经验交流材料之安全工作.doc

以人为本、创新工作、服务中心构建企业安全和谐发展的好局面各位领导、同志们：大家好！今年以来，*有限责任公司在集团党委、董事会的正确领导下，在各兄弟单位的协作和支持下，企业领导班子团结务实、开拓创新、勤奋工作，生产经营工作又实现了新的跨越，截至6月底，各项主要经济指标均完成全年任务的70%以上，企业整体保持健康、安全、和谐发展。在这可喜的成绩背后，企业高效高质量的安全工作发挥了不可替代的保驾护航作用。下面，我将*安全工作开展的基本情况向各位领导作以汇报，不足之处，请批评指正。一、明确目标，落实责任，抓好安全生产责任制今年初，*安全管理工作迎来了新的工作目标要求，那就是要达到北京市安全质量标准化二级达标企业标准。这是一项光荣而又艰巨的任务。要想使*的安全管理工作再上一个台阶，使*安全管理质量取得质的飞跃，首要任务依然是做好安全责任制的完善和落实。十次事故九次因违章、因没有严格执行安全制度，我们认为，抓安全工作最为有效的手段，就是建立必要的长效机制，用制度保安全，抓了制度的三个落实，是安全工作的重点。1、抓目标落实。按照“谁主管，谁负责”、“管生产经营必须管安全”的原则，建立健全安全生产责任网络，划分责任区，把安全生产责任层层分解到各个实体、部门。我们每年都要结合*实际情况重新修订安全生产责任制，重新修订安全管理责任书，在责任书中，明确安全管理责任，制定安全工作目标，并明确年终考核奖励与各项安全工作完成情况挂钩，执行各类安全事故一票否决制度，对安全工作做得好的部门及个人给予奖励，对工作有欠缺的实体、部门或个人予以处罚。*地区除了中外合资企业外，还有独资、合作、改制等多种经济实体，安全职能部门根据具体情况，召开专题会议对各项安全责任进行了分解，与各公司、实体部门及承租单位签订了安全生产责任书，并结合承租单位多的特点，专门召开承租单位沟通会，要求其将安全责任层层分解到每个岗位。接下来，各责任部分与所属员工签订安全保证书。通过层层责任制，明确各级安全责任和义务，确保全年安全工作的有效开展。 2、抓组织落实。*多年来，不断完善安全管理领导体系，建立健全比较完整的管理网络及必要的规章制度。主管部门紧紧跟随*整体的发展变化，及时掌握各项安全管理制度的运行情况，为确保其适应性和配套化，专门将规章制度多版本、统一性不足列为重要工作内容，结合企业快速发展、机构不断调整等，对原有制度进行全面、整体梳理融合，以适应于*及各实体、部门的现状需要。去年上半年，安全管理部门将各项安全、环保管理制度重新修编成册，并由总经理签发，确保各项安全管理工作皆有章可循、有据可依、依之有效，保证了安全管理工作的开展和管理水平与时俱进。3、抓措施落实。在安全措施与机制上，*建立了安全例会制度、推行“班前会”制度、深化执行“三个检查一个考评”制度等。*安全例会由总经理亲自主持，厂级领导、中层管理人员及安全管理人员与会，会议定期召开总结前期工作、研讨解决存在问题、部署下期工作开展和重点任务，责任产生压力、压力带来动力，这一制度的坚持，提高了各级人员安全管理意识、加强了安全管理的力度，使安全管理工作的有效性、执行性和创新性大为提升。年初，按照北京市安全质量标准化指南，建立了安全管理人员专题会议制度，每月由主管部门组织，主管经理主持召开安全管理人员专题会，该会以“安全无小事”为本，及时解决排查到的安全隐患、个人违章行为，按规定时间、规定标准整改。*在原有班前会的基础上，建立了班组活动制度，班组积极主动地自检、自查、自我整改，充分发挥员工在参与意识和自我保护意识上的巨大作用，打好安全工作的人民战争。二、活跃形式，丰富内容，做好安全教育培训*坚持以人为本的管理思想，把安全教育培训放在重要位置狠抓落实。公司严格按照各项法律法规及集团公司的要求，分层次、分阶段落实全年安全教育和培训计划。一是紧密结合岗位员工实现安全生产的需要，遵循岗位员工“干什么，学什么，用什么，掌握什么”的原则，将安全教育覆盖至全体员工。对每一名员工均建立培训档案，员工安全培训率100%，对于特种作业人员，做到取证、复审率达100%，对新入厂和转岗员工进行“三级”安全教育100%。针对安全生产任务繁重的实际，还辅以会代训、半脱产培训等简单实效、灵活方便的学习形式进行安全培训。二是加强安全管理干部和安全员培训。公司选派安全骨干人员分多期参加集团内部培训和外部取证培训，共？人次参加了培训，*现有执安全员达？名。组织所有安全管理干部进行专业安全理论培训，安全管理人员业务素质行得到进一步提高。三是强化事故案例教育。牢固树立把事故当作资源进行开发利用的理念，公司和各单位认真收集各类事故案例数十例,汇编成册制作电子文件在公司网站和OA上广泛传播，并定期组织相关人员观看安全警示题材光盘，这些安全教育教材, 实行资源共享，教育广大员工遵章守纪，狠反“三违”行为,促进安全管理水平的提高。四是组织“安全生产知识竞赛”活动，对安全生产骨干进行教育和培训，并适时引入KYT（危险预知）等专项安全管理活动，聘请经验丰富的安全管理专家对安全管理人员进行培训五是利用一线员工休息的时间，以班组为单位进行分散培训，进行各项应急疏散演练，提高员工自我保护意识和自救、救援能力。通过丰富多样的安全培训教育活动，使安全理念与安全知识在广大干部员工中得到普及深化，促进企业各环节安全管理水平不断得到提高，员工安全意识与自我保护意识持续增强，有效地打牢了安全生产思想根基。三、适应需求，突出重点，做好不同时期安全工作*结合企业经营特点、安全管理需要和外部环境要求，适时、有针对性地开展主题鲜明、形式多样的“时令”安全管理工作，加快了员工从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变的步伐。1、夏季攻势。夏季把防触电、防汛、防中暑之“三防”作为重点，针对夏季闷热、潮湿的季节特点，对手动工具加强检测和检查，临时电源使用后及时拆除，严防触电事故；汛期配备充足的防汛物资，疏通厂区、生活区排水系统，落实防汛组织机构，制定完善的防汛应急预案，确保汛期人员及财产安全；合理安排生产班次，保障员工休息，使员工处于良好的精神状态，改善员工休息室条件，配备充足的防暑降温药品、食品，保障员工身体健康。同时，加强对承租单位、施工现场、生活区夏季“三防”工作落实情况的监督和检查，确保厂区、生活区生产、生活安全。2、冬季攻势。冬季做好防滑、防冻、防火、防煤气中毒的“四防”工作，加强用火用电管理，对室内电线安装不符合安全规范、违规使用电加热器具、私生煤火、私自乱拉电线等违犯厂内消防安全规定的行为，厂保卫科坚决予以拆除没收，并给予相应的处罚。3、节日攻势。在春节、两会、五一、十一和重要政治活动日等时期加大检查力度，确保不发生各种交通安全事故。分别与所有机动车驾驶员签订交通安全保证书，出专题宣传栏、发“致驾驶员一封信”、组织全员答卷等，确保安全祥和。4、“安全生产月”攻势。在“安全生产月”活动中，成立以总经理为组长的“安全生产月”活动领导小组，并制定“安全生产月”活动计划，开展以“安全在我心中”等为主题的安全月系列活动。开例会、勤检查、盯整改、抓教育做好日常各项工作，挂横幅、贴标语、发简报、出宣传栏营造良好安全生产气氛。此外，还组织安全征文、安全旗下宣誓签字、背诵和默写岗位操作规程等活动，进一步提升安全意识、浓厚安全文化、增强员工做好安全生产工作的信心。5、专题攻势。*安全管理覆盖着发展越来越快的通达股份公司，随着通达产业链条的延伸，窑炉施工工程已成为规模近亿元的板块，并走向了海外市场。项目施工现场每一位工人的安全问题，都牵动着总经理及各位管理人员的心，在领导的关怀支持下，通过多年的建设和投入，通达工程公司的安全管理已成为业内的佼佼者。总经理还抽出时间开展专题强化，搞互动学习，亲自带队率领通达工程公司安全管理人员来兄弟单位“取经”学习，融通专业者的建筑安全管理经验和方法。四、创新思路，融合管理，集成安全文化平台安全服务于企业经营的方方面面，*致力于企业管理活动和企业安全管理有机结合，近年来，*先后开展了OHSAS18001ISO14001认证、安全质量标准化、5S管理、KYT等活动，通过充分利用这些活动之间的关联性，将其有机结合起来，融通为HSE管理体系，相互促进，共同提高，取得了积极成效。1、结合安全质量标准化考评标准不断规范检查形式，加大检查力度。检查内容含盖制度完善、制度遵守、设备的安全状态、员工的教育、操作行为等全过程。检查依据是安全质量标准化考评标准、职业安全健康管理体系文件，检查方法是多部门（安全、消防、现场规范化）联合。每次安全检查情况在公司办公会上以多媒体的形式进行通报，并以安全简报的形式下发到每个班组。安全简报图文并茂，及时发放，简报上整改地点、部门、责任人、时间标注清楚，对未及时整改的，下发处罚通知书对其进行处罚，对违章操作者，进行经济处罚和教育。检查突出了一个“盯”字，即紧盯不放，一盯到底，直至整改完毕。2、将安全质量标准化工作与职业健康安全管理体系运行相结合。依照安全质量标准化重新建立起的安全管理制度和作业指导书有机结合，汇编成册，避免多版本管理制度的并存，保证安全管理的可操作性。通过全员填写危险预知卡的形式，不断识别作业区域内的危险因素。将安全质量标准化以及危险预知活动的培训、教育列入体系培训计划，既保证了体系的运行，也加强了安全质量标准化及危险预知活动全员参与的质量。按照安全质量标准化要求，加强体系对特种设备台帐，特种设备验收、年检、日常检查台帐的管理。在整理和检查中发现有一台空压机作为实验设备的附属设备到厂，但是相关资料不全，按照标准，我们将其封存，重新购置了一台。虽然增加了成本投入，但是增加了安全系数，这种投入是必要的，也是值得的。3、将安全质量标准化工作与深化安全生产专项整治和开展“5S”活动相结合，整顿和规范企业的生产秩序、作业环境，从根本上解决企业安全管理深层次问题。*根据安全质量标准化考评专业性强、内容多的特点，成立了专业考评小组，让设备工程师、电器工程师以及“5S”推进小组的专家参加考评活动，并组织开展了对企业进行摸底式的检查，找到了一些日常检查中发现不到的问题。如何解决？一是专题会诊，二是与5S相结合，取得了事半功倍的效果。5S作为一种科学有效的管理活动在*得到广泛而深入的开展，成立了以总经理为主任的5S推进委员会，并在资金投入和活动执行得到了总经理的大力支持。5S活动的开展，不仅改变了现场，更使一些不安全因素得到了改善，为安全质量标准化的全面开展奠定了基础，*安全管理人员充分利用两项管理活动共同的目标空间，整合不同的管理方法，把两者有机地结合起来，最终，各个活动点不仅达到了安全质量标准化的要求和标准，同时也通过了5S验收，也使更多的一线员工也参与到安全管理工作中，其工作主动性、参与企业的民主管理的得到充分发动。五、全员参与，不断深入，培育安全长青沃土安全涉及到企业的每一个角落，关系到每一个人的幸福。人人都是安全保护的对象，人人又都是安全责任的承担者，所以，安全管理应该是全员参与的。要实现全员参与安全管理，核心还是人的管理，这就要从意识上抓起，打文化牌，这样才能由自发意识变成自觉行动。因此，使全员形成科学的安全习惯与安全行为，倡导一种人人为我、我为人人的安全工作氛围，是安全工作的根本所在，也是*安全管理工作开展的另一特色。为了实现这一目标，由安全主管部门、治安消防保卫部门、工会组织以及各实体安全员通力配合，利用多种形式开展了多层次，多内容的教育活动和全员参与的各项管理活动。其中危险预知活动，是最为普遍的一项日常活动。*将危险预知活动列为5S活动的一部分，这样大大地增加了隐患整改的保障。尽管目前填写的危险预知卡所反映的内容还呈不断增长趋势，但是，已经初步实现了全员参与的良好氛围。今后，我们将进一步加强危险预知活动的教育，提高员工识别隐患的能力和自我改善意识。就在我们觉得自己付出了很多努力，取得了一些成绩的时候，08年*月，安全质量标准化咨询机构专家进厂，依然帮助我们查找出*项需要整改的隐患。这说明我们的安全管理人员还需要进一步学习，我们的安全管理队伍还需要不断建设，我们的安全工作还需要做得更细，我们需要做的事情还很多。目前，我们通过专家查找出的隐患，举一反三，进行各级自查，并及时有效进行整改，这也是不断学习，不断进步的过程，是安全管理质量不断提升的过程。达到北京市二级达标企业标准，对于安全管理来说，这仅仅是阶段性的一个目标，而实现企业内在安全，则是我们肩负的长期任务。在安全质量标准化工作不断深入展开的过程中，我们发现它逐渐发挥出越来越大的作用：他开始影响和提高企业的工作质量、产品质量、服务质量，有效促进成本降