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文档简介

专柜评估表 目标 盈利 条件 专业 形象 卫生 商品力 成品 加工 团队 技术 手册 培训 实力 财 物 相关 网络 经验 现场管理 序序号号序序号号 商商品品力力 竞竞争争力力 1 2 3 4 5 专专柜柜形形象象 卫卫生生条条件件 证证件件 人人员员状状况况 1 2 3 其其它它 TOTOL 备注 0 内内容容 商品SKU总数是否达到公司要求 有否内部商品销售清单 市场上商品的等级 是否达到同行业中的标准操作 现金资源和财政稳定程度 是否有一定的连锁规模 5家以上满分 3家以上3分 3家以下0分 是否有继续扩大其它系统规模 同行特价竞争是否能100 支持 包括该商品售价低于成本价 是否能保持货源充足 是否定期推出新品 对存在的问题是否能够在整改时间内完成 是否有统一的装修 装饰 工作人员工作服符合公司的着装规定 形象统一 陈列是否有统一的要求或陈列规范手册 需现场生产加工的是否有统一的加工标准或手册 是否有营业执照 卫生许可证 代理授权书 代理商适用 税务登记证 国税 地税 生产许可证 特种商品由制造商提供 商品检验报告 商检合格证 进口商品检验合格证 进口商品适用 安全认证 即 长城标志 电工类商品适用 其中电视机 收录机 包含组合音响及卡拉OK机 电冰箱 电风扇 房间空调器 等几类商品必须提供 是否有足够的人手做好产品生产及销售服务 包含技工 所有人员是否有健康证明 工作人员是否梳奇异发型 男员工不得留长发 以发脚不盖过耳背及衣领 不得剃光头 留胡须女员工提倡化淡妆 留长发应以 发带或发夹固定 接待顾客是否保持微笑 熟练使用日常标准服务用语 口气温和 亲切 工作人员在营业过程中是否服从公司人员安排管理 员工严格按营业时间要求进行合理排班 工作安排合理有序 不允许出现缺岗或人员缺编情况 经常进行工作技能指导和培训 提高员工的业务技能 员工工作态度端正 对公司管理人员的的合理安排及要求不得恶意顶撞 并及时按要求在指定时间内完成整改 服从商场管理 员工工作时间外出应符合公司规定并征求当班管理员同意后方可外出 外出人员应在门店指定出入口防损处做好 记录 组织员工进行各种竞赛和评比 对表现不合格员工应进行批评教育 对表现优秀的员工应给予相应的奖励 专柜商是否能够以电子方式交流信息和接收信息 条件 专业 形象 卫生 商品力 成品 加工 团队
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