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文档简介

目标计划与绩效管理主讲:朱建农老师【课程目的】明确管理者不同角色职责,树立积极工作心态学习如何制定、分解、落实目标,掌握达成目标的操作方法如何制定绩效,如何科学评分,绩效面谈的策略与方法。【课程时间】2天【课程大纲】第一讲管理者角色认知1、企业的生产主体是谁?价值由谁创造?2、企业一定要配置众多的管理者吗?3、管理人员与操作者的异同点有哪些?4、管理者如何理解“管理”、实施管理?如何管人?内容、工具如何理事?内容、工具管理的两个前提假设企业管理的六大要素和六大目标5、企业管理的必然趋势第二讲没有目标就不用管理1、唐僧师徒如果没有西天取经的目标会怎样?2、任务导向与结果导向3、企业管理的必要条件目标什么是目标?目标的作用4、目标管理和管理地图什么是目标管理?目标管理的要点如何定订立目标目标管理的推进办法5、战略管理与企业管理战略与企业管理有何关系?什么是战略管理?战略制定的基本原则战略拟定的基本过程6、年度目标、月度目标和计划管理目标与执行力建立压力向下传递的机制管理地图和编制和落实4、绩效管理1.没有考核将会造成2.绩效考核现状调查3.绩效考核常见10大问题和对策4.为什么需要绩效管理5.人性假设与员工假设6.企业竞争力和绩效管理7.绩效管理的目的、功能和作用8.提升绩效管理系统价值的准则9.有效绩效管理的基本假设10.基于战略的绩效管理体系框架11.绩效计划12.绩效辅导13.绩效考评与反馈案例1:牛肉面的故事案例2:某公司绩效指标体系和模板分析练习:某部门或岗位关键绩效指标的制定5、绩效管理分配考核制度设计和选择1.绩效管理分配考核制度设计原则2.绩效管理分配模式设计和选择3.绩效管理考核模式设计和选择4.绩效管理考核结果和绩效工资挂钩模式设计和选择5.年度分配绩效考核模式6.月度分配绩效考核模式6、公司年度目标、计划和绩效管理1.年度目标、计划管理和平衡计分卡2.年终奖“六宗罪”和对策3.年度薪酬设计与绩效管理4.“一表一卡”的关系和作用5.公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路练习:编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈7、公司月度目标、计划和绩效管理1.为何实施月度目标、计划和绩效管理2.月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和基本流程3.月度动态绩效管理
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