危险点分析控制与三讲一落实PPT课件.ppt

危险点分析控制与 三讲一落实 讲义 1 第一部分 危险点分析与控制 2 内容要点 一 基本概念二 责任制三 开展程序四 重点内容 3 一 基本概念1 什么是危险 危险 是指事故发生的可能性 概率 和所具有的危害性 严重程度 超过了允许限度 4 2 什么是危险点危险点是事故的易发点 多发点 设备隐患的所在点和人的失误的潜在点 因此 危险点是一种诱发事故的隐患 如果不进行防范和治理 在一定条件下它就有可能演变为事故 任何生产工作都存在着不同程度危及人身及设备安全的因素 作业中的危险点 是指在作业中有可能发生危险的地点 部位 场所 设备 工器具等 5 3 什么是危险点分析与控制在作业项目开工前 通过对人的不安全行为 物 机 的不安全状态和环境的不安全因素进行综合分析 从中总结归纳出作业过程中实际存在的危及人身安全和设备安全的危险点 然后针对这些危险点提出一一相对应的隔离 警示 个人防护等防范措施 以保证员工在作业过程中的人身安全和设备安全 6 二 责任制1 危险点分析与控制的 四个责任 行政正职 生产副职 各部门 车间 队 值 负责人负领导责任 负责贯彻落实国家 安全生产法 等有关法律 法规及集团公司的有关规定 组织开展本企业的危险点分析与控制工作 组织培训工作 将危险点分析与控制措施列入安全规程考试内容 7 总 副总 工程师 设备部及发电部相关技术人员负技术责任 负责组织程技术和安全监督人员 编制本企业 危险点分析与控制手册 按专业编制成册 下发班组 并根据对工作经验的总结 不断补充和完善 8 安监部门负监督责任 重点监督本企业开展危险点分析与控制工作责任制的落实 监督检查危险点控制措施票执行情况 并进行分析 考核 点检员 班组长 工作负责人 运行人员负现场管理责任 负责规范管理本企业危险点分析与控制工作 抓好过程控制 及时纠正存在的问题 将危险点分析与控制工作和工作票 操作票及现场作业指导书有机结合 指导现场作业 9 2 八类人员的职责工作票签发人的职责值长的职责班组长的职责工作负责人的职责工作许可人的职责工作班成员的职责操作监护人的职责操作人的职责 10 三 开展程序组织危险点分析 提出控制措施现场危险点分析与控制工作程序动态管理 11 四 重点内容1 危险点控制措施的重点 预防人身伤亡事故 误操作事故 设备损坏事故 机组强迫停运 火灾事故 重点防范 高处坠落 触电 物体打击 机械伤害 起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故 12 2 重点考虑五类因素工作场地工作环境工具 材料操作作业人员 13 第二部分 三讲一落实 14 内容要点 内涵及要点管理机制五个环节几点体会 15 一 内涵及要点 三讲一落实 是指班组在组织生产工作过程中 在讲工作任务的同时 要讲作业过程的安全风险 讲安全风险的控制措施 抓好安全风险控制措施的落实 归纳为 讲任务 讲风险 讲措施 抓落实 16 1 三讲一落实 的内涵以员工熟练掌握最基本的岗位责任制 应知应会 最基础的各项规程内容为基础 以班组为基本单元 以作业项目为基本对象 以标准流程化管理为手段 以电子班务或班长日志为平台 以挂图的形式来表现的安全管理方法 这一安全管理方法具有方法简单 可操作性强 对班组具有较强适用性的特点 17 2 三讲一落实 的要点功能定位 班组现场安全作业的导航仪 三讲一落实 目标瞄准的是每一项具体的现场作业和操作班组 根据不同的作业任务 环境 危险点 通过 讲清工作任务 讲清危险点 讲清防控措施 的三个步骤 使作业人员从浩繁的安全规程制度中 有针对性地查找出适用条款遵照执行 这一流程因此具备了 检索 功能 成为班组现场作业的安全作业 导航仪 18 对象定位 保护每名进入作业现场员工 三讲一落实 面向每个作业现场 针对每个作业过程 保护的是每一名作业员工 强调并坚持在任何作业开始前 都要重复这个流程 使员工重温安全知识 增强安全意识 控制住自身的作业行为 避免工作的随意性 把以事为本的管理变成以人为本的管理 19 效能定位 防控 三头 风险源大量数据表明 安全事故多发生于作业现场 作业过程及作业人员身上 因此 三讲一落实 就是基于每一处作业现场 用流程控制住进入作业现场人员的意识和行为 在第一时间把住安全源头 防住事故苗头 在全过程中守住作业人头 从而实现安全管控目标 20 应用定位 简单规范 动态灵活三讲一落实 是活的流程 即使是两次相同的作业 由于作业时间不同 参加作业人员不同 作业环境不同 气候条件等的不同 三讲一落实 的具体内容也会有所不同 因此 三讲一落实 规范却不教条 简单而不简单化 是一个完全动态的过程 流程的一端是具体的职工 现场和风险源 流程的另一端对应着庞大的安全制度 规程 标准体系 流程的每一次应用 都被装入新鲜的内容 因此它的实际应用非常灵活 内容涵盖极为广泛 21 二 三讲一落实 的管理机制完善保证功能 责任机制建设建立一个体系 落实各级责任 22 完善充电功能 培训机制建设我们本着 干什么学什么 缺什么补什么 适度超前 的原则进行 通过各种培训方式的开展 提高员工参与安全管理的能力和主动参与的意识 23 完善诊断功能 问题机制建设通过 三讲一落实 与两库两制 即问题库 专家库 督办制 结案制 的有效结合 使发现问题的机制得到进一步深化 建立起了发现问题有机制 问题管理有平台 解决问题有专家 整改落实有专人 督办监督有人管 结案处理有章程的闭环机制 24 完善督导功能 监督机制建设首先 要求各级领导必须重视现场安全 其次 安全生产督查人员 工作重心完全在现场 每天对企业内现场所有的作业点进行巡视检查 最后 结合生产任务管理系统 两票系统 星级考评系统 问题库管理信息系统等 对各项安全生产实际工作的执行过程及实施进行管理 形成闭环 25 完善推力功能 激励机制建设比如建立每月一星的评优制度 对执行好的班组 员工通过每日班组点评 每月一星厂内评比 增强其执行 三讲一落实 的荣誉感 26 完善助力功能 协同机制建设党政工团协同推进 力促工作效果显著和持久 党群系统充分发挥舆论导向的作用 安全监督部门发挥安全专业管理的作用 生产部门促进管理方法的进一步完善 27 三 开展