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文档简介

商业计划书主要技术、产品及服务参赛项目名称参赛项目占去年收入比例%属国内领先水平是否属国际领先水平是否类似技术研究机构有无参赛项目产品照片有无产品市场分析当前五大客户当前五大供应商市场竞争分析主要市场竞争对手国际竞争对手有无国内竞争对手有无国内市场地位排名前十市场份额占有率%竞争优势成本优势、生产效率优势、服务优势商业模式1.直营2.电子商务3.一站式产品设计及技术服务业务拓展计划第一阶段：1-2年内，成为龙头企业；第二阶段：第3-4年内，完成产品多元化产品布局，成为知名品牌企业；第三阶段：第4-5年内，成为中国第一品牌，并成为国际市场的有力竞争企业。经营风险与对策法律风险经济诉讼有无环保诉讼有无其他诉讼有无虽然我司对创新资金项目在工艺技术、设备选型、工程方案、市场前景等方面经过了缜密分析与可行性研究，并且做了充分的前期准备，但是还是存在着一定的投资风险。根据重要性原则或者可能影响投资决策的程度, 我司的风险主要为：产品与业务多样化所带来的风险。我司目前的产品与国内同类产品相比，具有技术优势和质量优势；与国外同类产品相比，具有性价比较高、服务及时高效的优势，这也是目前我司竞争优势的具体体现。但是，随着新产品、新业务的开发与扩展，我司的产品与业务将走向多元化，这给公司的产品研发、生产组织、营销管理、售后服务等方面增加了难度，未来我司将面临改变现存生产、经营格局与管理模式，实现经营思路迅速转变的挑战。对策：我司的近期与中期发展均将专注于科技领域，形成多系列、多品种、相互支撑的产品组合。因此，虽然未来产品与业务的多元化将导致最终用户会有所差异，但是新开发的产品与业务与原来的产品与业务具有相近的理论基础和实验手段，并且在原材料采购、初加工和库存管理等方面也存在着较强的协同关系。我司的管理层也已经充分认识到多元化将带来的挑战，在物资采购方面将进一步丰富现有物流管理系统的功能实行集中统筹管理以降低采购成本，在生产组织方面将利用多年积累的行业经验进行合理的流程设计并配置成熟的专业人才以确保生产的可靠性，在市场营销方面将结合不同产品与业务的差异性与内在关联性设计组合式策略营销方案以充分发挥协同效应。此外，我司还将地一步加强企业系统管理，以更合理的资源配置来保障产品与业务多元化的顺利进行。企业管理模式奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励，当公司年目标利润超额完成时一次性发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，由董事会批准。考勤管理制度：为建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康和合法权益，特制订本制度。作息时间：正常工作时间为周一至周五全天，周末休息。每天工作时间为：上午9:00-12:00；下午13:00-18:00。公司的考勤记录采用电子打卡和手工记录相结合的形式，卡钟设在门卫室，由安保员监督。手工记录由各部门负责人指定专人记录，当天的考勤记
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