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企业管理概论练习题参考答案一、单项选择题 1、D、现代企业2、B、产权制度3、A、企业法人制度4、A、独资制企业5、D、公司制企业6、B、探求最有效的工作方法或是最优方案7、B、指挥统一原则8、A、直线制9、A、企业该做什么及应该如何去做10、A、生存目的11、D、软约束和内约束12、B、.中层企业文化 13、A、职业特征14、B、产权制度15、A、企业法人制度16、A、独资制企业17、D、公司制企业18、C、动态性19、B、探求最有效的工作方法或是最优方案20、A、直线制21、A、企业该做什么及应该如何去做22、A、生存目的23、C、物资供应定额 24、B、.中层企业文化二、多项选择题1.、A、所有权与经营权相分离 C、现代企业制度框架 E、科学管理2、A、有限责任公司 B、国有独资公司 C、股份有限公司 D、上市公司 E、股份合作企业3、A、股东会 B、董事会 C、经理层 D、监事会4、A、知识管理 B、目标管理 C、文化管理 5、A、创新 B、计划 C、组织 D、领导 E、控制6、A、决策性职能D、首要职能7、A、产品 B、价格 D、渠道 E、促销8、B、企业总体战略D、事业部战略 E、职能战略9、A、导向功能B、约束功能C、凝聚功能 D、激励功能 E、辐射功能10、B、网上商店D、网上银行 E、网上旅游公司11、A、所有权与经营权相分离 C、现代企业制度框架 E、科学管理12、A、有限责任公司 B、国有独资公司 C、股份有限公司 D、上市公司 E、股份合作企业13、A、股东会 B、董事会 C、经理层 D、监事会14、A、知识管理 B、目标管理 C、文化管理 15、A、决策性职能D、首要职能16、A、时间 B、质量 C、成本 D、服务 17、B、企业总体战略D、事业部战略 E、职能战略18、A、产品 B、价格 D、渠道 E、促销19、A、系统性 B、风险性 C、保护性 D、破坏性20、B、网上商店D、网上银行 E、网上旅游公司三、名词解释1、现代企业 哪些适应现代市场经济和社会化大生产的需要,按照现代企业制度要求建立起来的企业。2、PDCA计划循环 PDCA分别代表计划、执行、检查、执行3、市场细分 企业根据消费者需求的不同特征,把一个整体市场划分为若干个消费 者群体和市场面。 4、全面质量管理 以全面质量为中心,全员参与为基础,目的是追求组织的持久成功。5、SWOT分析法 是以后总综合考虑企业内部条件和外部换的各种因素,进行系统评价,选择最佳经营战略的常用方法。6、企业:是以盈利为目的,为满足社会需要,依法从事商品生产、流通和服务等经济活动,实行自主经营、自负盈亏自我发展的法人实体和市场竞争主体7、狭义的计划工作:就是根据社会的需要以及组织的自身能力,确定出组织在一定时期内的奋斗目标,通过计划的编制、执行和检查,协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,有效地利用组织的人力、物力和财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益 8、市场细分:也称市场细分化,是企业根据消费者需求的不同特征,把一个整体市场划分为若干个消费者群体和市场面,每个需求特点相类似的消费者群体就是一个细分市场9、职务分析:是对组织中某个特定的职务岗位的目标、职责、权力、职权关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集,通过分析,对该职务的工作做出明确的规定,规定完成该职务所需要的行为、条件、人员10、稳定战略:是在企业的内外环境约束下,企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略 四、简答题1、什么是无限责任和有限责任?它们各自对出资人有什么影响? 答:有限责任公司一般由两个以上的股东共同出资组成,股东以其出资额为限对公司承担有限的责任,公司以其全部资产对自己承担债务责任。通俗点说,就是一旦公司破产,只需用公司全部净资产偿还债务即可,而不需股东用个人财产偿还。 无限责任公司中的股东承担的并非有限的责任,一旦公司破产,股东必须对全部的债务负责,也就是说如果公司财产不够偿还,必须用股东的个人财产偿还。2、外部招聘优点:来源广泛,选择余地大,可能招聘到高素质的人才不受制约,可以招聘到组织缺乏的新行业、新技术人才能给组织带来外部的先进的管理思想、先进的技术3、从时间上看按照一定的先后顺序,即先计划,然后组织、领导,最后控制。管理过程是一个个职能活动周而复始的循环过程,而且由于管理工作过程的复杂性,实际的管理活动并不一定按照某种固定的模式进行。 4、看下图,请指出这是什么组织结构形式,它有哪些优、缺点,较适用于什么企业? 答: 课本5页,事业部制5、什么是无限责任和有限责任?它们各自对出资人有什么影响? 答:有限责任公司一般由两个以上的股东共同出资组成,股东以其出资额为限对公司承担有限的责任,公司以其全部资产对自己承担债务责任。通俗点说,就是一旦公司破产,只需用公司全部净资产偿还债务即可,而不需股东用个人财产偿还。 无限责任公司中的股东承担的并非有限的责任,一旦公司破产,股东必须对全部的债务负责,也就是说如果公司财产不够偿还,必须用股东的个人财产偿还。6、外部招聘优点:来源广泛,选择余地大,可能招聘到高素质的人才不受制约,可以招聘到组织缺乏的新行业、新技术人才能给组织带来外部的先进的管理思想、先进的技术7、从时间上看按照一定的先后顺序,即先计划,然后组织、领导,最后控制。管理过程是一个个职能活动周而复始的循环过程,而且由于管理工作过程的复杂性,实际的管理活动并不一定按照某种固定的模式进行。 8、看下图,请指出这是什么组织结构形式,它有哪些优、缺点,较适用于什么企业?答:矩阵制。课本6页五、案例分析题1、计划和控制是一个问题的两个方面。管理人员首先要制定计划,然后计划又成为评定行动及其效果是否符合需要的标准。计划越明确、全面和完整,控制效果也就越好。没有计划就无法衡量行动是否偏离计划,更谈不上纠正偏差。因此,计划是控制的前提。2、根据决策理论,完全合理的决策是
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