安全环保部12月份安全生产总结分析201217.doc

宁夏青铜峡水泥股份有限公司2011年12月份安全生产总结分析一、 安全生产目标完成情况12月份在公司的有力领导和各单位的齐抓共管下，安全生产工作能够有序开展，公司（从业人员）未发生轻伤及以上安全生产事故，完成了公司当月下达的安全生产（轻伤）事故控制目标。二、安全文件和会议精神的传达学习及执行情况 本月根据集团公司及上级安全主管部门下发的文件及会议精神,公司组织学习并下发相关文件和通知，要求各单位传达学习,同时对相关落实情况进行了验证，具体是：1、组织学习青安监发【2011】114号关于集中开展安全生产大检查的紧急通知文件精神, 并于12月19日下发的安全生产专项检查安排，12月27-29日，检查小组对矿山分厂、二分厂、太阳山分厂、动力部、技术质量部、太阳山分厂后续项目部等部门进行了安全生产专项检查。共查出安全隐患27项，并以整改通知单的形式下发到各相关单位责令限期整改。车库屋顶面有几处墙体脱落 采区各移动箱式变压器无接地安全保护1#水泥库南侧二层楼梯拐角处有较大空洞 11#水泥库南侧收尘器平台（二层）无防护栏杆1#-11#水泥库东侧散装二层玻璃窗户有 3#线煤立磨稀油站房内给设备采暖的个别已出现脱落情况 煤炉无排烟筒 2、根据集团公司下发关于防范硫化氢中毒事件的相关文件，公司要求矿山分厂、二分厂、动力部和太阳山分厂认真组织编制本单位的受限空间硫化氢气体中毒事故应急预案，12月25日公司制定了受限空间硫化氢气体中毒事故应急预案并下发到各单位。12月29日前各单位组织开展的了一次受限空间硫化氢气体中毒应急演练。 演练前进行推演(太阳山分厂演练)(动力部演练现场图片)(二分厂演练现场图片)(矿山分厂演练现场图片及总结会)二、 安全检查、整改和考核情况1、日常检查情况本月安全管理人员严格按照职责要求，每天对生产现场进行安全监督检查，并对检查出的安全隐患以口头通知和下发整改通知单的形式通知到相关责任单位。日常检查出来的安全隐患有14项，口头通知并要求现场立即整改7项，下发整改通知单7项，虽均按期整改，但水泥装车现场仍存在监督不到位现象,多次出现运输司机不佩戴防护用品进行装车。整改前 整改后整改前 整改后整改前 整改后整改前 整改后12月11日车号为陕K73305的司机在没有佩戴安全帽的情况下站在2号包机栏杆上,且不但不听劝阻，态度极差。2、安全综合检查和专项检查情况本月于27日-29日组织了1次安全生产大检查，主要是节日前及上级安监部门下发文件要求，检查内容包括：采区安全；火工品、燃油管理；机械、电器设备设施安全管理；机动车辆、起重机械、锅炉、压力容器等特种设备管理；防雷防防静电设施；化学药品管理;安全防护设施情况；员工安全培训教育及台帐建立情况（包括特种作业人员持证情况；劳保用品发放及佩戴情况；岗位取暖及夜间照明及其它情况等。此次检查共检查出安全隐患27项，未按期整改2项条件不充足,需要时间进行整改: 矿山分厂采区各移动箱式变压器无接地安全保护,要求分厂制定出整改方案于2012年3月30日前整改完毕; 1#水泥包装东侧临时电缆长期在地面布置，人员易碰触触电，存在较大用电安全隐患，分厂制定出整改方案（动力部配合）后实施,限于2012年2月15日整改完毕，隐患整改率92.6%。3、上级主管部门专项检查12月6日由市安监局、工业和商务局、建设局组成的检查小组对我公司的开展的“安全生产百日专项整治”行动进行检查验收；12月27日市安委会检查小组对我公司的年度安全生产目标进行现场考核；通过现场检查与审核，检查小组对我公司在安全管理方面所作的工作和取得的成绩给予了表扬与肯定。4、安全隐患台账的建立情况安全环保部建立了公司安全隐患台账，对检查出来的每一项安全隐患都落实整改，整改验证达到效果后进行销号，每一项安全隐患都记录在档。5、外包单位（项目建设）及相关方安全管理情况；截止12月底公司先后有3个外包项目，并已全部完成施工作业，现有长期施工外包单位5个，这些单位在施工前均按公司外包施工（单位）安全管理规定与之签订了安全管理协议和进场人员的安全培训等。本月短期外包单位施工单位有 2 个，在施工前均与对方签订了安全管理协议，明确双方的安全职责；在施工前对本月进厂施工的两个外包单位的6名进场人员进行了安全教育培训和安全技术交底，将施工安全风险及时告知施工人员；在施工中对作业现场的安全措施和作业人员的行为规范进行检查。6、月度安全生产考核情况。2011年12月安全生产现场考核在本月的现场检查中，未有异常排放情况发生，现场整体卫生情况良好。三、 安全教育培训情况为了检验公司各单位对员工的安全教育培训效果，增强员工的安全意识和风险控制能力，为2011年评先选优和2012年全员竞聘上岗提供基本依据。公司组织于2011年12月10-12日对全体员工进行安全生产知识考试。本次全员考试共设五个考场(本部三个考场,太阳山分厂二个考场),分十八场进行。为保证考试的公正性和考试成绩的真实性，全过程均在封闭式的条件下进行，由公司董事长担任总监考，其他五名高管作为分考场的主监考员监督全过程考试。此次参与考试的人员共计795人，是历年来参与人数最多、重视程度最高、考评过程最严格的一次考试。为了体现考试成绩的公平与公正性，阅卷过程由副总经理陈少峰与安全环保部部长带领6名安全员统一进行。通过考评与统计，达到60分以上人员：705人，占总人数的88.7%;达到70分以上人员622人，占总人数的78.2%；达到80分以上人员：497人，占总人数的62.5%；达到90分以上人员：222人，占总人数的27.9%；达到95分以上人员：64人，占总人数的8.1%；达到98分以上人员：9人，占总人数的1.1%；60分以下人员：90人（其中未参加考试4人，包括1名工伤人员；不识字22人）。考场安排 封闭式试卷 主监考开卷总监考员哈总巡回各考场监考 分考场考试情况 分考场考试情况商混站人员参加考试 太阳山分考场考试情况 分厂领导与员工同场参加考试五、劳保用品的领用与使用情况1、本月发放的劳保用品情况12月份，按公司制定的劳保用品发放办法及时对各分厂及部门发放各种劳动保护用品。共计发放劳保用品381人次。各单位能及时将本单位劳保用品领用发放情况如实返回。12月公司各部门按发放定额将本部门劳保用品足额发放。随着冬季来临，气温降低，公司领导考虑为确保职工冬季工作保暖和安全需要，对部分新员工发放棉工作服，对分厂岗位工和电工发放棉劳保鞋和棉电工鞋，保障了职工的劳动安全。安全环保部对各分厂及部门领用情况如实进行了统计、核对与登记，无多领、冒领现象，并对公司全体员工劳保用品的领用及时进行了台账登记。2、劳保用品领用台账建立情况；各单位均能按要求建立本单位人员劳保用品台账。3、劳保用品的使用情况。 生产单位员工穿戴劳保用品的自觉性和主动性较职能部门做的普遍要好，在本月的检查中，未发现有员工未穿戴劳保用品的现象。 六、安全生产事故按照“四不放过原则”的处理情况本月未发生安全生产事故。七、环保及现场管理情况12月份，公司部分生产线停机，3#生产线1日到20日停机检修停机，21日开机，从目测的情况看，生产线各环保设备无明显的异常排放情况发生。 通过各单位的持续改进，生产现场的清洁状况明显改观，脏、乱、差现象大大减少，特别是二分厂和动力部现场管理进步较大。 存在的问题有：1、由于气温较低，增湿塔管道易冻结，3#生产线生料磨停机时，偶尔窑尾会发生异常排放。 2、由于窑尾在线监测系统的数据已上传到自治区环保厅，并时时进行监测，对窑尾废气排放提出了更高的要求，加之分厂对窑尾在线监测系统的维护管理跟不上，导致该系统常常出现问题。为此，要求分厂安排专人进行维护管理，责任到人，尽快制定该岗位的作业指导书和安全操作规程，建立运行记录，以确保系统正常运行。 以上问题都不难解决，关键是落实好人员去管理和维护。八、其他安全管理工作情况1、制订公司电采暖设备（炉）使用安全管理办法，经公司批准后下发各单位学习贯彻。目前，各单位申请36个岗位，公司批准了17个岗位，其中太阳山分厂1个岗位、矿山分厂7个岗位、二分厂5个岗位、动力部4个岗位。11月份对各岗位取暖情况进行了排查，未发现违规使用电采暖炉的情况，安全环保部已制作了电采暖设备（炉）使用许可证准备下发。 电采暖炉使用许可证2、投入10万元的太阳山分厂矿山石灰石输送机两侧安全防护网安装工作完成。3、对公司已到期的27台起重设备按照新的标准进行安装和维修整改，已通过区技术质量监督局的现场检定，和太阳山分厂12台起重机械一并进行了注册登记。4、完成了太阳山项目的安全设施设计专篇的审核工作，已通过区安监局的备案。九、安全生产管理工作中还存在的突出问题和解决办法（1）通过公司组织的全员安全生产知识的考试，发现一些员工对安全工作不重视，在公司下发考试复习资料和考试通知的情况下，没有认真对待，根本不认真学习，还想用照抄等方式蒙混过关，安全生产的意识非常淡漠。对一些常识性和基本的安全知识都不知道，安全的知识水平很低，安全技能根本无从谈起。所以各单位还要认真思考，切实加强低素质员工的安全知识和技能的培训，关键是管好人，规范人的行为，把住安全生产的第一道防线。持续不断提高员工的安全意识和对风险的控制能力，适应和满足公司安全发展的需求。（2）设备安全方面，检查和关注最多的是设备运行和运转部位的安全防护。对设备安全的一些深层次的问题检查和关注较少，如设备的连锁安全保护、电气接地保护、仪器仪表的校验和各种报警设施、消防设施、安全阀及安全附件的检测等。（3）生产现场中有些明显的安全隐患发现不了，说明安全隐患排查不细、不全面，也反映出岗位安全责任落实的不到位。各单位的领导和管理人员要坚持带头查隐患，调动每一个员工查隐患，建立本单位查改安全隐患的奖惩考核机制，将安全隐患消除在萌芽状态。各单位层层监督机制和互相监督方面运行的不好，如通勤车的运行监督，为了保证通勤车的安全运行，确保员工和车辆财产安全，公司安排专人监督，形同虚设，不敢管，怕得罪人的思想太严重。（4）扩建、改造等工程项目的负责人和管理人员安全管理意识不强，有些项目的安全管理随波逐流，由外包单位任意左右，没有项目安全管理的把控能力，施工中的安全违章行为经常发生，屡禁不止，安全风险特别的高。如果照此发展，不发生事故是侥幸，发生事故是必然。项目建设中的安全管理跟不上公司快速发展的需求，项目安全管理缺乏信心和强有力的管理手段。项目负责人和管理人员要虚心学习项目安全管理的知识，强化安全准入门槛，严格施工作业前的安全知识培训和安全风险告知，把住安全施工的第一道