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文档简介

薪酬改革项目计划薪酬改革是系统、庞大的工程，涉及多方利益，关系着员工的工作满意度，非一蹴而就。需要分析原有薪酬体系和管理制度，了解企业各职级员工的意见，对照同行业、近水平公司的岗位薪酬，结合国家和地区经济形势以及公司的战略规划，尤其是人力资源战略，做出针对性强，执行度高的新薪酬制度。这个过程中需要广泛的调查和访谈，需要企业多个关键岗位的支持。为更高效、高质的完成此项改革，制定计划书如下：1. 目标 针对*集团公司及各子公司的实际情况形成各自的薪酬管理制度。2. 计划时间表 *有限公司：4.11-4.24 *有限有限公司：4.25-5.7 *管理有限公司：5.8-5.15 . 3.工作内容： (1)公司现薪酬制度调查与总结：明确掌握公司现薪酬制度方案。 （2）主要员工访谈：经理级、主管级、员工级人员访谈，准确了解其意见。 （3）主要岗位分析：组织架构调整后岗位的分析，职责、技能、经验等。 （4）同行业、近水平公司薪酬状况调查：相近水平、稍高水平的竞争性公司薪酬调查，形成调查结论。 （5）经济形势、行业形势、就业形势分析：分析宏观形势，支持薪酬改革。 （6）公司战略规划分析：改革须与公司战略协调。 （7）新薪酬体系建设：给调查与访谈建立新薪酬体系。 （8）薪酬体系讨论与汇报：向集团公司和各子公司领导汇报，讨论方案 （9）修改、执行：根据讨论结果修改方案并执行新的薪酬体系4.薪酬改革团队成员： 固定人员：*集团董事长 *集团总裁 战略委员会 集团公司人力资源部经理 集团财务部经理 机动人员：各子公司人力资源部经理和财务部经理5. 工作流程执行是根本着眼未来分析现在修改、执行建立新薪酬体系人力资源战略规划宏观形势分析竞争公司调查员工访谈岗位分析薪酬体系调查现有薪酬体系分析 6. 分工 (1)公司现薪酬制度调查：集团与分公司财务经理 （2）主要员工访谈：人力资源专家 （3）主要岗位分析：人力资源专家与分公司人力资源部经理 （4）同行业、近水平公司薪酬状况调查：集团人力资源部经理 （5）经济形势、行业形势、就业形势分析：*战略顾问 （6）公司战略规划分析：*战略顾问 （7）新薪酬
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