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文档简介
XX年行政工作总结 一年来,我单位在公司党政班子的正确领导和关怀支持下,抢抓机遇,团结进取,发奋工作,严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,克服施工点多、流动性大、条件艰苦等困难,合理组织生产,狠抓安全技术教育培训,提高全体员工的安全责任意识和整体操作技能水平,杜绝了轻伤事故、机电设备事故,圆满地完成了上级下达的各项生产任务和抢险任务,保证了矿区的安全生产。经过一年的努力,综合实力进一步增强,全公司呈现出人心稳定、干劲倍增的喜人局面。一、年各项任务完成情况1、完成工作量: 万2、上缴利润: 万3、安全:消灭了重伤以上人身伤亡事故和一级以上非伤亡事故4、工程质量:工程质量合格率85,优良品率达到855、设备完好率:85二、生产任务和经济技术指标完成情况1、完成淮北杨柳矿、孙瞳矿两个井筒装备工程;2、完成新桥矿主井临时改绞、临时井架拆除、井筒装备、主井提升系统、压风系统、井下中央变电所、泵房,电机车架线、风水管路、火药库照明等安装工程;3、完成车集矿主井罐道的更换和主井井架的校正;4、完成龙王庄矿主井提升系统、井下泵房、中央变电所、照明、动照网、压风洒水管路等安装工程;5、完成常村矿主井井筒装备、主井提升系统安装工程;6、完成云煤二矿风井、主井两个井筒装备工程和主井井架安装等工程;7、完成城郊西风井两个井架的安装;8、加工班主要完成:云煤二矿主井三改型井架的加工、除锈、防腐;新桥项目部煤仓井圈等工件的加工制作;西风井溜矸槽、滑模、刃角、吊盘、风铲、风铲短节等所需工件的加工制作;方庄项目部刃角、上行模板及井筒装备等工件的加工制作;淮北临焕矿滑模、刃角、吊盘、风铲、风铲短节等等所需各工件的加工制作。9、完成中美铝业的的管道安装,变电所电缆辐射等安装工程。三、主要工作回顾企业文化 践行先进的企业文化,是提高公司管理水平、增强公司凝聚力和打造公司核心竞争力的战略举措,是打造优秀团队的必要条件,为此安装公司领导班子非常重视,成立了以晁焕生为组长的企业文化建设领导小组,对各项目部企业文化践行情况不定期进行监督检查。对查出不认真践行企业文化要求的员工,首先对其所在项目部领导给予严厉批评,对于违反要求的个人在项目部班前会上通报批评。安装公司领导班子要求不管在哪里施工、条件多么艰苦,都要用心践行永煤企业文化和开发公司企业文化理念,施工中不管再忙都要坚持在班前会上唱司歌,为确保唱好司歌,专门为各项目部配备了音响、MP3、VCD等工具,同时,在施工中要求施工人员自觉遵守开发公司员工行为规范,严格要求自己,我单位各项目部员工在外施工中树立了良好形象,受到了甲方的一致好评。 文体活动:为丰富员工的生活,我单位今年开展拔河、跳绳、乒乓球、钓鱼等健康有益的活动,同时每天继续为广大员工开放职工之家棋牌室、阅览室、活动室、乒乓球室等娱乐学习场所,满足员工精神文化需求,从而增强员工的主人翁意识和集体责任感,增强员工的凝聚力和战斗力,激发员工工作的积极性、创造性和团结拼搏精神,为公司持续健康发展做出更大的贡献。为员工解决实际困难:进一步改善在外施工员工的生活条件,根据本单位流动性大、施工条件艰苦等实际困难,安装公司领导班子想方设法为员工解决难题。为解决在外施工洗澡难的问题,安装公司加工制作了两个流动洗浴房;为解决员工洗工作衣难的问题,为项目部购置两台洗衣机;为解决员工在外施工住宿打地铺潮湿的难题,加工制作上下铺床;在南厂利用空闲地及门岗人员种植各种蔬菜、养羊、喂鱼,让广大员工及在外项目部员工吃上新鲜的蔬菜和肉食;夏天为员工免费供应绿豆汤消暑,冬天为在外施工员工每人发放电热毯,此举深受广大员工欢迎。员工在施工中,不管遇到多大的困难、条件多么艰苦、加班到几点,从来没有一个员工抱怨过,特别是在新桥矿主井井筒装备中,员工们几乎每天都是在冰洞里工作,可是他们没有因为条件苦而停止过一天;在城郊西风井两个井架安装中,正值一年中最热的季节,参战员工硬是顶着三十多度的高温坚守在井架上,工作衣被汗水一次次湿透,可是没有人抱怨过。副经理严兴国天天在现场指挥安装,他和员工们一样每天天不亮就起床往工地赶,天气太热,他脸上、脖子上晒得都是水疱,为了除水疱他每天下班了都要去医院挂针,虽然这样他从来没有休息过一天。在中美铝业放电缆时,员工们下班不以时间来定,而是以工作完成量来定,为尽快完工,他们每天都干到八九点才下班。在方庄矿施工的员工,整天顶着北风、冒着风沙,克服各种困难,圆满完成加工任务。广大员工在施工中充分发扬“拼、抢、挣”红军精神,在各项目部打了一个个漂亮丈。培训管理:充分发挥各施工点技术人员的作用,加大对培训管理力度,成立了以李继勇为组长的培训领导小组,定期、不定期对各施工点进行监督检查,要求各施工点按照“干什么,学什么”的原则分阶段对员工进行培训,根据安装工程需要,积极与公司培训部门联系,加大对特殊工种的培训,以适应特殊工程的需要。同时在各项目部实行“导师带徒”、“一帮一”等活动,通过培训和这些帮教活动,不断提高员工的操作技能。安全管理:狠抓安全生产、法律、法规的学习,增强员工的法制意识,认真落实安全生产责任制,实行安全生产风险抵押金制度,坚持“谁主管,谁负责”的原则,明确各自的安全生产职责。充分发挥青年岗员、网员的哨兵作用,有效制止了违章作业、违章指挥的行为,消除了事故隐患和潜在危险因素,确保了施工的安全顺利进展。逐步制定和完善各种安全生产管理制度,对不适应管理要求的制度,按照责、权、利相结合的原则,重新进行修改、补充、完善。把安全管理的责任落实到每一个人身上,强化安全“互保联保”制度,在安全管理中一人出事,整个班组及项目部都要受罚,以此来强化每一个员工的安全意识。积极配合公司开展安全生产专项活动,不断强化现场质量管理,规范文明生产,营造安全、舒适的工作环境。强化施工文明生产管理,规范特种作业人员的操作,严格按照公司提出的“重点工程重点抓,特殊工程特殊法”的原则,对施工中的重点部位、薄弱环节进行重点监控,深纠事故隐患根源,及时采取措施进行整改,做到不安全不生产,防患于未然,切实做好事故预防工作。设备管理:每月要求各项目部电工对所有设备进行保养、检查,严格落实各种安全防护设施,强化监督管理,坚持正常使用,确保每一台设备处于完好状态,杜绝了设备带病运转现象,故障误时明显减少。总之,一年来广大员工继承和发扬不怕苦、不怕累,顽强拼搏的精神,敬业奉献,公而忘私,付出了巨大的心血和汗水,才取得了以上一些成绩。但是,我们清醒地看到自身仍然存在着以下几方面问题:1、基础管理还不够科学规范,有的制度还要进一步完善。2、安全形势不容乐观,虽未发生任何事故,员工的自主保安意识不强,安全教育的形式和内容都不够丰富多样。3、成本管理抓的不够细,还有待进一步加强管理。08年工作打算一、牢固树立“安全为天,质量为本”的思想,以质量达标准,安全创水平为目标,认真落实各级安全生产责任制,安装优质工程,努力实现安全生产。二、科学决策,精心组织,统筹安排,突出重点,确保明年各项目部工程顺利进展,不断提高工作效率,努力实现增产增效的目标。三、锐意进取,敢为人先,大力推进科技创新、制度创新,全面提升单位整体实力和市场竞争能力。进一步建立健全项目管理各项管理制度,做到事事有人管,时时有考核,处处有监督,使生产经营建立在科学规范的管理基础之上,更加适应企业发展壮大的要求。各项目部要根据工作需要,进一步明确职责,合理分工,实行项目承包管理,模拟市场核算,核清定额人工费与材料消耗等费用。四、挖潜增效开源节流,全面提高企业经营管理水平,努力降低经营成本。1、在物资采购供应方面,坚持计划管理,比质比价,做好库存储备工作,保证各项目部所需材料供应及时;2、在材料消耗管理方面,实行限额发放,定额供应,各项目部材料消耗通过内部核算记帐,进一步深化内部核算机制,加强班组核算,细化管理,做到双方帐面清楚,结算清楚。3、在工资管理方面,实行效益工资考核浮动兑现,根据当月工作量计取定额人工费,工资分配继续向脏、苦、累、险和技术岗位倾斜,进一步修订完善效益工资分配办法,真正把个人收入与公司效益及个人表现挂起钩来; 4、在经营管理方面,发挥计划的指导、监督、调控作用,定期分析经营成果,查找成本管理和计划管理上的薄弱环节,提出改进意见。五、以人为本,内强素质,外树形象,加强职业道德建设和岗位培训,建设高素质的员工队伍。1、在干部队伍建设方面,听取员工意见,以员工公认,办事可靠,敬业奉献,思想先进为标准,保证干部队伍的纯洁性和先进性。2、在员工队伍建设方面,抓好员工队伍的思想建设、作风建设和纪律约束,利用多种形式进行职业道德教育、文明生产教育和遵纪守法教育,全面提高员工队伍的综合素质。3、抓好员工的业务技能培训、安全规程培训和操作规程培训,特别是应知应会的基础知识,要做到耳熟能详,融汇贯通。六、党政工团齐抓共管,全体员工人人参与,大力加强精神文明建设,营造积极向上团结稳定的良好风气。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。新的一年已经开始,我们面临的形势,可以说是责任与压力同在,机遇与挑战并存,形势逼人,不进则退,我们只有正视现实,树立信心,一鼓
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