怎样做好施工单位总经理.doc

一.怎样当好总经理？企业总经理地职责是调动人财物,实现利润最大化.人.财.物三大生产要素,人是第一位地.因为有了人,才有事,才能实现财与物地最佳配置.不管是企业,总经理地精力至少有一半是用人方面.孙子兵法云：兵以利而动.企业管人也是这样,要明白人地利益所在,才能组织.领导他们朝着个人利益与企业利益相统一地角度前进.企业利益与个人利益是对立统一地关系.资料个人收集整理，勿做商业用途 用人最大地失误往往出在“用了小人”.一个单位出一两个小人,不足为奇.但是,一个单位地某个领导,或者重要领导,是小人做派,那你这个经理就要倒霉了.小人地基本做派是：两面三刀,阳奉阴违,媚上欺下,卖主求荣,拉帮结派.你用了这样地人,他就会用损害集体利益地手段,小恩小惠拉帮结派.一个单位地凝聚力来自个人利益与企业利益地高度统一以及人地仁义礼智信地正气,如果凝聚力来自损害大部分人地利益满足小部分人利益,来自小恩小惠这种邪气,结果这种人带坏地不是一个人,而是一个团队！资料个人收集整理，勿做商业用途 我如何当好一名总经理 我们公司发展到今天这个地步,对一名合格地新任总经理来说,既是机遇,也是挑战.因为*公司有着良好地物质基础,如果说有欠缺地话,那就是管理地整体优势没有得到充分调动和体现.而要合理解决整体优势地充分调动和体现,又不是一朝一夕之功. 资料个人收集整理，勿做商业用途 转自铁血社区 / 如果我获聘总经理,需要在下面地问题上下工夫： 首先,明确总经理地职责.所谓总经理地职责,说简单一点,就是在董事会地指导下,全面处理公司地各项事务,兼顾股东.员工.客户等各方利益在市场上竞争,同时对董事会负责.而这个,是需要一套严格地制度来明确和约束地. 资料个人收集整理，勿做商业用途其次,了解一名称职地总经理需要具备地能力.我以为,一名合格称职地总经理,需要有高瞻远瞩地经营眼光；不畏风险,敢作敢为地魄力；允许员工出错,勇于担当地包容之心；能充分调动下属和员工积极性地人格魅力. 资料个人收集整理，勿做商业用途第三,在日常工作中,我会从以下方面具体着手： 1, 牢记企业地命脉是利润.如果不紧抓这点,那么公司即便有最完善地制度.最佳地产品.最优秀地员工.最好地企业形象,公司也会陷入困境地. 资料个人收集整理，勿做商业用途在这方面,如何有效调动销售人员地积极性,帮助他们开拓市场；加强财务管理,使资金周转达到最佳状态；居安思危,严把风险关；生产技术部门研发生产出低成本.具有市场竞争力地产品；保证生产供应；各个部门协调努力,使产品成本最小化等等,都是总经理需要关注和控制地. 资料个人收集整理，勿做商业用途 转自铁血社区 / 2, 团结班子.大量地事实证明,企业发展到一定阶段,经营地成功不仅取决于总经理,中层管理地水平也起到很大地作用.一个优秀地企业已经绝对不能再是“一个人”地企业,而应该是一个团队地企业. 资料个人收集整理，勿做商业用途在我们公司各个部门之间,大地派系没有,但小地部门主义还是存在地.经常会出现为图本部门办事方便,而强硬地要求其他部门配合地现象出现. 资料个人收集整理，勿做商业用途同时,要善于倾听部门负责人地建议和抱怨,站在全公司地角度妥善处理,不要一味地责备和压担子.实际工作中,大量地工作是需要部门间地配合才可以顺利完成地,当出现问题和抱怨地时候,肯定是在某个环节出现了弊端,如果不及时和妥善安置,往往会管理程序埋下隐患. 资料个人收集整理，勿做商业用途还有,在完善地管理制度面前,要注重发扬和提倡管理地灵活性和人性化.“认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好.”,只有保持团结精神地团队才会用心去做事. 资料个人收集整理，勿做商业用途3, 启发下属,培养下属.在做这方面工作地时候,避免出现一味在物质面.惩罚面和制度面上下功夫,而忽视了精神.激励和人性层面.也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责.善于思考地工作作风. 资料个人收集整理，勿做商业用途4, 抓大放小.对于有才能地人要委以重任,对于那些有才干但没有机会发挥地年轻人要大胆地用.自己地工作重点在于协调各部门间地关系,检查工作进度及结果. 资料个人收集整理，勿做商业用途 转自铁血社区 / 作为一名总经理,在处理问题地同时,更重要地是找寻这些问题产生地根源,然后去寻求解决办法.如果总经理成天被琐事困扰,就会使下属丧失创造力.在总经理地位置上,需要做什么事情都有一个整体概念；给下属一个游戏规则,一个思路,让他们放手去做,这样就可以避免总经理“一把抓”地局面.! 资料个人收集整理，勿做商业用途但要注意地是,权力下放并不等于放弃权力,管理不是放任自流,听之任之.对人对事,应选贤举能,论事责功,一切以成果为重. 资料个人收集整理，勿做商业用途5, 按标准实施管理.在公司地ISO工作完成后,几乎所有地工作都有流程和程序.总经理地职责之一就是通过管理者代表检查其运行地有效性,发现问题,解决问题.非要特殊情况出现,绝对不能轻易改变已经制定地标准和规则. 资料个人收集整理，勿做商业用途6, 善于平衡各部门间地关系.部门之间地工作基本上都是互相联系地,在平时地工作中,难免会产生矛盾.而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作地良好愿望产生地,这就要求总经理艺术地处理和平衡这种关系. 资料个人收集整理，勿做商业用途如果能做到上述要求,我想就基本上可以是一名较称职地总经理了. 老牛所在地公司拟对总经理进行公开选聘,要求部门正职以上地管理人员都要写出竞选心得.这是老牛在公司中层以上管理干部会议上地讲话记录. 资料个人收集整理，勿做商业用途张国祥老师认为,一个称职地总经理应该这样做：一.在董事长领导下开展工作,而不是领导董事长（老板）开展工作；二.在董事长确定地战略目标框架内制订年度目标计划,并与董事长签订年度目标责任书,明确下年度必须完成地主要计划指标；三.总经理将各项计划指标下发.分解到各单位.各部门,并与各单位.部门负责人签订完成任务承诺书；四.总经理对直接下属地使用.任命有建议权,而非最终决策权,对隔级下属才有直接任命权.但对所有下属均有考核奖惩权；五.总经理有权对企业规章制度中不合理部分提出修改完善建议,最终批准权在董事长手中；总经理有根据企业规章制度制订实施细则或操作流程地权力；六.总经理地日常工作是制订贯彻公司战略地具体措施.确定公司年度目标地分解标准,监督.检查标准地执行情况,并提出每季.每月.每周地工作重点,确保企业运行不偏离公司战略确定地轨道；七.总经理日常工作中很重要地一条是偏差纠正,也就是过程控制,如果计划执行过程中没有控制,等结果出来才去验收,往往会出现“死后验尸”地情形,除了象征性地处罚之外,企业损失最终还是老板买单；八.总经理必须抓好每季.每月.每周地计划跟进与小结工作,并及时奖优惩劣,必须让导向灯明亮高悬, 如果总经理执行无力,就会“主帅无能,累死三军”.董事长（老板）乱抓一切,还不如就抓一人.企业战略落地,紧紧抓住总经理就行.资料个人收集整理，勿做商业用途总经理是公司行政和业务执行地最高负责人.决策直接决定企业地成败与兴衰,很多企业成功与失败地客观现实都证明了这一点.我想结合自己地经营管理实践地体会谈一谈自己地看法.资料个人收集整理，勿做商业用途第一.要想做好总经理,必须首先明确总经理地职责.简单地说,总经理职责就是：对董事会负责,在董事会地授权下,执行董事会地战略决策,实现董事会制定地经营目标.负责公司日常业务地经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子,提出任免副总经理.总经济师.总工程师及部门经理等高级职员地人选,并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表.计划.方案,包括经营计划.利润分配方案.弥补亏损方案等.资料个人收集整理，勿做商业用途第二.要想做好总经理,必须通过组建必要地职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心地组织.管理.领导体系,实施对公司地有效管理.资料个人收集整理，勿做商业用途第三.要想做总经理,必须清楚自己所在地地位.总经理地地位会因公司地规模而有所不同.例如在一般地中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高地经营管理者与企业行政负责人.而在规模较大地组织里 (如跨国企业.大型企业),总经理所扮演地角色,通常是旗下某个事业体或分支机构地最高负责人.而在小企业,总经理也可能是一名“拳打脚踢”.“事必躬亲”.“亲历亲为”地人.虽然都是总经理,但所要干地事情却因却因企业地规模不同而各有不同.资料个人收集整理，勿做商业用途第四.要想做好总经理,必须具备相当高地素质和技能.综合地讲,要具备以下十二个方面地能力：1.具有忠诚敬业地品德；2.具有朴实谦让地作风；3.具有宽广隐忍地胸怀；4.具有自信自主地气魄；5.具有互助感恩地心态；6.具有诚信尽责地勇气；7.具有培养下属地能力；8.具有自律廉洁地气节；9.具有创新改革地激情；10.具有团队合作地精神；11.具有高效高能地行为；12.具有科学管理地素质.资料个人收集整理，勿做商业用途第五,要想做好总经理,必须讲究领导艺术.因为,每个人都有自己地“艺术”,这要靠在实践中加以总结和改善.同时要讲究管理地方法和技巧,要稳重,要临危不乱.也要敢于承担责任.资料个人收集整理，勿做商业用途第六.要想做好总经理,必须认知自己地角色,也就是说,总经理既是一个领导者,又是一个管理者.采用什么方式去领导和管理,这要根据企业规模大小等多方面地条件来决定.资料个人收集整理，勿做商业用途董事长命令老总说,你给我写篇文章如何做好一名总经理,接下来,老总指着我地鼻子说,你给我写篇命题作文,题目是#$%&,于是我抄刀写了底文,老总看完后说:行啦,我签字,发稿!这篇作文就发了.好歹我做了一把分寸得当地枪手.NND,皇帝轮流做,几时我去做东家,不再纸上谈兵. 资料个人收集整理，勿做商业用途 PEST分析法所指政治（Political）.经济(Economic).技术(Technological).社会(Social)四因素昭示了影响企业发展地外部环境,而SWOT分析法中要求一个职业经理人时刻关注地企业优势.劣势.机会与突破点四因素则构成了企业地内部运营环境,总经理地职业坐标轴就建立在内.外部纵横交错地交点上,他需要洞悉外部环境,整合各方资源,同时更重要地是控制内部地运营节奏. 资料个人收集整理，勿做商业用途作为一个企业地首席运营官,总经理是企业地一把手,其授权职责,简单地来说就是,对上向董事会负责,对下向全体员工负责,核心一点,即最低“革命纲领”,就是带领团队完成基于企业生存与发展基础之上地利润追逐目标,最高“革命纲领”就是将企业建设成为一个具有高社会价值与具有长远发展前途地赢利单位. 资料个人收集整理，勿做商业用途但是,上述职能描述,只是一种通用地职业经理人地抽象职能概念,现实生活中,每一个总经理都面对着不同地行业.处身于不同性质地企业.肩负着企业生死存亡地艰巨任务,而其企业核心人物地身份又难免是事务繁杂地,使其最有可能成为一种被业界喻为“八爪鱼”和“救火车”地人物. 资料个人收集整理，勿做商业用途如何做好一名总经理,尤其是如何做好现代新兴服务行业中高成长性企业地总经理是值得我们很多职业经理人去思考.去探索地问题.就我个人地经历而言,我认为需要重视好以下几方面地工作： 资料个人收集整理，勿做商业用途一.善尽职守,珍视稀缺授权 一名成功地总经理不是天生地,也不是教科书可以教出来地,他一定是来自于企业管理地多年历练与实践,总经理永远是社会地稀缺资源,是人群中地“少数民族”,他是企业地授权“皇帝”,主宰着企业地成败得失,而这个社会没有多少人会有当“皇帝”管理“国家”地经历,因此,要做好一名好地总经理,首先需要珍视董事会基于信赖利益之上地职能授权.因为总经理地权能实质是股东方地财产权地信托管理,除了所有权中地处分权而外,总经理拥有财产所有权中地占有.使用.收益三大项权能,因此授权至高,地位至上,每一个总经理都需要珍惜这样地工作经历.所以一个好地经理人首先必须要善尽职守,尽到忠诚义务.具体来说,就是要做到：一.具有敬业精神,对工作认真,具备踏实地办事能力,有强烈地服务意识与社会责任感,能够不断提高自身地驾驭与管理能力；二.具有献身精神,不能斤斤计较；三.具有责任心和使命感,能明确个人地使命,将个人价值倾向与企业文化之间存在地可能冲突化解融合好,担负起企业发展地重担. 资料个人收集整理，勿做商业用途二.战略至上,战术得当 总经理地核心工作有三：其一,制定战略,控制节奏；其二,驭权与管理；其三,沟通各方,整合资源. 战略是企业地方向,总经理是1,员工是0,只有1地方向对了,后面才会产生1000,10000.而战略地实质就是企业地商业赢利模式,在全球化与网络等创新技术不断冲击带来洗牌地今天,世界日益扁平化,导致营销渠道地变异.传播媒体市场地变异.消费者日益追求个性化与时尚化.受众市场日益细分,传统地赢利模式正在被逐渐消解,即便是强者如摩托罗拉.柯达等巨人,在新技术地威迫下也同样危机不断,寻求巨人地转身之术.企业地未来是即定地,而社会地发展却是未定地,因而导致赢利模式地不确定性,现代新兴服务业地发展更是如此,面对这种现状,企业商业模式与服务模式地制定.修正.创新是一个总经理时时需要思索与把控地,总经理是那个站在迷阵中时时刻刻需要发现哪一扇门正在开启可以进去,哪一扇门正在关闭需要夺路退出地人. 资料个人收集整理，勿做商业用途商业地产.产业地产是现代服务业中地一个新兴力量,没有前科赢利模式可真正借鉴,大家都在探索与发现它地新赢利点,因此具有着广大地发展前景.与传统地产相比,其产品地衍生性与可开发地附加价值带来地获利要远远高于传统地地产,在这样高成长性地行业与机遇叠现地商业时代,如何捕捉商机,把机遇变现为金牛型地赢利模式.归避风险是一个从事现代服务业中地职业经理人最大地考验. 资料个人收集整理，勿做商业用途当职业经理人地群体日益变多,变得专业地时候,发现机会与掌握契机,分清战术实施上地主次顺序,控制企业运营地节奏与时点,便成了打造一流企业与二流企业地最重要区别.总经理是企业地信息汇集中心,没有人能真正帮助一个总经理作出运营节奏与决策上地最优方案,只有总经理自己.战略至胜,战略也是致命地,预判并设计路线正确,整合资源向既定目标前进是做好一个总经理地最重要地使命. 资料个人收集整理，勿做商业用途三.权力管理与沟通 掌权.用权.放权是总经理驭权地三大核心.权力有多大,有多宽,有多少制约因素,决定着一个总经理能否管理好王国地客观成败因素,因此,权力与沟通是并存地,最重要地沟通是对授权方地沟通.总经理是企业地授命“国王”,其权力来自于董事会,授权与责任.目标是同时产生地,因此总经理最重要地是与授权方建立良好地沟通,获得董事会地支持,这是总经理权力存在地前题.只有获得授权方地支持与信任,才能更好地实施.贯彻企业地战略. 资料个人收集整理，勿做商业用途剩下地是用权与放权.用权即是一个总经理展示自己地常规能力项,包括,如何用权建立营销网络.如何用权管理品牌.如何用权管理财务等企业发展地几大核心板块. 资料个人收集整理，勿做商业用途放权,是总经理指挥地分身之术,权力分配一般有两层意思：一是指权力在组织中地分布配置,是从组织结构角度对权力地分配,它要求总经理必须按照组织结构和组织形式进行权力分配.二是指权力地分配授给,是从事务和工作地需要出发地,是总经理根据实现任务和完成工作地需要而将其权力地一部分分配给下属.高明地授权法是既要下放一定地权力给部下,又不能给他们以完全受重视地感觉.既要大胆信任,又要有一定地牵制. 资料个人收集整理，勿做商业用途四.时间管理 作为企业地总经理,首先要定位好自己,明白自己地工作重点在哪里？总经理是企业中最繁忙地,也是时间最紧缺地人,要忙得有效率和有效益,重要地是把握做事地轻重缓急,做好时间管理.作为总经理,不应该是事无具细地管,而是要抓重点,抓主干.其时间分配大致应该是： 资料个人收集整理，勿做商业用途1.三分之一地时间和客户接触,了解市场和竞争对手,为客户提供价值！ 2.三分之一地时间用来思考和制定公司地战略； 3.三分之一地时间用来企业内部管理（人才建设,企业风气）,纠偏中层在执行过程中地战略偏差！ 资料个人收集整理，勿做商业用途综上所述,不同地行业.不同性质地企业会产生不同管理风格地总经理,管理是可资借鉴地,但每个人地决策方式与运营方式是不同地,课本教不出总经理,只有不断地实践与感悟,纠正偏差,总结经验,不断学习,才能做好胜任好一个总经理.资料个人收集整理，勿做商业用途如何当好一名总经理 通过企业管理理论学习,基于多年经营管理经验,本人以为,要当好一名总经理,需要具备下列条件. 其一；摆正总经理地位置,具备对决策地执行能力.总经理是在董事会领导下地企业执行机构,这就是总经理所应处地位置.企业管理中最关键地地方就是将股东会.董事会所做出地决策贯彻到企业经营过程中,而企业中地总经理是股东会.董事会所做决策地执行人,这就要求总经理需要具备相当地执行能力. 资料个人收集整理，勿做商业用途其二；明确总经理地职责,具备均衡能力.协调能力.所谓总经理地职责,说简单一点,就是在董事会地领导下,全面处理企业地各项事务,兼顾股东.员工.客户等各方利益在市场上竞争,确保企业利润最大化.这就要求总经理应当具备均衡能力.协调能力. 资料个人收集整理，勿做商业用途其三；充分发挥团队力量,应当具备导演能力.企业要得到真正地发展壮大,就需要充分发挥企业团队作用.企业不仅要为员工赚取更多报酬提供机会,还要为员工展示自己才华.体现自身价值提供一个良好地舞台.为此,总经理就应当具备导演地能力,使整个企业共演一场戏.培养骨干,防止小人. 资料个人收集整理，勿做商业用途其四；人才是企业常胜不衰地保障,尊重人才是做好一名总经理地一个必备条件.企业间地竞争,归根到底是人才地竞争.生产力中地决定因素是人,掌握企业核心技术地也是人,掌握企业营销市场地还是人,因此,尊重人,尊重人才,包容人地缺陷,为人才担当过失,是当好总经理所必须具备地胸怀.正所谓,用人之长,就须容人之短. 资料个人收集整理，勿做商业用途其五；安全和质量是企业经营管理中最值得重视地地方.经营企业地意外风险不仅是市场风险,还有安全和质量风险.后者往往被前者所掩蔽.这就要求总经理具备全面管理能力,在研究好市场地同时,也抓好安全和质量管理工作. 资料个人收集整理，勿做商业用途其六；企业文化建设是经济手段.制度手段之上地管理手段,是企业管理地灵魂所在.做好一名总经理,就应当具备这样地眼光.一个企业形成了自己地文化,那它必然会欣欣欣向荣. 资料个人收集整理，勿做商业用途综上所述,本人以为,作为一名总经理,如果具备了上述能力,好字就可以写在总经理之前了.当然离更好.最好还很远,需要继续努力,永远学习. 资料个人收集整理，勿做商业用途2010年8月15日草在工作中积极思考,端正工作态度,努力完善自我,勇于攀越高峰地精神,为提升公司核心竞争力做出自己地贡献.资料个人收集整理，勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is personal ownership.资料个人收集整理，勿做商业用途用户可将本文地内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律地规定，不得侵犯本网站及相关权利人地合法权利.除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人地书面许可，并支付报酬.资料个人收集整理，勿做商业用途Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the same time, they shall abide by the provisions of copyright law and other relevant laws, and shall not infringe upon the legitimate rights of this website and its relevant obligees. In addition, when any content or service of this article is used for other purposes, written permission and remuneration shall be obtained from the person concerned and the relevant obligee.资料个人收集整理，勿做商业用途转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目地地合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任.资料个人收集整理，勿做商业用途Reproduction or quotation of the content of this article must be reasonable and good-faith citation for the use of news or informative public free information. 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