秦时明月影视文化传媒有限公司上半年工作总结.doc

秦时明月影视上半年工作总结 副总经理 文学总监 巴陇锋 在紧张繁忙的工作中，在公司快速发展的步伐中，我们走过了2013年上半年。这里，我代表咸阳公司对上半年工作做如下总结：上半年的工作一、抓业务，协助公司签订数字电影剧本三部，立项拍摄数字电影两部我2月份进入公司，当时咸阳公司尚未成立，主要工作是配合北京公司进行公司新一年项目确定。与张总、刘总、张导审读讨论了结婚狂遇上恐婚症旅行离婚你是我的风景一墙之隔真相等剧本，推荐剧本向西行走着瞧能人李二狗离婚百日等。3月8日，赴北京研讨签定旅行离婚你是我的风景真相三个剧本，撰写“秦风”系列项目策划书。在剧本的修改、移植和落地咸阳工作中，咸阳公司发挥地利优势，起到主导作用，上述三个剧本的移植稿都由咱们这边完成。另外，我本人还参与你是我的风景的编剧工作。咸阳公司还在旅行离婚你是我的风景的立项、采景、初期拍摄工作中尽地主之谊，发挥主要作用。目前，旅行离婚你是我的风景已于5月份拍摄结束，影片进入后期制作流程。二、协助张总，创建咸阳公司，管理公司，推进公司各项建设（一）创立秦时明月咸阳公司，招聘人员，购置办公用品首先，创立公司。秦时明月影视咸阳公司成立于2013年4月，我是创立人之一。在此前的公司备案审批过程中，凭着我们对行业的熟悉和人脉，为公司节省了资金，加快了审批步伐。其次，招聘员工。公司组建之初，只有两名员工，又正遇上剧组在咸阳采景，我们加班加点（我4月到5月上旬一个多月没有休息一天），确保工作如期进行。当时，另一名员工经常请假，我一边带领剧组采景，一边与西北大学、陕西师范大学等高校密切合作，免费发布招聘广告，从拟定招聘信息、网络发布信息、打电话、面试、笔试、复试工作，都是我一人完成，而且时间很短。经过努力，第一批员工分别于4月10日、4月21日正式入职，此次招聘历时10天，共筛选简历156份，面试51人次，招聘新员工10人。基本满足了工作之需，张总很满意。此后，公司的招聘基本没有间断，先后共入职5批17人，目前在职7人，转正4名，1名外派北京。最后，领导办公采购工作。为保证入职员工正常办公，我们考察并添置一体机电脑八台、工作格挡三个及配套椅子六把及其他日常办公品。（二）主持公司日常工作，加强业务培训，建立各项规章制度首先，加强公司日常管理。公司成立初，分为行政部和文学部两个部门，后调整为文学部和营销策划部，行政部名义上保留。无论部门设置如何，公司日常工作都井然有序，员工大多提前到班，办公区卫生清洁，工作能够有序高效开展。其次，对新入职员工进行系统培训。公司员工中，只有李月文一人有工作经验，但专业和从业经验都与影视无关，为此，我们进行深入系统的专业培训。一是请专家讲课，先后请董事长、刘总经理、张蠡导演、兰一斐老师、赵剑老师为员工上课，总计学时达18学时。二是施行全员编辑制和行政兼职化，每位员工入职后都先在文学部当编辑，审读稿件、参与讨论、实际策划、学当编剧，先后有13人在文学部学当编剧，以此提高员工对题材的把握能力；同时，在实践中探索出编辑兼财务行政、行政兼编辑的新鲜工作制度，实践证明，这些制度是切合公司实际的和行之有效的。三是鼓励员工通过观摩影片、阅读报纸、撰写影评等工作，提高业务素质。有组织观摩影片、撰写影评不少于4次。四是积极推动实施编辑北京交流任职制度。五是专人负责行业信息咨询整理工作，供大家学习。最后，向制度要效益，推行“日清周报”制度和稿件项目负责制。先后领导制定了考勤制度卫生管理制度内幕保密制度薪资管理制度员工聘用制度奖励制度等16种制度，指导制作外出登记表来客签名表周工作报表稿件审阅表稿件审阅登记表等9种报表，加强了过程管理，员工工作记录以半日为单位检查落实，大大提高了工作效率。在稿件审阅方面，积极实施“三审”制度，即编辑海选初审、文学部集体二审、我来三审，三审通过稿件，推荐公司进一步论证和决策。项目一旦确定，计入编辑工作业绩。（三）领导文学部工作以市场为导向，多渠道筹措稿件，提高稿件审阅质量在主持公司全盘工作的同时，以影视公司的核心部门文学部为抓手，积极搜集行业信息，科学分析评判，以市场和受众为导向，从小说、网络文学、编剧剧本、社区论坛、编剧导演制片qq群等入手，多渠道全方位开拓稿源。并花大力气带领和培养编辑。目前，员工工作基本上路，大体能做到如下几点1） 比较了解市场，有成本意识 通过入职培训、工作实践、学习观摩、策划体会和稿件审读与研讨，每一位员工都懂得院线电影市场与数字电影市场的区分、电影与电视剧的分野，都了解都市家庭、都市爱情是最热的题材，农村题材相对受限。这些，都为推荐“适销对路”“叫座又叫好”的影视剧精品打下了基础。另外，员工们在审稿过程中，成本意识很强，这是规避投资风险的保证。2） 熟悉影视剧策划套路，有编剧经验，部分编辑进行了公司内部的良好交流上半年，先后进行了“秦风”“秦都风云”“二代”“情怀”等的策划，刘删、赵虹博、王丰等都写出了剧本，靳然、程妤正在策划剧本。为丰富编辑工作经验，提高工作能力，公司派刘删、赵虹博赴北京交流学习。以后，这种制度将不断施行。3） 手头都有较为充足的稿源，逐步做到稿件有一定质量通过“严要求、手把手、逐个辅导”等手段，各位员工积极主动在网络上添加编剧群，进入网站论坛，积极约稿，储备了丰富的稿源，保证了每周能推出新剧本，每个剧本都有话题性。征稿工作基本上路。各位编辑还建立了自己的作者网络群，通过更有效更诚信的方式与编辑们进行沟通，积极宣传我公司的制作要求和公司发展方向，积极征稿并与作者进行商谈，让更多编剧开始了解我们公司，愿意将自己的作品进行更改，写成具有陕西特色的影视作品。目前，五位员工人人都联系了一批作家和编剧，都有成型剧本在手里，也推荐了较为成熟的作品。推送至三审的电影剧本有四部，分别是：回家过年我与苏阳同学追你追到天边我想有个小小窝法门寺蟾蜍。推荐到公司的有梦断拉斯维加斯我与苏阳同学法门寺蟾蜍。4） 熟悉新近影片，紧跟图书市场鉴于许多经典影视剧都改编于优秀小说的事实，远的不说，近的如少年派之奇幻漂流致我们终将逝去的青春小时代，还有西游降魔篇等，我们除了组织观摩、研讨影片外，提倡员工主动跟踪网络排行榜小说，积极跑书店，扩大寻找优秀作品的范围，在书籍中寻找好故事、好题材。这不仅将影视与书籍进行有效链接，更重要的是为剧作提供了良好基础，确保公司在日益激烈的影视市场上立于不败之地。5） 稿件审阅基本上路上半年的工作中，我们较大一部分时间用于稿件审。其中仔细研读和开会讨论的有效稿件有近50份，其中超过30集以上的电视剧有四部，分别是：情感经纬、短兵咸阳梦断拉斯维加斯和大唐英雄尉迟恭。推送至三审的电影剧本有四部，分别是：梦断拉斯维加斯回家过年追你追到天边我想有个小小窝法门寺蟾蜍。大量稿件在通过集体讨论之后，都做出了修改建议并回复作者，得到作者的热情响应。审稿过程中，我们不断总结经验，制定了在稿件数量和质量的严格标准。例如：每人每周推荐一部有质量电影或两周推荐一部有质量的电视剧稿件；在讨论之后必须提出修改的可行性建议并积极回复作者；在讨论中每人必须做出自己的发言提纲并提出建议等等。6） 按照“三审”流程顺畅工作文学部新近出台了稿件推荐审阅表和稿件登记表，按照初审推荐、二审讨论、三审研判的“三步走”办法，规范操作，已经推荐梦断拉斯维加斯，推送至三审的电影剧本亦有多部。（四）卓有成效地推动公司文化建设1网站建设 7月26日，本公司网站正式上线，成为公司企业文化建设的新亮点。网址是：。2微博博客等新媒体 微博粉丝接近2000人。目前，网站、微博、博客主要由王丰负责管理。3网络推广 公司、影片、公司专家的网络推广工作已经铺开，百度搜索已经能查到相关信息。这一工作由程妤负责，要继续加大力度。4出台员工生日策划方案一部5.订阅专业报纸和杂志 中国电影报和电视剧亿邦影视资讯很好，大家利用时间多多学习。三、工作中的不足1. 更进一步提高协作能力，以适应公司发展 要实干，更要巧干。西安这边目前是踏实肯干，但是向张总请示汇报的少；俗话说“实干哩批判哩”，咱们最好不要落这样的结果。提高协作。由于种种原因，目前，北京和这边的协作效率不高。比如血色恋情的修改意见，一个月没有发过来，再比如能人李二狗的洽谈，还有情感经纬出的意见编剧不接受，现在还放着。为了公司利益，希望大家共同思考这个问题。这方面，也请张总能提要求、压担子。2员工的思想水平和整体素质还需提高一是没有相对稳定的队伍。刚才说了，咱们入职的人很多，留下来的不多。有员工原因，也有公司原因，是公司原因的我们力争做好，是员工原因的，也希望员工做好平衡，切记“近日工作不努力 明日努力找工作”的告诫。二是现有员工包括我业务能力不高。文学部剧本审阅的过程，需要投入更多的精力和自己的判断在里边，如果编辑在审稿初审中没有明确的把关能力，这将会让更多的编辑共同花时间来阅读稿件并开会讨论。三是工作成效不大。能人李二狗推荐失败，只能寄望于下一步工作。3编辑学习审稿时间被大量积压，推荐稿件质量尚需提高上半年工作任务重，稿件积压太多，稿件筛选需要花费很大时间，而我们的员工尚需适应和学习，审稿时间少之又少，选择优秀的作品十分困难。为此，一方面，我们应该调整节奏，重心下移，给编辑充分的开展工作的时间。另方面，编辑们必须知难而进，与更多优秀编剧进行有效沟通交流，掌握第一手优秀稿件，提高文学部的稿件的整体质量。下半年的计划一、 抓业务，见实效1稿件推荐任务：成功推荐签约2部电视剧（或者一部院线电影）和4部电影的。下剩五个月，每位编辑至少推荐两部数字电影剧本或者一部院线电影剧本或者一部电视剧剧本。比如，如果梦断拉斯维加斯推荐成功了，王丰今年的推荐任务基本完成了。2参加剧本交易活动，参与行业交流 与西安版权中心合作，参加北京剧本交易会、国际影视博览会等。3扶植责编好短兵咸阳。我认为像这样重大的项目，单凭北京不行，西安要积极参与进去，最好与作者当面沟通，比如这次21页的意见，如果只给作者传个电子版，那成效不大，这次西安公司应该派人去武汉与作者面谈。4完成真相等的摄制工作。二、 进一步规范公司管理，推进公司向正规化迈进1 人员合理流动。优胜劣汰，择优留用。三个月没有剧本签约的，原则上不用。2 全员聘用制。转正后，签订劳动合同，明确责权利关系。3 定职定岗，高效能运转。确定各部门负责人选，夯实中层管理。编辑分为策划、编辑、编辑兼行政、行政兼编辑等岗位。4 推动建立员工社保。董事长多次要求整理建立员工档案，为购买“三金”做准备。这个工作，要逐步积极推进。5 落实制定的各项制度。6 恢复员工跑书店图书馆、跟踪畅销书制度。员工每周抽出半天时间去调研，回来提交详细的图书调研报告。三、 带好队伍，提高员工素质1 严以律己，宽以待人。以前管理中有失之过严倾向，以后纠