透水事故总结.doc

茂华白芦煤矿井下掘进工作面透水事故救灾演练报告 为做好煤矿应急预案救援工作，提高煤矿的应急能力，9月27日上午，我矿组织开展煤矿透水事故应急预案演练。 一、演练目的 模拟一次井下透水事故，以检验透水事故发生后，调度室指挥程序运作的合理性、各方面救援行动的协调性，救灾指挥采取措施的果断性和正确性，技术图纸资料准备的齐全和准确性，井下各相关人员行动的迅速性、及时性、准确性，提高救灾指挥机构的应急应变能力。 二、演练方案 1、假定透水地点：假定在4301工作面回风顺槽掘进迎头发生了透水事故，由现场安监人员向调度室汇报透水事故，并将红色旗子悬挂在假定透水地点，作为透水区域的标识。 2、实施时间：9月27日早班矿井检修时间。 3、参加人员：综掘二队当班人员、调度室、安监科、机电科、生产技术科、通风科、物资供应科等单位和部门相关人员及矿领导。 三、演练过程 1、上午10时，4301工作面回风顺槽掘进迎头发生透水事故，现场负责人立刻向值班调度汇报透水事故情况，并将红色旗子悬挂在透水地点。值班调度员接到紧急报警电话后，立即拉响地面报警信号，在第一时间通知安监科、报告矿领导和救护队。与此同时，迅速查明井下各工作地点人员分布情况，并立即下达撤出人员命令。 2、10分钟内，公司安监部门和矿级领导组相继赶到，迅速成立了事故应急救援指挥部，负责指挥、协调工作。根据事故现场汇报的事故情况，应急演练总指挥果断下令立即启动事故应急救援预案，一是注意引导井下作业人员全部按事故避灾路线撤离到安全地点或升井；二是密切注意井下供电、瓦斯和水量水位变化情况；三是命令各职能科室做好人力、物资、后勤以及医疗救护等方面的救援准备工作。供销科、机电科带着水泵、水管、电缆等工具赶到现场待命，各项工作紧锣密鼓迅速展开。 3、10时30分，井下4301工作面回风顺槽掘进迎头作业的当班人员5人全部顺利升井，随后，井下两个作业点21人全部安全升井。根据透水情况，指挥部分析该透水量小于水仓容积，不会损坏排水系统正常运行，利用一天时间可排出全部涌水。最后经核查，出井人数与下井人数一致，井下无受困人员，茂华白芦煤矿矿长杨智宣布演练结束。 四、演练效果检验 （一）井下人员在透水事故发生后第一时间行动效果检验 1、现场安监员行动效果检验：发现巷道透水时，向调度室汇报情况后，是否及时组织撤离后巷工作人员。 2、现场工班长行动效果检验：发生透水事故后，是否及时清点当班工作人员人数并积极组织人员向安全区域撤离（模拟操作）。组织人员撤离危险区域后，工班长是否立即查看工作面通信系统是否畅通、通风系统是否破坏，供水、供电、压风系统的破坏情况，是否利用便携式瓦斯报警仪检测冒顶区域附近瓦斯浓度，如通信系统畅通是否及时向调度室汇报人员伤亡情况及通风等相关系统的破坏情况，是否积极组织人员进行自救（假定现场通风系统、供电系统、通信系统已遭到破坏）。 3、现场工作人员行动效果检验：现场人员是否服从工班长的指挥积极向安全区域撤离；是否服从安监员的指挥向外撤离。 （二）地面指挥系统效果检验 1、矿调度室接到汇报后指挥行动效果检验：接到汇报后是否进行记录；是否了解现场发生了透水事故（现场安监员汇报）；是否了解事故的大小、人员被控情况；是否了解通风、供电、供水、压风等系统的破坏情况。确认为透水事故后是否在第一时间内合理安排组织现场人员进行救灾；是否通知受威胁区域的人员撤离现场（明确撤退路线）；是否通知相关单位组织处理透水事故；是否及时向矿总值班、总工程师、生产副矿长、矿长进行汇报；是否及时做好记录。 2、施工区队行动效果检验：是否及时了解掌握现场的实际情况，确认为透水事故后立即组织人员撤离，做好处理透水事故、撤离受水灾威胁区域人员的准备工作。 3、矿领导行动效果检验：接到透水事故汇报后，第一时间内是否安排组织受水灾威胁区域人员撤离；是否安排通风队抢修通风设施，为恢复通风做好准备；是否通知机电队切断灾区电源、切断供水闸门；是否安排相关单位正常开动压风；是否通知驻矿医务所做好应急抢救人员的准备工作；是否及时掌握井下现场救灾的实际情况。 4、通风队行动效果检验：接到调度汇报后，是否及时组织相关人员携带救灾器材赶赴事故现场进行临时通风系统的构建；是否掌握瓦斯的变化情况。对现场实际情况进行检查后，是否及时组织人员抢修通风系统。 5、机电队行动效果检测：接到调度汇报后，是否立即安排人员切断灾区电源；是否立即安排人员关闭灾区供水阀门；是否立即组织人员恢复灾区压风系统并积极组织排水。 6、各科室行动效果检测：接到调度汇报后，地测是否了解透水事故的大小、发生透水区域的煤层及水文地质条件；是否准备好相关图纸及资料；是否根据现场实际情况协助总工程师提出行之有效的人员救援方案及排水的方案。安监科接到调度汇报后，是否及时安排安监员确认作业地点施工人数以