行政工作总结09.doc

xx年行政工作总结xx年是集团公司重组的第一年，是机遇与挑战共存的一年，是抗危机、求发展、促效益的一年，任务十分艰巨。我单位广大干部员工以高昂的斗志，充分发扬“拼、抢、争”红军精神，以公司的年度经营责任指标为奋斗目标，在公司正确领导下，在机关各部室的大力支持下，一年来取得了较好的成绩。全年完成工作量：4500万元，上缴利润约950万元，工程质量合格率85，优良品率85，“敢打硬仗、能打胜仗”的品牌形象遍及河南煤化集团，内部凝聚力、战斗力和外部竞争力明显增强，受到公司及集团公司的一致好评。现将一年来的主要工作总结如下：一、生产任务完成情况：1、圆满完成车集矿洗煤厂变压器更换工程及副井井架校正工程。2、圆满完成城郊矿井下五采区胶带巷管路、胶带机、变电所安装工程；完成井下西翼、北翼胶带机、管路安装等工程；完成洗煤厂粗煤泥改造、管路安装、皮带更换工程；完成副井井架校正等等工程；完成城郊矿西风井井下风水管路及井底变电所、电缆敷设等工程。3、圆满完成陈四楼矿地面电缆桥架制作安装及副井井筒高压电缆更换工程。4、圆满完成新桥矿主井提升钢丝绳更换工程。5、圆满完成方庄矿1#井主井井筒高压电缆下放、井下泵房安装等工程。6、圆满完成永华嵩山矿主井井筒装备工程及井下中央变电所、泵房、地面压风机及井上下煤流系统胶带机安装工程；完成永华嵩山矿西风井井筒装备及通风机房安装工程。7、圆满完成龙王庄矿主井损毁罐道更换工程、副井提升钢丝绳更换工程。8、圆满完成常村矿井下架空乘人装置安装工程。9、圆满完成云煤一矿南风井井筒装备、6KV变电所安装工程、井下主排水泵房、胶带机安装工程。10、圆满完成龙门煤业龙煤矿主井罐道更换工程。11、圆满完成焦作中马村矿主井罐道更换工程。12、圆满完成焦作冯营矿主井罐道更换工程。13、圆满完成焦作新河矿副井提升系统非标件加工及井筒装备等安装工程。14、圆满完成焦作赵固二矿主井提升系统非标件加工及井筒装备等安装工程。二、主要工作回顾加强施工现场管理，创文明工地，按照“内强素质、外树形象”的原则，施工前按照公司要求认真进行筹备规划，每成立一个项目部首先把企业简介、工程概况、规章制度及组织机构、考核办法制作成排版悬挂于施工现场，增强了企业的影响力。施工中严格按照标准化施工，出色完成城郊矿井下胶带机、管路及洗煤厂改造等工程，还出色完成了洛阳龙门矿、焦作中马村矿、冯营矿的“急、难、险”工程，施工的良好形象受到矿方的一致好评。因对我单位实力的信任矿方把更多的安装工程交给我们施工，一年来足迹遍及十几个矿，工程质量及信誉受到矿方的好评，在焦作基建行业树立了公司的良好形象，对今后在矿方承接更多的工程起到了较好的促进作用。进一步加强安全、培训管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，要求项目部经理、工程技术员充分利用班前、班后会及业余时间，本着“干什么、学什么”的原则，合理安排员工进行安全培训及技术培训，通过强化培训不断提高广大员工的安全意识和技术水平。为方便员工学习，把各工种岗位责任制、操作规程、习惯性违章等印制成册，发放到每一个员工学习。加强对重点工程、关键部位的安全管理工作，项目部经理经常性的组织班组长以上人员开展隐患排查工作，把隐患消灭在了萌芽状态，全年没有发生一起重伤以上人身伤亡事故，确保了年度安全生产目标的实现。进一步加强工程质量管理，不断提高工作效率。不管在哪施工我们始终本着“干一项工程树一座丰碑”的理念，严格执行施工规范、施工方案和施工措施要求，禁止随意改变甲方图纸要求，做到修改有依据，变更办签证，消除施工快而不精的惯病，杜绝了质量事故发生。施工中严格按照矿方要求工期，充分发扬“拼、抢、争”红军精神，出色完成每一项工程，受到矿方一致好评。用4个小时完成车集矿副井井架的校正；用12个小时圆满完成龙王庄矿主井提升钢丝绳的更换；用14个小时圆满完成车集矿洗煤厂变压器更换工程； 4天完成中马村矿主井69根罐道的更换进一步转变观念，“强化算着干，杜绝干完算”的经营理念，确保工程款颗粒归仓，积极采取有力措施，拓宽工作的思路和手段，加强工程款的结算，在工程承接前，认真核实工程预算，对承接工程及时签订工程合同，工程施工中积极做好工程款的回收，并关注到期质保金的清理工作，经过领导班子共同努力，今年工程款的回收情况得到了公司领导的一致认可。进一步完善和健全物资材料管理及采购管理制度。按照公司要求，结合自身实际，对于大宗物资材料，实行比价和招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。对各种施工材料按照质量、技术、价格、所在地的对比择优录用供应商，并与之签订长期、互信、互利的供需协议，实施适时采购，缩短周期、减少库存，以实现供应渠道的稳定和低成本。物资材料管理水平较往年有很大提高，在09年经营大检查中受到公司两次奖励。加大新的企业文化理念贯彻落实力度，公司在抓好安全生产经营的同时，抓企业文化贯彻学习也毫不放松。根据公司要求结合自身实际，制定安装公司企业文化理念贯彻落实方案及监督检查、奖罚办法，加大企业文化理念的贯彻学习力度，为班组长以上人员发放企业文化手册，为广大员工发放企业文化学习卡片，11月底对全体员工进行了闭卷测试，通过对企业文化的学习提高了员工工作的自觉性、主动性、积极性。施工中广大员工不讲价钱、不计报酬，工作哪里需要去哪里，经常加班加点，确保了各项目部重点工程的出色完成。在洛阳龙门矿、焦作中马村矿、冯营矿等工程施工中，在领导干部的带领下，员工每天工作十几个小时，没有一个员工喊苦喊累。大力支持工会开展工作，行使民主管理和民主监督权利，搞好厂务公开，把每月工资表、奖金及时在各项目部张贴公示，为推进公司发展和维护稳定发挥作用，工会在安全生产中开展“岗位练兵”“技术比武”“五一”“十一”等活动，增强广大员工对公司的凝聚力、向心力，有力地促进了公司安全、生产经营活动的开展。三、工作中的不足总之09年在广大干部员工的顽强拼搏、共同努力下，出色的完成了全年的生产经营任务，但是也须看到，我们的工作与公司党政的要求还存在一定差距和不足，需要我们在新的一年里认真改进。一是对员工的安全教育、安全管理及员工培训还存有薄弱环节；二是对工程的质量意识不强，盲目追求速度，工程质量还存在一些不足之处。四、明年的工作打算在明年的工作中，要进一步加强员工的技术培训、安全培训及安全管理工作，提高广大员工的技能水平和安全意识；加大对工程的质量管理，经常性的开展督促检查，确保每一项工程都是优质工程。进一步解放思想，转变观念，用发展的眼光，开