2013工作总结2014工作计划.doc

中建冀泉中水有限责任公司七里河污水处理分厂2013年上半年工作总结及2014年工作计划 2013年七里河污水处理分厂在公司和集团的正确领导和大力支持下，紧紧围绕全年重点工作目标，以保障安全生产、推进污水处理工作为中心，强化工作措施，科学谋划，周密组织，扎实推进，以高度的责任心和使命感较好的完成了各项任务目标。现将2013年度工作总结及2014年工作计划汇报如下：一、主要经济指标及重点任务完成情况（一）指标完成情况 1、污水处理量：共处理污水1262万m3，日平均处理污水3.46万m3。 2、COD削减量： 2013年完成COD削减量3540吨，氨氮削减量247吨。 3、泥饼生产量：2013年生产泥饼9316吨，含水率小于80%。 4、在线化验中心围绕水质开展各项检测工作。每天做好对进、出水常规项目监测，处理出水COD平均值为33.82mg/L、SS平均值为7mg/L、氨氮平均值为3.11mg/L、磷平均值为0.24mg/L、BOD5平均值为7.03mg/L。5、正常运行天数：除厂外高压停电5.5天外，全年正常运行天数359.5天。6、污水处理能源单耗：今年由于进水浓度高、污泥量大，耗电量略高，吨水耗电量平均0.23千瓦时。5、顺利实现了安全事故零的目标。 （二）主要工作开展情况及措施 1、加强生产设备设施维修，保证养护到位 我分厂不断规范生产设备设施维修程序，生产工作人员定时对设备进行清理和维护： 一是对格栅、螺旋输送机、砂水分离机、鼓风机、带压机等设备进行定期维护和保养;二是及时维修故障设备，共维修细格栅、推流搅拌器、污泥螺杆泵、中水泵、带压机等设备共计90余台次;三是清理四组生物反应池每组池子进行池底积泥，并对2#、4#生物反应池进行了二次清泥，维修了3#生物反应池的曝气管道，对4#池水下管道进行防腐处理;四是强化化验工作，加强在线监测系统的管理，对在线监测数据进行巡视检查并做好记录，发现问题及时报告和处理，确保在线设备的稳定运行；五是积极联系南和县城区生活垃圾处理场，保证产生污泥及时外运处置。并不定时深入各车间进行检查，随时了解设备设施运行情况，发现设备问题及时采取妥善措施和工艺调整解决，大大减少了设备损耗，切实提高了设备运行质量，杜绝了安全隐患，保障了生产正常运行和出水水质。 2、多种形式相结合，加强业务培训，提高员工队伍素质 为提高员工素质，增强团队精神。我分厂在公司人力资源部的组织下，先后安排职工3人参加了河北省污染治理设施（污废水）运营培训，安排2人参加省环保厅组织的环境应急预案培训，通过努力学习大家都能更好的掌握技术，保证了工作的正常运行和安全生产。为运营管理以及生产设备的运行、维护积累了宝贵的经验。通过一系列的连动措施，使员工的业务技能和实际操作水平得到全面大幅的提高。使污水处理厂的安全生产工作得到了充分保障，使员工的综合素质得到了全面提高。 3、以管理体系为载体，加强职工安全教育为提高我分厂全体员工的职业健康安全意识，确保每个岗位人员能具备相应岗位的工作能力，保证安全生产以管理体系为载体，加强职工安全教育。通过丰富多彩的宣传教育形式，专业性宣传教育，以达到强化安全意识，增加安全常识，提高识险避险能力和自觉遵守安全纪律的目的。使职工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的转变，实现“人本安全”。另外，把职工“三级教育”、安全生产规章制度学习，纳入管理体系。通过教育培训，充分调动职工参与安全生产的主动性和积极性，发挥和依靠人的创造力和智慧，在大量的装拆泵和设备维修保养过程中，正确处理好人、机、环三者关系，保障生产活动中人身安全。在工作中，广大员工严格遵照操作规程，全年顺利实现了无事故安全生产。 4、生产经营上行下效，精细管理井井有条 我分厂用精细化管理的工作思路推进工作有序开展并再上新台阶。从主管领导、各科室、各班组到岗位工作人员，全面推行程序化管理，明确各个时段日常工作和标准要求，制定完善了迎接检查、停电检修、天气突变等特殊事件的反应程序和应急预案，使职工人人清楚自身岗位职责，个个掌握设备功能和操作注意事项，使职工能自觉通过规范岗位交接程序、岗位检查考核、规范行为让事故趋零，将精细化管理理念生产经营的各个环节中，真正实现以精细化管理促进污水处理工作。 5、强化节约意识，积极响应号召 为积极响应公司号召，我分厂从细节入手，将“节约一度电、节约一升油、节约一张纸、节约一滴水”活动落到实处一是加强了办公用品及食堂日常易耗品的管理。坚持“事先计划、统一购买、统一发放”的原则，控制非工作需要的办公损耗；二是抓好“三节工作”，即节电、节水、节纸。下班时，关闭电灯、空调、排气扇、热水器、饮水机等设施电源，做到“人走灯灭、人走机关”。通过文档的合理编排，尽量减少用纸、打印数量，打印时提倡双面用纸，且注重打复印纸张的再利用。要求员工做卫生和上洗手间时随手关闭水龙头，如遇水龙头有滴漏现象，及时通知机修人员进行维修。三是控制各部门话费，使电话费得到了有效的控制。通过以上举措的实施，我分厂的各项费用得到了明显的控制，节能降耗取得了阶段性的成效。 6、积极推进企业文化建设，为员工提供成长和发展的空间 我分厂积极配合公司各项活动，培养员工主人翁意识，激发员工的学习能力、创新能力和发现问题、分析问题、解决问题能力，引导职工积极开展健康向上的文体活动。在公司与水业集团组织的羽毛球比赛、篮球比赛、演讲比赛中均取得了良好成绩，既丰富了职工的生活，又增强了职工的凝聚力和战斗力。 2013年度，通过职工努力工作和各级领导的大力支持，七里河分厂获得了大量的集体和个人荣誉：在线化验中心获得市级“青年文明号”和中建冀泉中水有限责任公司及水业集团“巾帼建功”先进集体、“巾帼文明岗”称号，水区获得工会“战高温，保安全、促生产”劳动竞赛先进集体称号，在水业集团和中建冀泉中水有限责任公司职工篮球比赛中获得第一名的好成绩，2人获得“巾帼建功”先进个人，1人获得“优秀共产党员”称号，5人获得工会“战高温，保安全、促生产”劳动竞赛先进个人称号，6人在“火红七月颂党恩，争做四新邢台人”职工演讲比赛中获得荣誉，6人在“企业发展我建议”中取得良好成绩，多人参加了“水业情”惠民演出，荣获好评。 7、内外结合，狠抓落实，环境整治成效显著 在全市上下齐抓共管环境整治的工作中，我分厂精心组织、周密安排、内外结合狠抓落实，坚持把抓环境卫生综合治理作为一项重点工作，不断加强领导，落实责任，制订环境卫生管理制度，对厂内环境卫生进行区域划分，明确责任人，使全体职工参与到治理环境卫生工作中，动员全厂职工按照“窗明、地净、物品排放整齐”的标准来彻底打扫办公环境和厂区卫生，制定了卫生评比办法。车间职工利用休息时间把周围的卫生做到最好。所有设备设施道路都做到了定时打扫清理垃圾，及时定时修剪、补种厂区苗木草坪，积极做好环境卫生治理工作，为全体干部职工提供了良好的工作环境，使厂区成为一条亮丽的风景线。 二、存在的问题和原因分析 1、学习的针对性、系统性、时效性有待进一步加强。今后还要继续加强理论学习和业务学习，不断提高自身素质，以适应新形式、新要求。2、发现培养先进、宣传推广典型的力度有待进一步提高。3、对党团员骨干的管理力度还要进一步加强，要继续做好培养后备力量工作。 三、2014年的工作思路及工作措施 下一步我分厂会继续紧紧围绕公司中心工作，进一步改革创新，求真务实，全力提升污水处理能力，着重构建和谐厂区。1、进一步创新学习方式，注重学习效果，坚持学以致用，及时把学习成果运用到工作中去。2、保持与时俱进的良好精神状态，分析新问题，努力做到问题想在前，决策做在前，措施落实，让每项决策，每项工作都符合本厂实际，都有利于污水处理能力的提升。3、深入开展安全责任制。始终坚持“安全第一，预防为主，全员参与”的方针，强化安全管理制度和安全操作规程的落实，强化安全检查和隐患的整改，加强对重点安全隐患源的监控。严格落实安全责任追究制和挂牌督办制度，定期开展员工安全知识培训，加强安全预案的制定以及多开展员工安全演练，认真抓好安全生产、设备维护等工作，确保正常运行。4、进一步加强设备管理，提高设备的运行效率，保证生产工作的正常开展，制定设备的大、中、小检修计划保障我厂的污水处理量和出水稳定达标排放，坚定环保观