监理工作总结 2.doc

监理上半年工作总结在公司和上级部门的正确领导和大力支持下，紧紧围绕监理 “质量、安全、进度、廉政”的精神，依据施工监理合同、监理规划、监理实施细则和业主下发的各项规定，坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行公司的各项工作部署和工作指示，全体监理人员恪尽职守，对所监理范围内的工程项目的质量、进度、费用、安全、环保进行了有效监管和控制，良好的完成了2013年上半年的各项指标和监理工作，现将2013年上半年监理工作总结如下：1、 上半年监理工作回顾： 新建项目有G207线南河店至镇平邓州界段公路改造工程、S206商桐线桐柏境公路改建工程 、S248线杜落庄至马山口段改建工程、S239养护大修、S103新野白河桥、2012年危桥改造工程、2012年灾害防治等 7个。总里程合计约122公里，投入监理人员约63人，其中专业监理人员有 人，旁站 人，持证人数约26人，投入车辆15辆。续建项目有G312东线唐河至双铺 、G312西线、S335线新野涧河桥 、S240线唐河城区至黑龙镇改造工程等4个。剩余里程合计约76公里，续建的项目投入监理人员27人，其中专业监理人员有 人，旁站 人，持证人数约 12 人，投入车辆8辆 。其中，今年新开工的S206项目目前完成水泥稳定碎石基层154800，累计完成占合同数量的21.2%。沥青混凝土下面层完成18000，占合同数量的3%。G207目前已完成上基层371274.8，累计完成合同数量的83%，沥青混凝土下面层累计完成206797.5，占合同数量的54%。S248项目主体工程已完成，正在干附属工程，预计7月底全部完工。S103新野白河桥上部梁板正在安装，剩下总体及附属工程，预计12月份工程完工。如何从上文过渡到监理工作成绩所采取的措施？1、建立健全监理组织机构明确岗位职责，责任到人。根据工程项目进行明确分工，做到分工明确、各负其责，对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。从而在组织上保证监理工作到位。2、制定了切实可行的质量管理制度，对监理人员进行业务培训 监理在工程开工之前，编写下发工程监理实施细则，同时随着工程进展，及时下发有关施工要求、监理通知等一系列技术文件。经常性地组织不定期的工地检查，检查工程质量及时发现问题，分析原因，采取措施。绝大部分现场监理监理过程中，严格按照监理程序实施全面监控。由于项目多、工程量大，因而管理起来也比较难。目前存在的现状是监理人员持证率低，业务能力与技术水平参差不一的客观情况，要求各项目定期组织监理人员学习施工图纸、各种施工试验规范、质量检验评定标准等一系列材料，并进行讨论与交流，从而克服了知识匮乏的困难，使监理人员对有关知识进行了了解，更好地做好了自己的本职工作。 3、加大了试验仪器设备的投入，依靠科学的检测手段来保证工程质量。监理工作主要凭检测数据说话，而这一切首先离不开必需的检测仪器设备。因此对G207、S206两个项目投入了工程所需的仪器设备，建立了工地临时试验室，并全面地开展试验工作，切实发挥试验数据指导施工的作用。 4、坚持安全第一，预防为主的安全管理措施在监理过程中，各个项目监理始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。在上半年的监理工作中没有发生重大安全事故及质量事故。二、监理工作存在的问题1、监理自身管理存在的问题：现有的监理队伍不能满足建设市场需要，监理项目中人员抽调、更换时常发生，人员流动性大，有的能力不足，监理队伍出现不稳定，造成监理管理水平不高。由于上半年项目多，任务繁重，战线长，项目总体上均存在监理人员持证上岗率低，各类专业监理工程师配备不够合理，发现问题、解决问题的能力有待加强。个别项目监理人员素质较低、责任心差、对待工作没有积极性、疏于管理。项目对监理人员技术的专业培训次数远远达不到技术水平的要求，没有严格组织培训学习及考核人员的技术能力，失去了培训提高人员业务水平的意义。监理公司对各个工地组织开展的会议较少，缺乏对项目管理的深入了解和项目与项目之间的沟通与学习，不能及时发现工地存在的问题，以至于有的项目逃避问题推卸责任不去解决。2、对项目施工的监督监理工作不到位对施工进度中进行的各项指标检测以及施工中存在的质量问题，绝大部分监理未能做到及时下发书面监理工程师通知，对于解决不了的问题未能及时上报领导和业主，因为一些小问题导致工程进度严重滞后。加上个别标段监理人员质量意识不高，精品意识不强，尽不到监理应有的职责，思维模式总是想着与自己无关，推卸责任、“怨”字当头，总是抱怨没有办法解决，得过且过抱着混日子的态度，起不到现场监理监督施工过程质量的作用使施工处于失控状态。监理人员对施工现场各项参数指标抽检频率不足，原材料把关不严，以次充好等不良现象，内业资料的整理不能和施工工序同步进行，普遍存在重外业轻内业的现象，资料签字不及时不完善等。有的监理项目甚至存在内业资料造假现象，外业没有自检，评定资料已经做好的现象。从而失去了监理控制施工的意义。有的监理项目工地会议开展不够及时，不能有效的对施工中存在的问题及时进行分析讨论解决办法，对监理人员的工作思想问题缺乏有效的手段和措施。三、监理下半年的工作要求和计划今年的监理工作仍旧繁重，项目多，范围广，战线长，要求我们监理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。 在工期紧、任务重的情况下，针对上半年监理工作中存在的种种问题，为了使工程质量能达到比较高的水平，监理人员的业务水平和管理有所提高，要求监理人员做到以下几点要求：1、坚持“以管为主，管、帮、促相结合”的原则 在日常监理工作中，监理人员严格监理，热情服务，坚持“以管为主，管、帮、促相结合”的原则，“管”就是严格按照监理办法、技术规范和设计图纸，对工程的全过程、全方位进行监督管理，不循私情；“帮”就是热情服务，帮助施工单位解决技术上存在的问题，改进工作，提醒他们注意施工中可能出现的问题，做到急施工之所急，想施工之所想；“促”就是检查督促各项工作的落实，把工程质量与工程进度搞上去。2、切实抓好工程质量，内外业同步进行 在抓质量的过程中，要突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。监理人员在开工前认真对各项申报内容进行检查落实，把存在问题解决在开工前，避免事后诸葛亮。原材料是根本，如果工程中使用的材料不合格，即使施工工艺再高，设备再精良，生产出的产品仍然是不合格的，所以应加强对原材料的质量控制，凡是监理抽检不合格的材料，立即下发通知坚决责令其清除出场，为工程排除了质量隐患。工序报检报验关就是每道工序施工时必须报检、完工时必须报验，将施工全过程置于监理的监视之下，排除了施工单位的投机取巧、弄虚作假，对于不报检报验的路段，监理不予计量，也不得进行下一步施工。试验测量关就是每一施工段报检报验时，必须附有真实、合格的试验及测量自检资料。加强内业档案资料的收集、整理、归档。要真实填报，反映实际施工现状，杜绝编造资料，后补资料的现象，对于弄虚作假编造资料的行为，一经查实，给予严惩。3、加强巡视、旁站，防止质量失控 现场质量控制的主要手段是巡视和旁站，要求现场监理人员必须做到“五勤”即“腿勤、眼勤、脑勤、嘴勤、手勤”。具体说，“腿勤”是指监理人员不怕辛苦，加强工地巡视，对于重要工序，坚持全过程旁站，随时发现问题与上级领导汇报并采取解决方案，防止质量失控。“眼勤”是指监理人员在现场巡视过程中，要注意看，要能看到问题，及时采取处理措施。“脑勤”是要求现场监理人员对看到的问题要动脑筋，认真分析，发挥自己的主观能动性、出主意、想办法。“嘴勤”是指监理人员经常不断地及时地将自己的意图和发现的问题转达给施工单位，督促施工单位采取措施及时解决问题。“手勤”是要求监理人员要将现场看到的问题，认真记录下来，以书面形式发布。4、 严格计量控制，严把计量关和支付关严格按部颁规范施工，严格施工操作程序，严格试验检测手段。目前工程总体质量控制也很严格，但由于细节的重视不够，一些工程出现外观蜂窝、麻面、露筋、保护层厚度不够、外观尺寸不达标等问题，造成路面平整度差，给工程质量造成了影响，为此下步工作中，要严把质量关，为进行项目自检不予计量，质量存在缺陷没有整改到位的不予计量，必须按照计量程序进行计量。5、注重人员培训学习和改进工作作风 监理人员不光和事打交道，更要和人打交道，要时刻注意自己，改进自己的工作作风与工作方法，才能使监理工作达到事半功倍的效果。监理人员应有很强的工作责任心、朴素的工作作风、严谨的工作态度，树立监理的威信，使他们主动配合监理做好工作。6、坚持工地例会制度 为了加强联系与交流，应认真做好定期召开工地例会，施工单位项目经理、各部门负责人、主要监理人员参加，会议上认真听取各施工单位的工作中存在的问题和意见，及时指出共性或个性的质量及进度问题，提出各种行之有效的改进方法，探讨研究问题，解决有关技术难题。做好传达上级有关管理部门的文件指示精神，使施工单位和监理共同落实完成各项工作。 7、提高监理人员技术水平和素质 监理人员业务水平和素质的提高，是做好工程监理工作的前提。因此，监理工程师必须具有较高的业务水平。提高人员素质的主要的措施是在搞好外业监理工作的情况下，抽出时间组织监理人员学习技术规范，熟悉设计图纸和