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文档简介

2013年的年终总结 2014年的阳历新年即将到来 谨以此份简洁的年终总结向上级汇报工作 实事求是 承前启后 与公司同行 为过去的一年做个句号总结 为新的一年取得优异的工作成绩做个惊叹号规划 一 有哪些收获二 做了哪些工作三 2014年的工作计划四 2014年的学习计划 2013年的年终总结 一 有哪些收获1 公司处于快速发展时期 每个远景让人心动 品质部在经理的带领下 逐步成为一个学习型的积极进取的团队 无论在公司里 还是在同事之间 我感受到的绝大部分是正能量 君欲翱翔太空 何不乘坐飞船 职场人生 欲日行千里 何不择一团队 在这里 我每天想得最多的是如何多学 如何把工作做到更好 消极的想法没了 工作的精神就足 2 品质管理的流程 信息共享的方式 比如 来料异常处理流程 制程异常反馈 四小时数据回馈 让我耳目一新 与以前所见的大不相同 其中一些内容在老气横秋 江河日下的企业是见不到的 3 任经理说过一句话 要做制度的制定者 一语惊醒梦中人 这句话并非 只可意味 不可言传 而是 可意味 但不便于言传 4 经理和海涛处理问题的态度和方式 值得我学习 以后共同的工作中 我需要逐步转化 变成自己的 5 利用周末时间看完两本书 目标 与 抉择 能走多远 看你与谁同行 我开始努力用书中的观点和思考方式来看待工作 我敢肯定 这是一个新的高度 是自己一个新的起点 2013年的年终总结 二 做了哪些工作1 汇制周报月报 为总体上熟悉整个部门的工作提供了一个提纲 另外还有一种意义 各个小部门做周报时拖沓 现在重提要求 必须在下午3点之前完成 刚开始 一到10点钟前后我就会催促大家 现在大家基本能按时完成 解决了拖拉问题 形成好的习惯 2 制作电子零件字母代码的卡片与新进人员培训教材 两本 贯彻 人进来了就要培训好 用好 的理念 在2014年的培训计划中也明确提出此要求 3 为改善SMT的品质状况 开检讨会议 定目标处罚 贯彻上层的管理要求 制定追踪报表等 现品质状况有改善趋势 以后仍然需要督促和采取新手段 4 接替IPQC班长的部分工作 让其顺利离职 虽然工作量大了很多 但为来年输入新鲜血液时这个小部门的建设带来一个新的机会 人力资源管理上有种看起来不怎么舒服但很形象的理论 骑马牵牛赶猪打狗 可以比喻这件事 5 检验员和班长的绩效考核方面 我努力思考出一些细则和事项 是自己经验的总结 也是自己做人要求的体现6 以联络函的形式规定出 SMT制程发现材料异常处置 流程 将工作内容尽最大可能地流程化 后续的工作内容仍需如此 7 在品质周会上讨论的事项 我积极主导或者参与其处理 例如红胶板巡查 2013年的年终总结 三 工作计划 2013年的年终总结 四 学习计划学习的力度 决定进步的速度 业余时间
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