2013工作总结2.doc

2013年工作总结2013年即将过去，回顾一年来的工作，在公司各部门领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“2013年工作计划”的总体思路，坚持“管理、创新、应对、提升”的工作方针，面对煤炭行业持续下滑，社会总体需求下降的市场形式，坚持以市场为导向，以质量为基础，以管理创新为主线，以创效为中心，以完成目标任务为目的，创新管理方法，理顺管理体制，完善考核机制，开拓营销思路，强化学习培训，狠抓各项工作措施的落实，全面提升公司销售的管理水平，经过公司全体员工的共同努力，在诸多方面取得了一定成绩，现将2013年工作简要总结如下：一、安全生产工作基本实现了公司2013年度目标。2013年，公司继续把安全工作放在各项工作之首，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，认真务实的抓好各项安全生产管理工作，着力落实公司年度安全生产目标，切实排查安全隐患，落实安全整改措施，加大安全培训力度，对新进员工进行三级安全教育，并建立安全档案，同时对起重机械操作工、叉车驾驶员、电焊工等特殊工种进行培训，确保特殊工种持证上岗。公司积极配合各级安监部门的统一安排，参加了包括职业健康培训在内的各种安全培训。为了保证安全工作的顺利开展，坚持安全生产、人人有责的原则，公司对安委会成员做出了适当调整，目的是更好的发挥安委会的职能。为了做到安全事故“四不放过”、公司制定和完善重大灾害事故的预防和处置方案，并签订了2013年度安全生产责任书。经过公司各部门及全体员工的共同努力，于2013年10月份顺利通过了AAA级安全标准化的验收，通过这次安全标准化的现场综合验收，使公司的各项安全工作整体上了一个新台阶。一年来公司安全生产形式相对稳定，虽然没有出现较大的人身、设备等安全事故，但是由于管理不到位、个别人员粗心大意、安全意识不强等原因，出现了二十多起意外伤害事故，（厂内 14 起、厂外 6 起）给职工的身心健康带来了伤害，同时也给公司带来了一定的经济损失。这充分说明公司的安全工作还存在薄弱环节、员工的安全生产意识还不强烈，公司的安全防范措施还有盲区，因此要不断强化安全生产教育，提高全员的安全生产意识，加强领导，广泛开展安全生产大检查等各项安全工作。二、注重提高产品质量，及技术创新。质量是企业的生命、产品质量是一个企业占领市场的基础、同时也是一个公司综合实力的体现。一年来全体员工严格围绕产品质量做文章，强化产品质量管理，严格遵守原材料采购、规范在制品和产成品的质量标准及检验标准，对产品的研发质量、产品的制造质量都进行严格的程序控制。在煤炭行业市场业务量整体下滑的情况下，公司为了节约成本，提高设备的利用率，对以前要靠外部购买的B19钻杆，决定自行生产，由于B19钻杆的制造工艺特殊，经过公司及车间的共同努力，攻破了各种难题，终于成功生产出了B19钻杆，不仅节约了成本，也提高了员工的实际动手能力。公司在提高产品质量的基础上进行了技术创新，2013年公司共获得了21项实用新型专利和8项发明专利。这极大的提高了工作效率，为以后进行的更加复杂的可靠性分析工作奠定了扎实的基础。三、满足用户需求，拓宽市场空间。公司始终把客户的需求放到各项工作的首位，把客户的需要作为公司各项工作的中心，一年来采取多种方式满足客户的不同需求，对客户的特殊需求记录、整理备案，并组织公司相关技术人员不定期调研、分析、外出考察。力求掌握每一位客户的最完整资料、了解国内外同行业最新市场行情、收集市场第一手信息、掌握煤机行业最先进的操作技术和工艺水平，为客户提供最优质的产品和服务。2013年度，在煤炭市场行情整体下滑的趋势下，我公司仍与皖北局、淮北局保持正常的业务关系。公司在巩固原有客户的基础上，进一步扩大市场份额，先后与河南、山西等客户建立业务关系，开发了一批新客户。根据客户提出的需求，进行外协加工，开发生产新产品，例如为涡北矿生产的“环氧树脂涂层复合钢管”、永煤集团皮带机各种支架涂塑、皖北局朱集西矿螺旋钻杆夹持器、祁东矿螺旋钻杆扶正器等，这为公司开辟了一条新的销售途径，拓宽了公司的销售市场。增加了市场销售份额。 四、规范材料管理，努力降低生产成本。公司在年初下大力气规范成本核算，加强物资盘点工作。从原材料采购入手，按照货比三家质优价廉的原则采购，通过工艺调整、材料流转、优化组合、节能降耗等多方面规范管理，在提高产品质量的同时降低了生产成本，进一步规范了公司的内部管理，并逐步形成了公司自己特色的内部管理初步方案，并逐步在下一步在实践中进一步充实。特别是在仓储管理上进行规范和完善，2013年10月份公司对“用友”软件进行了培训、升级，使公司仓储、成本核算更为快捷、准确，产成品的成本核算更加细化，同时为公司销售提供了可靠的依据。五、坚持以人为本，共建和谐林光。2013年3月份，为了改善职工的居住环境，公司投资3万多元，把生活区进行了改造，使员工宿舍整体焕然一新。2013年4月份，根据我公司生产一线的工作环境及员工对劳保用品的使用反馈，公司在购买劳保用品的时候对购买物品进行仔细的市场对比，购买了适合生产一线员工使用的劳保用品，这也在一定程度上对员工的人身进行了保护。2013年4月20日上午，第二届“林光杯”职工技能大比武活动在我公司顺利举行，我公司共有13人参赛，其中一等奖3名，二等奖6名，三等奖3名。通过技术大比武交流经验，互相学习，提高了技术水平，增强了企业青年职工凝聚力，激发工作的积极性，为公司发展注入活力。2013年在夏季来临之前为员工增添了凉席、凉枕，并对宿舍的所有空调进行维护、保养，对损坏、破旧的百叶窗进行更换。进入夏季之后，公司积极做好防暑降温工作，7、8、9三个月给职工每人每月发放降温费，从进入高温天气以来公司为员工免费供应雪糕、绿豆汤、西瓜，餐厅、宿舍的空调按时开放，为大家提供了舒适的就餐和休息环境，在炎炎夏日为员工带来了一丝清凉。公司在冬季适时的为宿舍增添了棉被，三件套，枕头。公司为职工办理的“在职职工意外伤害互助保障”，截止到12月中旬，已有27人次得到帮助。我公司还设置了困难职工帮扶中心，解决了贫困员工的后顾之忧，共解决帮扶资金17000多元。“两节送温暖”根据上级工会文件的具体要求，我公司公开了申报条件，及时申报了3名市级困难职工、7名区级困难职工。对3名生活相对困难的职工申请了区级困难职工帮扶。2013年，在公司全体人员的共同努力下，全年共完成入库产量 15.0301 万件，各类涂塑管 2273万根，涂塑件 850吨，钻机修理 12 台，实现销售收入 万元，诸多成绩的取得是和各级管理人员和全体员工共同努力、和每一位员工的辛勤付出是分不开的，在此我谨代表公司向大家表示衷心的感谢！成绩只能代表过去，回顾一年来的生产工作，我们要清醒的看到，在取得成绩的同时我们也存在不少问题。1、今年公司的意外伤害事件发生频率是公司建厂11年来发生最频繁的一年，这不仅给受伤员工的身心带来痛苦，也给公司带来了一定的经济损失，这充分说明了公司的安全意识和安全管理水平有待进一步加强。2、 公司的整体销售能力有待提高，销售队伍急需壮大，销售人员整体水平有待进一步提高，营销队伍人才短缺，营销技能和对企业产品的认识不足，直接影响了销售工作。公司的整体销售数量较去年没有明显改观。3、企业管理创新能力不够；公司的高技能人才，特别是高水平的研发人才缺乏，影响企业快速发展的需求；技术工人老龄化和后备人才的衔接不够；各部门基础管理工作仍显薄弱，部门之间的配合沟通不尽如人意，管理工作有待细化、提高。4、规章制度执行不到位，劳动纪律观念不强，有部分员工上班期间玩游戏、看电子书的现象时有发生，希望在2014年克服缺点，共同提高，同心同德做好每一件事情。解决和克服存在的问题，要靠公司全体员工积极地努力，把林光公司推向健康持续高效的发展轨道。为了让公司发展更加有序，2014年应把以下工作不折不扣的做好：1、加强销售队伍建设，充实销售人员，进一步加大销售力度，提高销售队伍的整体业务水平，采取灵活的销售方式，拓宽销售渠道，巩固和扩大市场份额，因此公司将调整营销思路，针对目前市场，公司决定对淮北局、皖北局、河南、中煤三建等进行分片包干，明确销售任务，签订承包协议，继续发挥公司的信誉和影响力，凭借公司的“服务”优势，争取销售达成 5400 万元，利税有新的突破，具体任务分配如下：一、淮北局分为五大片区 销量 2000万元1、濉溪、海孜、童亭、青东 500万元2、孙疃、杨柳、许疃、袁一 500万元3、芦岭、桃园、朱仙庄、祁南、邹庄 400万元4、袁二、涡北、信湖、刘店、杨庄 400万元5、三矿、四矿、朔里、石台、袁庄、岱河 200万元二、皖北矿 销量 1000万元1、刘一、刘二、卧龙 600万元2、百善、五沟、祁东、朱集西、任楼 400万元三、河南 销量 1000万元1、梁北、泉店、大磨岭等 600万元2、新装、葛店、薛胡等 400万元四、杭钻 销量 500万元五、中煤三建 销量 200万元六、涂塑加工 销量 500万元七、钻机维修 销量 200万元2、强化安全生产，在2013年的基础上，继续把安全工作放在各项工作之首，建立和完善安全理论学习、运用、考评机制，加大安全理论对安全生产的指导力度，落实指导措施，落实公司安全文化建设，构建具有自身特色的安全文化建设模式，完善安全教育培训责任制度，完善职工学习、培训、安全素质考评制度，制定安全生产实施方案与考核细则，利用多种形式加强宣传教育，延续公司的安全检查方案，增加解决问题的途径，放宽一线管理人员的权限，加大基层管理人员的责任，把安全、消防意识全面贯彻到公司的方方面面。力争2014年安全工作实现“三无”。 3、细化公司内部管理，完善考核机制，在原有的基础上完善各项规章制度，在日常工作中加以贯彻、落实。在2013年的基础上公司的管理工作再上一个台阶。在保持原有风格的基础上不断创新，增加新的管理理念，公司管理在2014年要有新的突破，公司核心竞争力进一步增强，决策更加科学化，大幅度提高经济效益和运营能力，完善公司组织结构，结合公司实际逐步制定具体管理细则，制定切实可行的质量控制体系，力保公司产品质量的稳定，保证产品入库合格率在100，设备修理一次交验合格率在99以上，2013年投入的三棱钻杆等新产品要继续加强质量把控，在保证质量的前提下降低生产成本，确保三棱钻杆在2014年度站稳淮北局市场，力争向皖北、河南发展。使公司的产品覆盖范围进一步扩大。4、引进和培养高素质技术人才，为企业发展增加后劲。针对公司产品的具体情况，做好工艺装备的投入和技术支持工作，做自己的产品、做精品和名品，力争2014年研制自己的、独树一帜的产品。5、强化ISO9001质量体系运行工作，提高体系运作和执行，提高公司综合管理水平，通过持续改进，加强技术队伍建设、提高产品的技术水平和科技含量、提高产品的核心竞争力。6、进一步加大销售力度，提高销售队伍的整体业务水平，采取灵活的销售方式，加强销售队伍建设，拓宽销售渠道，开创销售工作新局面。明确市场定位，继续利用公司信誉和影响力，借公司的“服务”优势，主攻淮北局、神火煤电、皖北煤电，巩固和扩大市场份额，争取销售达到 万元、利税有新的突破。 7、关心职工生活，提高职工福利待遇，增加职工收入，在2013年工资的基础上继续按集体合同的要求做好工资增长方案。 8、做好财务管理工作，降低成本费用，解决生产和扩大生产规模的资金问题，为企业发展增加后劲。面对市场竞争激烈、订货价格偏低的现实，切实做好成本核算工作，做好增产节支、降低费用。做好资金回笼工作，以便有充足的资金投入到公司研制新产品、扩大生产规模中去。9、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本。企业经过10年的发展