六月份安全工作总结.doc

六月份安全工作总结一、公司下达安全工作计划任务完成情况1、按照各级管理人员和各部门安全生产责任制要求，结合我矿六月份安全生产实际情况，月初制定了矿月底安全管理工作计划，明确了各部门工作计划任务，各部门根据矿下达的工作计划任务提出了完成任务的措施和每项任务的具体负责人，安全监察部每周通报各部门重点工作计划任务的完成情况，月底统一考核。2、进一步加强安全小分队伍行动工作，要求矿长、书记、安全副矿长、通风副矿长、总工程师和安全副总入井带班必须带领安全小分队进行统一行动，6月份安全小分队共进行行动30次，查处隐患 54条，查处“三违”26 人次，其中涉及25条，红线2人次，严重“三违”7人次。3、各级管理人员按照矿要求参加区队班前会，讲形势任务，讲事故案例，讲安全管理，每名管理人员参加班前会的次数均不少于6次。4、狠抓现场安全管理，严格措施落实和各项安全确认工作，保证4316下回掘进过程中“四位一体”防突措施落实到位，保证3105采面各项灾害治理措施落实到位，保证4216采面回撤、3302面回撤、4318综采面回撤、4316综采面安装期间各项安全技术措施落实到位，采取以工序安全确认为主的管理方法，确保安全生产。5、认真开展了“安全生产月”活动，月初按照公司安全月活动统一部署下发了我矿“安全生产月”活动工作安排，成立了以矿长、书记为组长的专门领导小组，明确了各部门职责，详细计划了各阶段工作安排和实施办法，制定了采取措施和考核办法。活动开展情况详见我矿“安全生产月”活动工作总结。6、督促各单位认真学习煤矿安全生产法律、法规、制度，组织全矿科队级以上管理人员进行了考试，制定了我矿“煤矿安全生产法律、法规制度”学习竞赛活动工作安排。7、严格对安全管理人员和安检员、瓦检员的管理，规定制止“三违”指标，加强对安、瓦检员的班前、班中培训检查，重点对事故案例讲评，安全确认过程，岗位风险评估和隐患排查治理等方面进行检查，并将检查结果纳入月末对安检员的考核内容。8、按照公司和矿“雨季三防”文件精神，组织了一次矿井“雨季三防”大检查，重点复查五月份检查问题的处理情况，月底有3条问题正在处理。9、督促通风管理部完善了3214轨道巷瓦斯爆炸事故应急预案，并在6月10日成功进行了演练工作。10、督促地质测量部对我矿所有挡水墙进行了一次全面的安全检查，并建立了完善的资料台帐。11、督促机电动力部对我矿各运输系统、压风机进行了隐患排查，并在30日了专项检修。二、“三违”处置与隐患排查1、六月份我本人入井 12次，抓“三违”6人次，其中严重“三违”1起，均按“三违”处置要求进行了处理，对1起严重“三违”按照“三违”处置文件要求进行了罚款，在安全部办学习班和“三违”帮教等处理。2、六月份我矿各级管理人员共抓“三违”1487人次，其中矿领导抓“三违”69人次，副总抓“三违”29人次，机关管理人员抓“三违”401人次，安检员抓“三违”627人次，全矿各级管理人员共抓严重“三违”44人次，其中矿领导抓 12人次，机关管理人员抓 32人次，安检员抓152 人次。3、六月份我本人入井共查隐患43条，其中做出停产整顿 条，限期整改1条。4、六月份我矿共发生 1起工伤事故，2人报工伤。三、质量标准化完成情况1、落实公司5月份对我矿达标检查精神，我矿制定创建一采一掘一线的精品工程规划（及3105采面、3104轨道巷、南一280大巷到11#煤轨上线路）。我带领各专业部室对精品工程建设情况进行了两次检查，并安排各专业部室抽出专门人员进行包头、包面，督促检查问题的落实。2、月末公司对我矿质量标准化进行了验收，矿井质量标准化达到一级矿井要求。对公司检查存在的问题我矿按照“四定五落实”原则给相关单位下发了隐患处理卡，要求限期处理，对不能按期处理的问题进行责任追究，并在7月份质量标准化例会上进行通报。四、安全生产精细化完成情况1、针对五月份公司检查情况，我矿召开了精细化管理工作例会，提出了六月份精细化管理创建规划，重点创建3105采面和3104轨道巷精品工程，并下发我矿落实股份公司39号文和40号文件，针对五月份公司检查问题，要求本月重点落实现场的安全确认、涉危操作和零散岗位作业联保，确保各项工序在安全的环境下进行操作。2、根据我矿实际情况，补充完善了我矿沿空留巷作业岗位，柔模支护作业岗位、灌浆系统作业岗位的岗位描述文本内容，明确了作业标准，提出了工作要求，提出了岗位风险因素和防范措施，提高了各工种工作质量。3、6月21日至23日由矿长、书记带队，各分管矿领导和各要素责任单位负责人参加，对我矿安全生产精细化情况进行了检查。对检查结果由安全监察部下发了全矿通报，对存在问题提出了措施。4、 月末公司对我矿安全生产精细化进行了检查，工程质量精品化、安全确认制、四项技术和干部走动式管理没有达到90分以上，其他要素达到90分以上。公司检查后我矿立即召开了专题会，对检查出的问题进行了通报，并提出了整改措施，要求各责任部门要认真学习股份公司39号、40号文件内容，重新完善我矿作业标准，以现场落实为核心，以规范作业标准为切入点进行工作，确保七月份安全生产精细化上一台阶。五、目前管理中存在问题1、六月份我矿发生一人次工伤事故，是地面选运厂大皮带搬大块矸石将手指夹伤，暴露出地面厂队理人员安全意识不强，安排生产任务时对安全注意事项和技术措施的要求安排不到位，导致出现不该出现的事故。2、对公司精细化管理文件贯彻落实不到位，对文件精神吃不透，工作标准制定不合理，现场落实有盲区，导致我矿标准化和精细化管理不到位，存在标准不高，与精细化要求差别很大。3、对“三违”和隐患的追究处理不到位，因为只注重问题的通报和罚款，没有在原因分析和制定防范措施上下功夫，导致各类“三违”隐患屡禁不止。4、对本人工伤要求不严，工作不细、不实，重安排、轻落实，安全生产责任考核不到位。六、下一步应采取的管理措施1、要求自己工作必须严、细、实，带头完成入井和反“三违”要求，并严格考核各级管理人员的入井和反“三违”次数和质量，对重点工程和安全管理重点工作自己亲自带队检查，对存在问题坚决按照“四定五落实”原则进行落实处理。2、深入学习股份公司39号和40号文件内容，领会精神，按照实用、有效的原则重新制定我矿精细化实施方案，逐条逐项分解指指标，落实责任，促进我矿质量标准化和精细化管理上一台阶。3、继续以我矿“四个专项整治活动”为抓手，做好各类灾害防治工作，重点抓好防突措施，地质防治水措施、防灭火措施等的现场落实工作，始终保持清醒头脑和强硬的处置力度，确保各项安全技术措施落实到位。4、继续做好安监队伍建设工作，严格要求各级安全管理人员的工作质量，加大对安检员的培训和考核工作，提高工作责任心，切实把现场监督落实工作做到位。5、认真做好菜单式安全确认工作，把安全确认内容分解到每项作业程序中，把安全确认质量和安检员与各级管理人员的考核挂钩，通过安全确认保证职工的作业标准与规范程度。6、进一步加大对“三违”和隐患的排查处置力度，严格对文件的执行，真正把“四定”、“五落实”工作做细、做实。7、扎实开展质量