年终总结报告Microsoft Word 97 - 2003 Document.doc

年 终 总 结尊敬的公司领导及各位同事： 大家好！2014年荡然已去，这一年，是极具富有挑战的一年，也是我个人进步最大的一年。工作的辛酸、成长的喜悦伴随着2014年的离去而消逝。即将跨入的2015年依然是充满挑战，充满刺激！公司的发展，个人的成长依然是2015年使命。面对着前方崎岖的道路，我的内心深处在不断的呐喊：“我要成长！我要进步！”然而在2014年结束之际，我在不断的总结和反思，不光是自己，也包含我们这个赖以生活的集体，这个由领导及各位同事共同组建的公司。人们常说：要发展，先集体，再个人。可又有多少人，能够确确切切、真真实实的做到呢？我个人 “做的不够,真的不够”。今天在这里我说出自己的心声，无论是对是错，都说出来，敢于“亮剑”。一、 对公司的管理提出的建议 公司是自己赖以生活的家，“家”是用来建设、用来完善、用来呵护的。第一、 坚持以公司为主导的原则。公司在发展时，存在很多挑战，面临重大问题时，应毫不犹豫的按公司的思路去解决问题，坚持以公司利益为主，转换个人立场思考问题。在公司提出的主导思路上，不断去完善，消除分歧，最终达到解决问题。第二、坚持重视个人的需要，以激励员工为主的原则。使员工受到尊敬、获得自我价值的体现，保障员工参与重大问题的决策，制定公司目标和个人目标。实行目标管控，达到公司的目标，也要保证个人的目标。充分调动出个人的积极性与创造性。第三、坚持对公司的员工进行培训、教育的原则公司组织为员工提供的培训，不仅仅是着眼于员工对岗位的适应性，更应该着眼于员工对公司发展壮大需要的市场性，提前把员工的处事能力与相关技能提上来，从而保证公司发展所需要的内部力量。发展员工之间的协调互补，发展公司需求的全方位人才，使员工成为公司发展的推动人，使公司在推动人的全面发展的同时取得更大发展。第四、坚持对公司的业务按行业区分管理的原则 公司在发展，发展的业务也在多样化发展，不同的业务需要不同的管理模式，也需要划定不同的管理责任人。做到分工明确，人人把关的原则。二、 对工程的管理提出的建议公司的主要业务集中在工程上，也是我们平常的工作重心，工程管理的好坏直接影响着公司的发展，制约着个人的成长。第一、 工程以分包管理为主，临星项目以项目部承包制管理为主。较为大型的工程需要工程实力过硬的队伍进行施工，从而保证工程安全、质量、进度的良好管控。临星、小、散工程施工时，较难管控，需要负责的同志进行管理，避免工程纠纷问题的产生。选择队伍时，应选取实力过硬，比较了解的施工队伍，由各项目负责人把关，公司决定。第二、 工程划定项目负责人，工程管理实行项目责任制。公司的工程业务，按照项目进行划分。划分人员时，充分考虑到力量的强弱，注重人员的互补性。项目部对所属的工程项目必须进行深入分析，制定管控目标，承担工程管理风险。管控目标主要是管控工程效益，具体是：工程安全、资金回款、质量、进度等。按工程管控目标的情况，实行奖惩。项目部与公司签订管控协议，达到制定的管控目标后，工程实行利益划分，实行人性化管人、制度化管事。第三、 工程制定严密的管控计划书。 根据不同的项目制定不同的管控计划书，具体由各个项目负责人制定。制定的计划，要深入具体，按照管控计划书进行管控。包含成本的控制、安全的控制、进度的控制，具体到每一项内容。确实把握住提前预控、精细管控，把意外的发生率控制到最低，确保公司利益最大化。第四、公司工程项目建立难点、重点问题台账，共享信息，携手处理 公司相关项目的发展在不断深化，所遇到的挑战也在不断强化，然而在诸多难点上，应该共同携手解决。任何一个项目上存在难以解决的问题时，项目负责人应该敢于暴露存在的问题，及时与公司团队沟通，难点问题集中汇总公司，公司传达至各个项目部，各个项目都要进行深入分析，提出解决问题的建议。三、 对个人发展的思想我个人借助公司的平台，相关阅历在提升，能力也随之加强。我希望能伴随着公司一起成长，去赢得未来；我希望公司的效益年年比增，个人的效益也随着公司效益的增加而加大；我更希望自己能和公司一起承