麻醉科年度工作计划与麻醉科麻醉计划表汇编.doc

麻醉科年度工作计划与麻醉科麻醉计划表汇编 麻醉科年度工作计划与麻醉科麻醉计划表汇编麻醉科年度工作计划麻醉科20*年工作计划20*年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，积极完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际出发制定以下工作计划。 一、20*年科室工作指导思想实行党风廉政建设，医德医风建设责任制，坚持以“勤业敬业、开拓创新、严谨求实、精益求精”为精神作风，牢固树立“以人为本、亲情服务、质量第 一、服务至上”的理念，始终坚持以病人为中心，在科室内形成一种“院兴吾荣、人人为患者献爱心”的良好氛围，全力打造专科特色、精品道路的麻醉科。 二、20*年工作目标任务及工作重点（一）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。 1、及时传达、贯彻院务会议精神。 2、遵守院规院纪。 3、每月最少组织科室人员进行一次政治学习，法律法规学习，要求人人有笔记。 （二）提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上，为病人提供安全、无痛、舒适的临床麻醉，确保病人的生命安全，保证医疗活动安全顺利进行，并参与危急重症病人的急救复苏工作。 积极开展新业务，新项目。 1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每月组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新知识，努力专研业务，进一步提高分娩镇痛效果。 2、开展急危重症患者术前讨论。 3、积极培养队伍，尽可能多的外出短期学习着力引进一名麻醉医生，以便更合理安排工作，加大力度开展无痛分娩及各种无痛诊疗业务。 5、继续开展产科气管插管全身麻醉。 6、开展喉罩全身麻醉新业务。 7、加强手术室护士岗位培训及业务学习，加强医护沟通协作。 （三）不断提高科室质量管理 1、麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，将继续完善和进一步落实医院各项工作制度。 20*年我科将建立健全科室、个人二级质量控制网络，将试行麻醉科每日质控制度，充分体现质量管理人人参与，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前控制及环节控制，使失误、问题能及时纠正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。 定期征求手术科室的意见，结合科室实际情况，认真加以研究解决。 2、坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作，汇总病人对麻醉科手术室常见的“十大问题”，认真加以研究解决。 3、把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量控制工作实效。 医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验，是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。 在医疗质量与管理工作中，要注意质控工作实效，重点做好以下几个方面的工作积极探索开展临床麻醉路径试点；积极开展过程和环节质量控制，有计划地制定阶段过程或环节质量标准，按照规章程序和流程开展质量控制；及时做好质量控制对象的沟通，及时做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问题要及时研究与调整，坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。 （四）主动沟通协作，不断优化麻醉手术科工作环境。 麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院领导更重视、关心和支持麻醉科的发展。 主动与各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论。 （五）努力减轻患者负担，合理用药，缩短手术流程。 （六）保持患者投诉率为零。 （七）经济效益在保证20*年经济收入的基础上，厉行节约，严格控制成本，20*年将通过科室全体人员的共同努力争创新高。 总之，20*年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势，努力推动科室跨越式发展的一年。 麻醉科韩万红20*年1月6日篇二麻醉科20*年工作计划。 麻醉科20*年工作计划20*年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，积极完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际出发制定了以下工作计划。 一、20*年科室工作指导思想加强医德医风建设，坚持“发扬中医文化，成就健康人生”的办院宗旨，坚持以救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，全力打造中医综合医院的优质品牌。 二、工作目标任务及工作重点（一）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。 1、及时传达、贯彻院务会议精神。 2、遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。 3、每月组织科室人员进行一次学习不迟到、早退，不缺勤、脱岗，严格科室请假、销假制度。 （二）提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上，为病人提供安全、无痛、舒适的诊断和治疗条件，对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命安全，保证医疗活动安全顺利进行，并参与危急重症病人的急救复苏工作。 开展新业务，新项目，努力保证我院“三级乙等医院”验收工作顺利进行。 1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每月组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新知识。 2、加大力度积极开展无痛胃镜与各种无痛诊疗业务。 3、积极培养年轻队伍，搞好科室人员梯度建设将开展慢性疼痛及癌性疼痛的治疗业务。 （三）不断提高科室质量管理 1、麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络，20*年我科将试行麻醉科每日质控制度，充分体现质量管理人人参与，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前控制及环节控制，使失误、问题能及时纠正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。 坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。 定期征求各手术科室的意见，结合科室实际情况，认真加以研究和解决。 2、把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量控制工作实效。 医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验，是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。 在医疗质量与管理工作中，要注意质控工作实效，及时做好质量控制对象的沟通，及时做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问题要及时研究与调整，坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。 （四）主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。 首先要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持麻醉科的良好发展。 二是要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累；对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，互相帮助与体谅。 三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。 最后努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗设备，使各项工作顺利完成。 （五）努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。 1、合理用药，缩短手术流程； 2、坚决抵制商业贿赂行为。 （六）坚持以人为本，开展个性化服务，倡导为患者作好事。 （七）患者投诉率保持零水平。 （八）经济效益在保证20*年经济收入的基础上，20*年将通过科室全体人员的共同努力再争新高。 总之，20*年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势，努力推动科室跨越式发展的一年。 20*年12月13日篇三麻醉科20*年工作计划。 麻醉科20*年工作计划20*年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，积极完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际出发制定了以下工作计划。 一、20*年科室工作指导思想实行党风廉政建设，医德医风建设责任制，坚持以社会效益为中心的办院方针，以救死扶伤、终于职守、爱岗敬业、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，牢固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，在全院范围内形成一种“人人为患者献爱心，人人为医院做贡献”的良好氛围，全力打造本市二级综合医院的名优品牌。 二、工作目标任务及工作重点（一）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。 1、及时传达、贯彻院务会议精神。 2、遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。 3、每月最少组织科室人员进行一次政治学习，要求人人有笔记不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请假、销假制度。 （二）提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上，为病人提供安全、无痛、舒适的诊断和治疗条件，对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命安全，保证医疗活动安全顺利进行，并参与危急重症病人的急救复苏工作。 开展新业务，新项目，努力推进“二级甲等医院”快速健康发展。 1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每周组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新知识，定期开展危急症患者术前讨论。 2、进一步完善器械护士岗位工作。 3、加大力度积极开展无痛分娩与各种急慢性疼痛诊疗业务；引进可视喉镜，进一步减少插管并发症，提高插管成功率积极培养年轻队伍，搞好科室人员梯度建设，20*年我科将继续选派优秀人员进修深造。 （三）不断提高科室质量管理 1、麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络，20*年我科将试行麻醉科每日质控制度，充分体现质量管理人人参与，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前控制及环节控制，使失误、问题能及时纠正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。 坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。 定期征求各手术科室的意见，结合科室实际情况，认真加以研究和解决。 2、把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量控制工作实效。 医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在血的教训基础上总结出来的宝贵经验，是我们开展医疗质量管理与控制工作的最有力的依据。 在医疗质量与管理工作中，要注意质控工作实效，重点做好以下几个方面的工作积极开展麻醉临床路径管理试点，探索实施单病种质量控制；积极开展过程和环节质量控制，有计划地制定阶段过程或环节质量标准，按照规章程序和流程开展质量控制；及时做好质量控制对象的沟通，及时做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问题要及时研究与调整，坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。 （四）主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。 首先要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过各种途径与方式大力宣传麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，积极争取医院重视、关心和支持麻醉科的良好发展。 二是要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参与协商与讨论，最后组织相关人员进行总结积累；对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，互相帮助与体谅。 三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。 最后努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗设备，使各项工作顺利完成。 （五）努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。 1、合理用药，缩短手术流程； 2、坚决抵制商业贿赂行为。 （六）坚持以人为本，开展个性化服务，倡导为患者作好事。 （七）患者投诉率保持零水平。 （八）经济效益在保证20*年经济收入的基础上，20*年将通过科室全体人员的共同努力再争新高。 总之，20*年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势，努力推动科室跨越式发展的一年。 手术麻醉科20*年12月10日麻醉科麻醉计划表*医务科关于实施麻醉效果评定规范与规程和麻醉计划制度的通知麻醉手术科根据二级综合医院评审标准要求，为加强麻醉质量管理，确保医疗安全，特制定我院麻醉效果评定规范与规程和麻醉计划制度。 现将相关制度、流程转发你科。 望积极组织科室医务人员认真学习并贯彻落实，医务科不定期检查实施情况，落实奖惩。 此通知自下发之日起开始执行。 附件1.*麻醉效果评定规范与流程2.*麻醉计划制度20*年12月23日附件1*麻醉效果评定规范与流程 一、组织管理（一）每例麻醉完毕后，由麻醉师根据麻醉效果评级标准对麻醉效果进行评价并填写评价表（附表）。 由麻醉科医疗质量与安全管理小组为麻醉效果评定小组负责对本科室麻醉效果工作进行定期评定，每月一次并形成书面材料交医务科，内容有分析、评价、总结及改进措施。 （二）医务科定期对麻醉效果工作进行不定期检查、督导，并进行总结分析对存在的问题督整改。 二、麻醉评级标准（一）全麻效果评级标准级1.麻醉诱导平稳、无躁动、无呛咳及血液动力学的变化，插管顺利无损伤。 2.麻醉维持期深浅适度既无明显的应急反应又无呼吸循环的抑制，肌松良好，为手术提供良好的条件。 3.麻醉结束苏醒期平稳，既没有过早或过迟苏醒，呼吸和循环各项监测正常，肌松恢复良好，拔管恰当，无不良反应。 4.无并发症。 级1.麻醉诱导时稍有呛咳和血液动力学的改变。 2.麻醉维持期深度掌握不够熟练，血液动力学有改变,肌松尚可配合手术欠理想。 3.麻醉结束缝皮时病人略由躁动，血压和呼吸稍有不平稳。 4.难以防止的轻度并发症。 级1.麻醉诱导经过不平稳插管有呛咳、躁动，血液动力学不稳定应激反应强烈。 2.麻醉维持期深浅掌握不熟练致使应激反应激烈，呼吸和循环的抑制或很不稳定、肌松不良、配合手术勉强。 3.麻醉结束病人苏醒冗长伴有呼吸抑制或缝皮时病人躁动、呛咳，被迫进行拔管，拔管后呼吸恢复欠佳。 4.产生严重并发症。 （二）椎管内麻醉（硬、腰、骶）效果评级标准级麻醉完善、无痛、肌松良好、安静，为手术提供良好条件，心肺功能和血流动力学保持相对稳定。 级麻醉欠完善，有轻度疼痛表现、肌松欠佳、有内脏牵引痛，需用镇静剂，血流动力学有波动（非病情所致），需要辅助用药。 级麻醉不完善，疼痛明显或肌松较差，呻吟躁动，辅助用药后情况有改善，但不够理想，勉强完成手术。 级需改其他麻醉方法才能完成手术。 （三）神经阻滞效果评级标准（颈丛、臂丛、下肢神经等）级阻滞范围完善，病人无痛、安静肌松满意，为手术提供良好条件。 级阻滞范围欠完善，肌松效果欠满意，病人有疼痛表情。 级阻滞范围不完善，疼痛较明显，肌松效果较差，病人出现呻吟、躁动，辅助用药后情况有所改善，但不够理想，勉强完成手术。 级麻醉失败，需改用其他麻醉方法后才能完成手术。 三、评价流程附表*麻醉效果评价表手术日期患者姓名年龄科室住院号手术名称麻醉医生签名时间篇二麻醉科20*年工作计划。 麻醉科20*年工作计划20*年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，积极完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际出发制定了以下工作计划。 一、20*年科室工作指导思想加强医德医风建设，坚持“发扬中医文化，成就健康人生”的办院宗旨，坚持以救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，坚持以病人为中心，与时俱进、同心协力、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，全力打造中医综合医院的优质品牌。 二、工作目标任务及工作重点（一）继续加强科室人员的思想道德学习和教育工作。 1、及时传达、贯彻院务会议精神。 2、遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。 3、每月组织科室人员进行一次学习不迟到、早退，不缺勤、脱岗，严格科室请假、销假制度。 （二）提高科室人员工作质量，在医疗安全优先的基础上，为病人提供安全、无痛、舒适的诊断和治疗条件，对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命安全，保证医疗活动安全顺利进行，并参与危急重症病人的急救复苏工作。 开展新业务，新项目，努力保证我院“三级乙等医院”验收工作顺利进行。 1、在保证日常业务工作顺利进行的基础上，按时参加院方组织的各项业务学习活动，每月组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新知识。 2、加大力度积极开展无痛胃镜与各种无痛诊疗业务。 3、积极培养年轻队伍，搞好科室人员梯度建设将开展慢性疼痛及癌性疼痛的治疗业务。 （三）不断提高科室质量管理 1、麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，将继续完善和进一步落实医院各项工作制度，进一步建立健全科室、个人二级质量控制网络，20*年我科将试行麻醉科每日质控制度，充分体现质量管理人人参与，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前控制及环节控制，使失误、问题能及时纠正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。 坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。 定期征求各