辅平硐2014工作总结.doc

宏宇公司铁峰第五项目部增子坊辅平硐工作总结 2014年11月26日 宏宇公司铁峰第五项目部 增子坊辅平硐工作总结 根据同煤集团公司铁峰煤业有限公司安全生产管理文件，在铁峰公司各级领导的正确领导下，我队严格执行煤矿安全生产的规章、规定、政策、以及相关的文件和制度，严格执行“三大规程”，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”为指导思想。制定了项目部“安全生产相关的规章制度和考核办法以及岗位责任制；使我队安全生产逐步走向安全化、正规化、标准化，现将我队安全生产总结如下：一、成立了宏宇公司铁峰第五项目部安全生产领导小组，成员名单如下：组 长：高峰付组长：郭建春 马德超 奚正阳 成 员：石贵生 梁文广 段进军 张信 段官位 王贵锁 朱继平 赵志福 练日红 许笃枝 陈琦 黄田山 蓝天水 李进 黄斌 胡德冬 李超 我项目部安全生产领导小组下设值班室，值班室设在项目部调度室，24小时值班，值班成员由项目部安全生产领导小组组长、副组长及成员轮流值班，全权处理当天安全生产及调度及管理工作。2、 根据根据同煤集团公司铁峰有限公司安全生产管理文件，成立和完善安全机构和部门科室。3、 项目部对2014年安全生产工作进行了整体安排和部署，进入2014以来，做了以下工作：1、组织全队职工认真学习有关煤矿安全生产法律、法规、煤矿三大规程及主管部门的文件精神和煤矿安全有关规定要求，大力宣传煤矿安全生产的重要性、和必要性，发动全队员工轰轰烈烈的开展安全生产活动，近日组织全体员工学习了安全生产法，学习和贯彻了同煤集团、朔煤电、铁峰公司各级领导关于安全生产的讲话。 2、加强职工培训教育，培训工作分四个层面：（1）对项目部主要负责人进行了培训；（2）对项目部管理人员进行了培训；（3）对煤项目部特种作业人员进行培训；以上三个层面由有资质上级部门培训，培训考试合格后，持证上岗；（4）对在职员工进行岗前培训，必须经考试合格后，方可上岗。（5）开工前组织员工贯彻学习作业规程、施工组织设计和安全技术措施，开工后每月学习一次，对考试不及格的员工进行补课。3、 严格遵照铁峰煤业有限公司安全生产管理文件精神，结合本项目部实际情况，对事故隐患进行了排查治理和自查自纠工作。由项目部经理或安全副经理组织，副经理和相关人员参加，对安全隐患排查每旬一次，对查出的安全隐患及时拟定整改方案，制定整改措施，责任到人，定期完成，做到无隐患的条件下进行生产。4、 严格执行队领导跟班和项目部领导带班制度。5、 每月定期召开两次安全生产例会，有经理或项目部负责人主持，副经理及各队队长参加，主要内容是对前一段安全工作进行总结，落实安全隐患整改情况，对下一步安全工作进行安排和部署。安全隐患排查重点：一通三防、顶板管理、防治水管理，此项工作由项目部技术负责人郭建春负责；机电运输由机电经理梁文广负责；项目部井局部通风、防治瓦斯、防火灾、防尘、和瓦斯监测监控系统、检测仪器仪表和安全生产管理软件，井下现场井巷工程质量由石贵生、马德超负责；其他相关人员搞好协助。四、增子坊辅平硐全年查出隐患162条，主要有以下几个方面：1、通风管理方面查出：风筒接口不严、有破口、吊挂不整齐等严重影响工作面正常供风的隐患。2、有时井筒清理的不干净。3、井筒洒水不及时或不按规定洒水，严重的影响了防尘工作，对相关人员已进行处理。4、有时网片联接不合要求，喷浆质量差现象，跟班跟班一经发现，立即整改，现对工程质量不合格的地点重新进行锚网喷。5、在过破碎带时，巷道成型不好，经过多次现场研究试验，制定了合理装药量，增加周边眼数量，该问题已解决。6、机电方面我们对国家规定淘汰的、不允许使用的设备进行淘汰。查出的隐患在规定的时间内已全部整改。五、2014年我队7月份已完成辅平硐开拓，从8月份掘进辅平硐西部、北部胶轮车巷道延伸工程，在掘进过程中，过采空区、过空巷，过塌落区，在铁峰公司和增子坊矿各级领导的正确领导下，在我队的 严格管理下，没有事故，保质保量的完成了掘进任务（火工品影响除外）。截止11月份完成进尺1282米。六、2015年安全工作和标准化工作的安排 在铁峰煤业公司各级领导的领导和指导下，定将我队安全生产搞的扎扎实实，我队定将安全局面保持下去，要严格执行煤矿相关的法律、法规，严格执行“三大规程”，杜绝“三违”做到0隐患生产，做到不安全不生产，按照年初制定的完成各项安全指标，完善安全管理机构和岗位责任制、隐患排查治理等安全管理制度。每班要开好班前会，布置当班的