质量月活动总结1.doc

中国水电建设集团十五工程局有限公司咸阳秦海金岸项目“2014年质量月”活动总结文件编号：QHJAZLB022014批准: 张宏飞审核：陶 伟编制：宁小曼 中国水电建设集团十五工程局有限公司咸阳秦海金岸项目部2014年9月25日秦海金岸“2014质量月”活动总结为了贯彻建设部和股份公司关于开展“2014年质量月”活动精神，响应局质量管理部“提高在建工程质量”的号召，进一步树立 “全员参与”的质量管理理念，提高我项目部质量管理水平，增强员工的质量意识，值此开工之际，结合本工程实际情况，我项目部积极开展“2014年质量月”活动。一、领导重视，精心策划，组织落实。 项目部领导十分重视“2014年质量月”活动，积极组织项目部各部室认真开展质量月的活动，充分发挥工程质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“落实三个转变精神，全面提升企业品牌”，全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平，结合项目部的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立了以项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“2014年质量月”活动有条不紊地进行。质量月活动领导小组组成：组 长：张宏飞副组长：陶伟、刘路、张世先成 员：宁小曼、藏茱飞、袁强、费少青、谢利平、刘宏刚、姚美玲、李超杰二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。 项目部充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。围绕 “落实三个转变精神，全面提升企业品牌”这一主题，通过条幅和PPT等形式，大力宣传“2014年质量月”活动，营造一种人人关心质量、人人重视质量、人人创建质量、人人享受质量的良好氛围，为质量月活动的开展创造了有利条件，进一步增强了广大参建人员的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强员工的质量意识，领导带头，营造了全员参与的气氛。 项目工程质量部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所建工程产品质量、施工质量、服务质量有了进一步的提高，切实达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。 1.对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。 项目工程质量部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。起草了与各施工队伍签订的质量目标责任书，对各临建施工点施工质量进行综合考核，在工程开工前就将高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处，强化了质量管理。进行了全方位、全过程的质量管理控制，使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。 2、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。 项目部管理层采取了多种形式，开展质量培训工作，组织参建人员学习建筑法、工程施工企业质量管理规范、建设工程质量管理条例、局质量管理责任制度及局工程质量奖惩办法等法律，全面提高员工的质量意识，切实把各项工作任务落到实处，强化质量教育，收到良好效果。通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。 “2014年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是落实“三个转变”精神，全面提升企业品牌的主题。质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出一些施工中的不足之处。