CM03-08-01综合管理规定.doc

四川大全集团多晶硅项目 项目编号：T06038 综 合 管 理 规 定 版次：0文件名称综合管理规定文件编号T06038CM03-08-01业 主四川大全集团日期2007年2月版次0EPC承 包 商中国天辰化学工程公司项目名称：四川大全集团多晶硅项目项目代码：T06038综合管理规定0仅适用于本项目2007年2月版次文件说明日 期编制审核批准 四川大全集团多晶硅项目 项目编号：T06038 综 合 管 理 规 定 版次：01 目的 为了使项目施工管理工作走向规范化、程序化，不断提高管理水平，保证项目施工的顺利实施,制定本规定。2 规定内容21 工程管理主要工作职责211 建立工作规定a) 施工用水电管理规定b) 施工总平面图管理规定212 建立现场有关工作管理办法。213 根据合同规定通知并催促施工承包商进入施工现场，落实施工的各项事宜。214 定期召开各个施工承包商工作协调会议，并协调解决与施工承包商、业主之间的有关施工问题。215 核对和处理有关合同变更（包括业主变更、项目变更），核对和处理其对进度和工程款的影响。216 与施工承包商联系、接收、分发、处理和施工承包商合同有关的文件、信件、资料等。217 工程完工后，检查合同双方均已完成合同义务和责任。218 工程完工后，审查施工承包商的完工报告，提出完工通知，拟订验收通知，准备验收工作完成证书等。219 按规定整理好竣工验收资料并做好施工总结。22 施工工程管理的主要工作内容。221 工程开工前的准备工作 a）建立明确的工作责任制； b) 组织综合会审和施工图交底，作好记录并存档；c) 审查施工承包商编制的施工组织设计及重大施工技术方案；d) 检查督促施工承包商各项施工准备工作；e) 请业主按合同和工程总体统筹控制计划的要求，及时提供现场施工条件；f) 按照开工报告审批文件批准的开工日期，举行开工典礼，宣布工程开工。222 施工阶段的主要管理工作。2221 施工调度管理a) 根据工程总体统筹控制计划和经审批的施工总体控制计划，检查工程进度和工作进度的执行情况，协调现场施工部署和交叉作业安排。促使施工工作按计划完成；b) 组织协调资源供应调配，依据季、月、周计划的要求合理调配有限的人、财、物及能源，充分发挥效力，最大限度地满足工程项目的形象进度要求。坚持“保安全，保合同工期”的原则。在施工资源不足情况下，优先调配到直接影响全局的重点单位工程；c) 及时发现施工中出现的各类矛盾，协调解决施工中各单位、部门之间的配合问题；d) 及时记录并公布天气预报，督促预防措施的落实；e) 综合协调后续工序准备，组织工序间交接认证；f) 定期组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，及时传达业主及主管部门对工程建设有关决定；g) 根据计划安排和工程施工进展实际情况，及时发放施工作业票。2222 加强施工协调工作的措施a) 建立建全施工协调管理机构。b) 建立建全协调管理与工作制度。c) 加强协调工作的动态管理。d) 抓住重点，抓主控点。e) 完善协调技术设备。f) 加强教育培训，提高协调人员管理素质。223 施工现场总平面图管理。2231 施工总平面图管理内容。a) 施工总平面图由施工公司编制，TCC负责提供必须的原始资料并指导、审查总平面图的规划和设计工作；b) 监督、检查施工总平面图的实施，推进施工总平面图管理的不断深化；c) 按工程施工进度及各项施工条件的变化情况，及时、合理的调整、修改和补充施工总平面图。2232 施工总平面图管理的分工 一般采取集中统一与按区分块相结合的管理方法，凡属全场性的生产、生活基地和施工总平面由TCC集中统一管理；凡划定给施工承包商的生产、生活基地及单位工程施工总平面均由施工承包商负责管理，但要接受TCC监督检查。2233 施工现场总平面的实施管理a) 在施工交底的同时，做好施工现场总平面交底；b) 监督检查各类大型临时设施工程建设，材料、设备堆放、施工机械设备停放并应等合施工现场总平面图设计要求，做到在施工期间把施工现场所需的物资，都要在空间上合理布置和安放，使施工现场秩序化、标准化，规范化，体现出文明施工水平；c) 强化“七通一平”管理，确保按能源设置方案，设水、电、气（汽）线路，设计符合要求的场区道路及排水、排洪沟渠、始终保持道路和沟渠畅通，创造一个良好的施工环境；d) 实行施工现场总平面的跟踪管理。及时搞好交叉作业场地的协调平衡；结合施工进度和施工条件变化需要，修改和补充施工现场总平面布置，并作好记录；e) 施工现场的测量基点，方格网一定要重点保护，经常检查，发现问题及时纠正；f) 诸如大型设备运输线路等影响，需临时改变现场总平面时，主管单位应及时下达有关规定，各施工承包商必须认真执行。2234 施工总平面图平面信息，信号管理 根据施工总平面设计的各项生产生活设施、道路、管线、动力线路，各类物资放置场及仓库等分别定点分区和分包单位，并明确责任，然后编制平面信息表，实行信号管理。 平面信息表由TCC工程管理组有关人员在现场实查后填写，每月一次，并公布检查结果，针对问题迅速在现场采取措施，加以处理和改正。确保施工总平面的实现，使施工平面管理系统化，科学化。2235 施工总平面图动态管理 本项目施工周期短，参建单位多，施工总平面图的某些布置在施工准备，施工前期，高峰期和收尾的不同阶段有不同的要求，特别是现场道路、放置场地和部分临时水、电线路等比较容易变动，这是客观情况变动的需要，因此需实行施工总平面图的动态管理，即分期对现场平面进行实录，按施工的进展进行调整。直到工程结束，将全部建成的建筑、机构物连同平洁整齐的场地一并移交生产，使文明施工、科学施工达于始终。2236 总平面管理的约束条件a) 大型临时生产、生活设施以及各种管路、线路，必须按总平面设计后位置设置，未经批准，不得更改和移位，擅自修建者，应予拆除；b) 不得随意堆放材料（包括建筑垃圾），如不按指定位置堆放，打乱现场平面秩序，影响其他单位施工者，应对责任单位处理以罚款，并需迅速清理；c) 凡需断路、停水、停电接线者，必须经过正式审批手续，按批准地点、时间内执行，对违章者应对责任单位处罚，并赔偿损失；d) 不得随意满地排水，凡在现场擅自放水乱流，造成道路泥泞，影响文明施工与道路通行者，应由责任者限期清理；e) 必须严格遵守防火、劳保、卫生等有关规定以保让施工现场安全；f) 必须作到工完料净，场地清，并按进度腾出场地交付其它单位或生产使用；g) 所有进入施工现场后材料、构件、设备，必须堆放整齐，有条不紊。如乱堆乱放影响全场文明施工，除限期改正外，应予批评；h) 施工机械及设备应在规定的区域内作业，不得随意停置影响交通或施工；i) 所有施工承包商必须接受现场总平面管理人员监督，服从指挥；j) 定期召开总平面图执行情况检查会议，奖优罚劣，做到互相监督，互相促进。224 施工现场土石方工程施工管理2241 土石方工程施工前的审批 土石方工程是施工工程最早开工的项目，为了使开工符合有关规定和恰当处理地下地上的施工障碍物，开工前应办理“开工报告”和“工程动土许可证”。225 施工工序交接、工程中间交接、工程交接2251 施工工序交接TCC组织的施工工序交接对象，对某一工程由于有不同的施工承包商，各施工承包商之间发生的施工中间交接应由TCC工程管理组组织。a) 施工工序交接程序 施工承包商施工工作完成后，应对其质量进行检查,质量合格后，由工号技术负责人填写施工中间交接证书一式三份。并附上实测数据记录，经工程质量检查人员审查后，签字、盖章，由工程管理人员登记发往TCC工程管理组。TCC工程管理组工程管理人员在收到施工承包商的施工工序交接证书后，应对资料和现场情况进行检查，并尽快将施工工序交接资料交与收方的施工承包商，确定现场检查时间，通知交接双方的施工承包商； 接收方施工承包商在收到TCC转交的交接资料后，应组织有关人员对现场工程进行检查，对存在的问题记录在案； 现场验收，现场验收由TCC组织，由TCC、交、接方的施工承包商有关人员一起在现场场所交接的工程进行检查确认，认可后，TCC和接收方的施工承包商有关人员应在施工工序交接证书上签字；不符合要求时，应提出整改意见，确定下次现场验收时间，直到合格为止； 施工工序交接资料一式三份，其中TCC、接收公司和交付公司各存一份； 对工程施工半成品保护责任的划分2252 施工承包商组织的施工工序交接a) 施工承包商组织的施工工序交接对象，在工程施工中，施工承包商内部之间进行的专业或主要工序交接，一般由施工承包商自己组织交接。b) 施工工序交接程序 各专业工程或主要工序施工完成后，应对其质量进行检查，质量合格后，由工号技术负责人填写施工中间交接证书一式三份，并附上实测数据记录，经专业工程质量检查人员审查后，签字、盖章、登记、交与工程管理人员； 工程管理人员在收到施工工序交接证书后应对资料和现场情况进行检查，并尽快将施工中间交接资料交与接收方的专业施工单位，确定现场检查时间，通知交、接方的专业施工单位； 接收的专业施工单位在收到工程管理人员转交的交接资料后，应组织有关人员对现场工程进行检查，对所有存在的问题记录存案； 现场验收；现场验收由工程管理人员组织，由工程管理人员交、接方的专业施工单位有关人员一起在现场对所交接的工程进行检查确认，认可后，工程管理人员和接收方的专业施工单位有关人员应在施工工序交接证书上签字； 不符合要求时，应提出整改意见，确定下次现场验收时间，直至合格为止； 施工工序交接资料一式三份，其中工程管理人员、交接专业施工承包商各一份； 对工程施工半成品保护责任的划分 施工工序交接后，交接范围内的工程设施即交由接收方负责保管，保不解除交付方质量保证及维修责任。2253 工程中间交接 中间交接是指施工承包商完成所承担项目的一个系统或工作单元的施工安装任务，即该部分已达机械竣工条件，需将其交与业主时，这时应向业主办理工程中间交接手续。a) 机械竣工条件 交接范围内的工程已按设计文件的内容全部建成； 工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准和设计文件的要求； 规定范围内的技术资料和文件齐全，并经内部检查合格； 交接范围内的机械设备、管道系统、设备内部处理、仪表测试和单机试车全部完成，并经检查合格； 交接范围内，有碍安全的杂物已清除，厂房、机械设备以清理干净。b) 工程中间交接程序 TCC应组有关部门人员对交接范围的工作，进行三查四定检查“三查”查设计漏项，查质量隐患，查未完工作， “四定”即定任务，定时间，定人员，定措施；交接内容经检查确认合格后，施工承包商填写工程中间交接证书，并由有关单位代表签署确认，工程中间交接证书见附表4-2； 工程交接资料一式三份，其中TCC、业主、施工承包商各1份。c) 对工程施工成品保护责任的划分 机械竣工交接后，交接范围内的工程设施即全部由业主负责保管、使用、维护； 已完工成品在未向业主办理交接前由施工承包商负责保护并承担相应费用， 交接完成后，保护责任转移到业主，但不排除施工承包商质量保证及维修责任，费用由责任方承担。2254 工程交接 工程交接，即机械竣工，它是指施工承包商完成所承担项目全部施工安装任务，所承担项目全部达到机械竣工