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文档简介
2009年度安全文明管理工作总结2009年度是某水利枢纽大坝基础处理工程的开局之年,经过3个多月的紧张施工,项目部的安全文明生产形势良好,没有发生重大人身伤亡、设备损毁事故及环境破坏事件,全面完成了项目部确定的安全生产管理目标。在业主、监理共同组织的十月、十一月、十二月安全文明生产大检查中连续三个月获得第一名,并被旁多水利枢纽管理局评为“2009年度安全生产先进集体”,安全文明生产形势良好。一、 建立健全组织机构和安全环境监察保证体系项目部成立之初,就将安全生产工作当作头等大事来抓,专门成立了以项目经理为组长,各部门、工区负责人为成员的安全生产领导小组,由国家注册安全工程师担任安全总监,下设安全环境监察部,生活办公区、各工区、作业队均配备了经培训考核合格的专兼职安全员,专职安全员全部持证上岗,建立健全了安全文明生产保证体系和监察体系。二、 完善安全管理制度建设项目部根据公司环境与职业健康安全管理体系的要求,结合集团公司、公司和业主、监理的规定和要求,参照火电、城市建筑安全文明施工标准,建立并完善了安全文明生产管理制度。截至2009年年底,项目部共颁布实施了安全生产责任制度、安全技术操作规程、安全生产会议制度、安全生产检查制度、安全教育培训管理制度、分包队伍安全管理制度、安全生产投入管理制度、安全生产事故管理制度、重大危险因素(源)管理办法、重大危险因素(源)评估、辨识及预防措施、生产安全事故及灾害应急预案和应急体系管理制度、生产安全事故及灾害应急救援预案、事故隐患排查整改制度、安全技术交底管理制度等38项安全生产管理制度,并认真贯彻实施。三、 保证安全文明生产投入根据项目部安全生产投入管理制度的要求,结合工程施工实际,保证了安全生产投入,并落实到位。开工以来,项目部给参建人员购买了人身意外伤害保险费16万元,制作安全文明宣传警示标志、标识费用18万元,劳动防护用品购置费用23万元,发放安全奖励基金23万元,重要隐患部位和机械设备安全防护费用约10万元,以上五项安全投入费用合计90万元。另外,项目部根据各工区人员配置情况,建立了七支应急救援队伍,配备了足够的应急救援器材,并对应急救援人员进行了专业培训,确保应急救援的快速反应,提高了项目部事故处理能力。四、 加强施工现场安全文明管理根据项目部安全生产检查制度的要求,把日常检查和隐患整改作为加强安全生产工作的重要手段,做到检查制度化、经常化,努力创建工程施工安全和谐氛围。专职安全员每日进行现场安全监督检查,排查隐患,制止“两违”现象,边坡开挖等关键部位由专职安全员24小时巡查,检查、监督开挖专项安全技术措施落实情况,对灰罐等特种设备的安装制订专项实施方案并现场跟班监督。坚持每周日上午进行安全文明施工检查评比活动,下午召开安全生产例会,进行安全文明生产总结,布置下阶段安全生产任务,开展安全生产知识学习,开工以来共进行了12次周安全检查;每月末会同监理进行安全文明施工大检查,对监理提出的整改意见限期整改落实。期间还专门检查了项目部特种作业人员的上岗资格,对外出作业车辆派专人指挥,加强危险源监控,针对机械设备、施工用电、消防、冬季施工、食堂卫生、气体使用等重点项目进行了专项安全检查,并针对检查出来的问题、安全隐患以下发安全隐患整改通知单的形式,要求相关部门、班组限期整改,从而及时将事故隐患消灭在萌芽状态,确保了生产、生活的正常进行。五、 深入开展“五比一创”劳动竞赛活动“比团队和谐,比科学管理,比安全文明生产,比质量进度,比技术创新,创建文明工程”,这是项目部“五比一创”劳动竞赛活动的主要内容。项目部自10月份开展“五比一创”劳动竞赛活动以来,在党、政、工、团的共同努力下,分系统安排、分部门组织,共同考核,得到了全体参建员工的积极响应,竞赛活动持续有效开展。安全环境监察部以此为契机,在施工现场组织开展了“比安全文明生产,创建文明工程”竞赛活动,各工区、作业队“比、学、赶、超”,奋勇争先,激烈程度一次胜过一次,月评比分数差距越来越小;积极开展“三工”安全文明教育活动,提倡班前5分钟安全教育并进行记录、签到;联合后勤保障部在生活区开展了文明宿舍评比活动,先后涌现出了一大批优秀机组和文明宿舍。通过“五比一创”劳动竞赛活动的积极、认真开展,有力地保障和促进了项目部2009年度各项管理目标的顺利实现,使项目部安全生产管理工作跃上新台阶,安全文明生产形势良好。在取得诸多成绩的同时,项目部的安全生产管理工作也存在一些不足,譬如安全监管、落实有死角,安全教育培训不全面,部分安全管理人员责任意识有待进一步强化和提高等。项目部将进一步扎实推进安全生产管理创新,确保四个到位。严格按照集团公司、公司及业主、监理和地方政府的要求,坚持“以人为本,关爱生命”的发展理念,注重本质安全,讲究文明施工,创建和谐项目部,全面达到安全文明工区和文明工程的要求。督促各工区、各部门贯彻执行安全生产规定和安
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