(王龙剑)2012年年终总结.doc

2012年个人年终总结一个人做一件完美的事情很容易，一个人要把所有的事情都做足够好不容易。我王龙剑从2004年进入好事达做一线员工-2005年做机加工组长，4个月后做机加工技师；做技师辗转于28#、26#、29#、金12车间，后回到29#做主管兼技师。今年8月逢金11B车间主管位置空缺，公司调我到金11B车间做主管。最近2个月公司开拓日本市场的产品出了问题，我们金11B车间又专门挑起了生产日本产品的任务。我进入金11B车间3个月主要从以下方面实现了车间生产的规范化、制度化、流程化。回顾一年来的工作，对于带车间的方法上主要体现在以下几个方面：一、 从简单的培训入手，手把手教一线员工正确的、有效的、快速的作业方法。针对产品款项的不同，首先召集各技师、组长研究、讨论作业的技巧，方法，再由技师、组长按照研究讨论的思路教一线员工实践落实。车间主任、主管、技师、组长眼睛紧盯瓶颈工序，知会车间QC车间生产的瓶颈控制点，把握现场品质。对于出现的问题，及时检讨，处理，排除一切阻碍车间生产过程、影响车间生产进度的因素，使车间生产稳步推进。二、 认真听取公司领导的工作部署，认真执行公司的方针、政策。公司领导核心十分关心我们车间的发展，并且还在不断加强。从我到金11B车间我主要做了以下几方面工作：认真开好车间产前会，使车间的每个人都知道所做产品的容易出现的问题点；、平衡员工之间做事的工价差异，使员工收入不会因工价的问题受到影响；、做好产品首件，并做好记录。出现生产异常主动反馈给工程、生管、品管，大家群策群力寻找解决问题的办法。保证生产交期；、车间班前会议、车间周例会、车间培训会议、厂部会议宣导员工的品质意识。、联合行政人事部整治车间随时出现的违反厂纪厂规的行为，保障车间遵守厂纪厂规的执行力。三、安全生产方面。严格各种机器操作规范。公司为我们提供的吸尘设置、劳保用品、安全防范要求等内容严格贯彻落实，消除潜在的安全隐患，从根本上杜绝工伤事故和职业病的发生。四、品质方面。按照不同客户产品的品质标准贯彻执行车间对于生产的品质要求，依赖品管、技师、组长的技术优势，把车间的生产品质稳定住。杜绝返工的发生。提高验货一次通过率。验厂方面，按照厂部的要求积极整改，普及员工访谈知识，贯彻验厂的条例规章。五、兄弟车间的沟通也至关重要。主动承担生管部下达的生产任务。有需要我们车间协助生产的事项，要勇于担当。树立车间良好形象。以上内容还不能完全保障车间长时间的可持续发展，随着公司生产的不断发展，必然会出现这样那样的问题，因此我们树立了长期学习提高的目标。认识上的不足我接受各级领导的批评指正；技术上的不足我刻苦钻研；行为上的不足我努力改正。争取明年能够在产值上提高到新的高度。在新的一年里我们车间计划通过以下措施实现提升：一、 积极和生管合作，通过与生管的对单、理单、排单，保障生产交期。强化材料追踪，减少车间停工待料发生，保障车间人员的稳定。二、 强化车间生产会议对车间人员的培训，深化车间人员对生产品质重要性的认识，减少生产异常、返工的发生。从广度和深度上提高车间人员素质。三、 贯彻安全生产知识，保障车间财产和人身的安全。稳步降低车间每万元产值的易耗使用量，积极提高车间人均产值，实现车间和公司双赢的局面。四、加强车间“6S”管理，培养车间技术人员梯队，帮助车间员工树立正确的劳动态度和积极向上道德风尚，真正促成工厂投入和产出的均衡。新的一年，新的起点，在将来的工作中我将针对过去一年中工作的不足，不断的警醒自己，脚踏实地、不骄不躁，用行动来