信息中心机房监理总结.doc

冀东油田信息中心机房维修改造工程监理工作总结唐山中油建设监理有限公司2007年10月 25日各位领导、专家：唐山中油建设监理公司对冀东油田信息中心机房维修改造工程实施了施工阶段的监理。在此，将我们的监理工作向大家作一汇报。一、工程概况：工程名称：冀东油田信息中心机房改造工程工程地址：冀东油田唐山科研楼工程内容：信息中心机房内装修；空调机新风机组安装；供配电系统；环境监控系统；消防系统的安装调试；己方内部综合布线。本工程是在原有基础上进行功能型改造施工。整个科研楼十三层，本工程位于大楼二层及一层，约172平方米，分为二层信息中心机房（142平方米）、一层UPS机房（30平方米）两部分。二、监理工作概况 我们按照建设工程监理规范要求，针对工程特点，组建了监理机构。并由总监理工程师编制了监理规划，由各专业监理工程师编制监理实施细则和磅站监理实施方案。依据设计文件及设计变更、施工合同、监理合同、监理规范、施工组织设计、监理规划、监理实施细则及相关法律法规、项目审批文件及招标文件，积极开展了“三控三管一协调”（质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、安全管理、信息资料管理、组织协调）的监理工作。并在建设单位的大力支持下，在施工单位的积极配合下，结合油田地面建设的会议精神，遵循“全面开展，重点突出，持续治理，扎实有效”的原则，在监理岗位上积极宣传贯彻落实了基建工程部下发的施工现场标准化作业管理暂行规定和冀东油田基本建设工程施工现场“低、老、坏”问题警示手册有关内容；遵循HSE管理体系，本工程，经过油田基建管理部门的多次监督检查与现场指导，使我们的现场监理工作得到了持续改进。三、主要监理工作：(一)、施工阶段的质量控制 我们积极开展了质量的事前控制和主动控制，避免了质量事故的事后处理 。 （1）、质量的事前控制1） 要求监理人员首先掌握和熟悉质量控制的技术依据，各专业配齐了质量验收规范。2）按照“施工现场标准化作业管理暂行规定”对施工现场进行检验验收。3）检查施工队伍的资质及特殊工种作业人员上岗证。4) 工程的需原材料、半成品按检验批要求，执行了材料报验制度和复验制度。 5）施工机械执行了报验审查制度。6）审查了施工单位的施工组织设计或施工方案，突出修改意见。（2）质量的事中控制1）坚持工序交接检查 坚持上工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先督促施工单位进行自检、专治检查，现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可后再进行下道工序，提高了施工单位质量控制的主动性。2）组织现场例会，及时汇报解决工程存在问题。（二）施工阶段的进度控制（1）进度的事前控制1）审核施工单位提交的施工进度计划，结合施工合同，主要审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。2）审核施工单位提交的施工方案，主要审核保证工期、充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。3）监督督促施工单位及时制定所需材料、设备的需用量、供应时间参数及有关材料、设备部分的采供计划。（2）进度的事中控制 进度的事中控制，一方面是检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并帮助施工单位分析造成实际进度与计划进度差异的原因，要求有关单位进行适时调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；另一方面，按合同要求，及时进行工程计量验收，为业主向施工单位支付工程款提供依据。（三）施工阶段的投资控制（1）投资事前控制 进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能，我们在投资事前控制方面，主要工作有： 1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。本工程采用了主要材料为甲供材、总价合同，工程费用最易突破的部分和环节为工程量增加的工程变更。2）按合同规定的条件，及时提醒建设单位按实提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工不要违约造成索赔条件。3）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。4）按合同要求，与设计单位积极联系，落实工程变更，及时回应施工单位，不要因工程变更解决不及时造成窝工、停工，导致工期和费用索赔。（2）投资的事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）慎重对待工程变更和设计修改。4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，均有项目总监理工程师根据监理日志和有效资料进行严格把关。（四）工程安全监理 1、按照法律、法规和工程建设强制性标准，编制了安全监理实施细则。 2、审查施工单位的安全技术措施和施工方案及安全生产保证体系。 3、审查焊工、电工人员等特种作业人员操作资质证。 4、坚强了HSE管理工作，注重了现场HSE过程管理。（五）合同管理及现场组织协调本工程在合同管理和现场协调方面监理部做了大量工作；及时向项目组书面汇报了有关情况，并提出了建议措施，进行协调各专业施工队工序交叉之间相互配合。一、 结束语我公司领导组成了检查组，结合施工现场标准化作业管理暂行规定和冀东油田基本建设工程施工现场“低、老、坏”问题警示手册，对该工程进行了多次较大规模的检查。检查组全体成员分别对每项监理工作中存在的问题汇总分析，交到负责本项目工程的总监，督促整改。多次与甲方走访沟通，认真倾听甲方的意见，争取了甲方对监理工作的支持。从2007年 3 月 2