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XXX公司教育培训工作总结和工作打算 一、2002年教育培训工作情况1、年初根据集团公司、销售公司和省经贸委有关培训的要求，结合我公司的实际，在对基层单位和职能部门调研的基础上，制定了我公司2002年自办培训班计划和送培计划。 2、根据我国去年年底加入WTO的新形势，及时在全系统组织开展了学习WTO知识的活动。编辑并收集了有关学习资料登载在公司内部局域网上。省公司机关举行了2场专题讲座，下属14个市州公司在一季度采取组织学习、聘请教授讲座、召开座谈会等多种形式进行了学习，有的单位还组织了WTO知识测试，使员工了解了WTO的基本知识，极大地树立了员工的竞争意识、风险意识和开放意识。3、在省委党校举办了为期2个月的中青年干部培训班，培训中青年干部42人。在学习内容上将省委党校中青班主体内容与xxxx销售企业的业务知识相结合，达到了开阔视野，更新知识，提高素质，增强党性修养的目的。学员自我管理的意识较强，得到了省委党校的好评。4、举办了2期xxxx站站长岗位资格培训班，培训185人，并组织参加xxxx统一考试。在总结前10期站长培训经验的基础上，不断创新。在课程设计上，注重学员对课程的需求，使培训真正符合企业需要；在培训过程中，突破传统的知识单向传输的模式，引入互动式教学和案例教学；注重营造“爱我xx”的学习氛围，培养员工的团队意识，激励员工多为企业做贡献，转化学习成果。通过问卷调查，学员感到收获很大。5、建立了我系统的兼职教师队伍，举办了1期教师培训班。教师是施培的基本要素，我们下发了推荐兼职教师的通知，明确条件和推荐程序，经各单位推荐，我们征求各职能部门的意见，并经面试、培训、试讲、考察，聘用了54名兼职教师，基本具备了适应我公司培训需求的各科目教学的能力。6、为规范和加强我公司兼职教师的管理，建立具有良好品德修养和业务素质的教师队伍，制定了兼职教师管理试行办法，对兼职教师的权利、义务、聘用及考核作出了明确规定，使兼职教师的管理有章可循。7、为巩固站长培训成果，做好xxxx站员工的继续教育，在全系统组织开展了贯穿全年的xxxx站员工“学知识、学技能”学习活动。下发了xxxx员导读、站长工作指南、终端销售教材共2000多册，制定了学习计划，做好跟踪调查，并就活动开展情况进行通报。各单位采取多种方式开展这项活动，省销售公司、怀化公司、湘潭公司还组织了考试和知识竞赛来检验学习效果，通过这一活动，营造了学习氛围，促进了xxxx站经营管理水平和效益的提高。8、组织市公司教培管理人员进行了教育培训工作学习和研讨，促进教培工作的规范化、科学化、制度化。目前各单位均明确了教培干部；由省公司组织的各类培训，全部采用了多媒体教学；培训结束后，进行了调查反馈。9、继续做好“1235”高级管理人才培养工程的人才选拔和跟踪管理工作。2002年选送了4人参加集团公司与英国大学、对外经贸大学、人民大学的研究生学习。对学成回来的2名研究生签订了服务协议。组织并推荐14人到省经贸委报考在职人员攻读MBA。10、组织大型xxxx站站长40多人参加销售公司举办的xxxx站站长提高班共12期，每期指定负责人，要求学习之后向省公司汇报学习情况。11、布置和组织编写xxxx站站长提高班教材，为明年xxxx站站长提高性质的培训作准备。12、组织了部分人员参加“生命教练系统”研讨班、集团公司管理干部师资班、岗位资格证书班、储运工和省直党校干部班等学习。二、2003年教育培训工作初步打算（一）实现教培观念的四个转变。从“教”为中心向 “学”为中心转变；从“灌输知识”向“学会学习”转变；从“适应性学习”向“创造性学习”转变；从单一的技能培训向全面的素质培训转变。（二）开展创建学习型组织活动。1、我公司创建学习型组织的必要性和可行性（1）市场的加速开放和激烈竞争严重影响到我公司今后的发展。xxxx加速涉足湖南市场是必然的趋势。加入世贸后外商进驻将使我们面临更为强劲的对手。我公司正面临着一个瓶颈期。（2）员工的思想观念和素质与市场经济发展的要求，与作为国际上市公司的要求有相当大的差距。观望和小富即安的思想困扰企业发展。由于长期计划经济对员工的影响和国家对国企的保护，员工的社会竞争力和工作心态难以适应形势的发展。（3）通过近几年深化改革，特别是实施减员分流、竞争上岗、优化组合，在员工心中知识和技能的重要性已不言而喻。在近2年大量精简人员之后，如何提高员工整体素质，打造一支能在市场竞争中具有不断创新、团结拼搏的智慧型管理团队和能打硬仗的员工队伍，已成为我公司迫切需要解决的问题。因此，在此一阶段倡导建立学习型组织是适合时宜的。2、创建学习型组织的目的：为了规范学习行为，营造学习氛围，将湖南xxxx建设成为一个高效的学习型组织，通过提高公司的学习力来提高公司的竞争力，实现公司的可持续发展。3、创建学习型组织的两大步骤第一步：深入调研，找出阻碍公司发展的主要因素第二步：设计推进实施方案。包括理论宣传与普及、研究领悟与交流、系统设计与推介、试点总结与推广等四个阶段。（三）重点抓好各级领导干部和xxxx站经理的培训。1、拟举办1-2期市级领导干部培训班。从工商管理知识、经理人管理技能、领导素养、党性修养四个方面入手，运用讲授、案例分析、交流讨论、互动式研讨等多种授课方式，注重能力提高，促进其进一步转变观念，开阔视野，从而锻造湖南xxxx职业经理人队伍。2、在站长岗位资格培训的基础上，拟举办2-3期xxxx站经理提高班，巩固和强化对专业知识和技能的掌握，加大案例教学份量，加强管理知识和能力的培养、教育，提高xxxx站经理营运xxxx站的实战能力。（四）健全施培的三大基本要素，即培训教材、教师、培训基地。1、教材采取外供和内部编写双结合的办法，重点抓好站长提高教材的编写和试用、修订。2、严格按照兼职教师管理试行办法对兼职教师的授课表现进行考察，组织兼职教师进行培训技能训练，开展经验交流，不断提高兼职教师的授课水平。同时考察各单位对兼职教师的培养和使用情况。3、省公司拟在株洲建立一个培训基地，在公司整个培训体系中起核心作用。（五）通过省公司网站建立培训网络学校。1、分岗位、分专业设立课程，收集并提供各专项培训的课件和学习资料，组织员工开展系统化自学。2、定期举办专题学习活动。3、建立学习园地，设立培训信箱、留言板，交流学习心得，了解学习动态，反馈培训效果。4、登载省公司职工教育培训有关规定、文件、办班事项。（六）在开展全系统xxxx站员工“学知识、学技能”学习活动的基础上，组织举行一次全系统xxx