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文档简介

如何做好工厂及车间的布局规划？A新建全新建厂规划B现成现成厂房规划C原地原地大幅优化服装企业近几年的趋势是从沿海向内地及国外迁移，原有老厂也按新的生产模式改建。在新建或改建厂房时，如何实现更合理的规划？规划要适应缝制类生产5年10年的发展，能包含自动流水线、自动设备、物联网等在生产系统的布局，符合工业4.0的扩展架构，能适应未来的柔性快速生产。一、新工厂规划的方法二、现有厂房升级的方案总体规划产能工厂规划总纲，做什么产品，做多大的量，决定着规划规模，是工厂规划永远的第一手需求资料：1、产品BOM料表了解产品的构成，从产成品向前梳理垂直整合策略确认零部件自制的程度，对自制零部件生产需作车间规划，对于外购与外协件需确定仓储需求，而往往自制零件的车间规划比总装还要复杂2、订单批量关系“品-量”与“批-量”的分析，是大批量生产模式还是小批量定制化的生产，生产模式将不同2、生产工艺流程确认生产工艺，规划作业单元3、工艺环境条件确定特殊区域环境防护4、生产作业工时作为资源测算重要参数，需确认5、物料包装规范用于制定物料仓库的存储方式6、成品包装规范用于制定成品仓库的存储方式7、辅助配套需求用于配套设施规划需求收集8、优化建议汇集客户自身提出的当前困惑、存在问题、规划建议或在期望在新厂中实现的想法。三、工厂规划功能区划Step1-整体规划原则Step2-资源配置测算Step3-人车物流动线 Step4-厂区模块划分Step5-建筑轮廓设定Step6-精益优化方案Step7-立体物流动线 Step8-楼层功能定位Step9-建筑参数测算 Step10-参观路径规划Step11-整体区划方案Step12-建筑设计需求四、工
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