卫生防治院文件关于呈送2011年度工作总结塈2012年工.doc

苍溪县精神卫生防治院文件苍精卫201120号 签发人：孙永科苍溪县精神卫生防治院关于呈送2011年度工作总结塈2012年工作计划的报 告县卫生局：现将我院2011年度工作总结塈2012年工作计划呈上，请阅示。二一一年十二月二十日 2011年度工作总结塈2012年工作计划2011年，在县委、县政府、卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，院班子成员团结一致带领全院职工，克服了年初医院分设出来的种种困难，牢牢抓住医院稳定、改革、发展这个中心，创新工作思路，紧紧把握新阶段发展机遇，齐心协力搞好项目建设和内部管理工作，现将我院2011年度工作情况汇报如下：一、各类项目有序进行。（一）抓紧项目建设保证工程进度项目建设工作是我院工作的重中之重，为加快精神卫生事业的发展，作为我县唯一一所精神病专科医院，我院迁址新建项目被列为2009年中央预算内专项资金投资计划，在县委、政府及卫生局领导的重视和协调下，项目建设工作有条不紊的进行，2011年5月30日省改委以川发改投资2011648号文件转下达投资计划，总投资1260万元，其中：中央投资1050万元，地方配套资金210万元。7月11日通过公开招标，确定土建施工队伍后，克服了进出场道路不便，村组协调难度大等诸多困难，抓紧做好施工前各项准备，及时办理相关施工许可手续，积极组织和调度现场施工。在建设过程中始终从严把关，坚持“三保一控”的原则，即保质量、保安全、保进度，控制投资规模。做好三项管理，即现场施工管理、资金控制管理、项目资料管理。从严把握五个关键，一是严把建筑主材料检测验收关；二是严把工程质量、安全、进度关；三是严把项目现场签证和设计变更关。施工进程中，严格按设计图进行施工，特殊情况确需调整变更的均由施工、业主、监理、设计四方会审，报局批准后方可实施；其四，严把工程合同和协议备案关。所有的合同、协议均送政府投资审计专业局审查备案；其五，严把工程招投标关，所有工程项目均严格按照国家有关招投标管理办法搞好各项招投标工作。克服诸多困难，统筹兼顾，努力扎实工作，组织好各阶段施工，确保项目建设顺利向前推进。截止目前，已完成门诊主体工程，住院部基础。（二）协调对外关系争取上级支持今年，在局党委的领导下，我院在对外关系的协调方面获得了重大发展。项目方面，县卫生局领导与孙院长等多次到省发改委、卫生厅联系，争取各级领导支持，市、县等领导也多次到建设工地视察、指导工作。同时我们也积极地与县财政局、人事局、编委、卫生局、民政、残联等部门加强了联系和沟通，努力为新院的发展打下良好的基础。（三）关注心理健康。在2011年按照省卫生厅和县卫生局的要求把河南对四川心理援助项目的实施工作完满结束，对苍溪的9个镇的初高中生进行心理讲座，在各个乡镇进行义诊，对当地人民群众进行心理疾病方面的咨询服务，发放精神卫生知识科普宣传资料3000余份，义诊300多人次，咨询200多人次。10月10日世界精神卫生日医院组织专业人员到县同心广场进行精神卫生知识宣传，发出宣传资料900多份，义诊100多人次，咨询50多人次。让苍溪的心理卫生和精神卫生工作上了一个新的台阶。（四）加强重性精神病人的排查和信息交换工作2010年我县总共排查出重性精神病人1804例，2011年通过与公安部门信息交换又获得325例，但这些登记信息内容不全且有许多重复，给后续工作带来很大困难。对重性精神病人进行排查，是加强重性精神疾病防治的基础性工作，对于后续落实病人管理与治疗措施具有重要意义，为扎实做好排查工作，确保各项任务落到实处，县卫生局要求对去年的排查信息和今年的新增信息进行具体核实，该项工作由县卫生局统一组织领导，县精神卫生防治院具体实施，排查核实工作涉及全县所有乡镇和千家万户，时间紧、任务重，为了确保如期完成工作任务，我们将排查核实人员分为三个排查核实小组，实行分片包干，每个排查核实小组深入乡镇后，采取召开会议、座谈交流、印发宣传资料等多种形式广泛宣传党和国家的相关政策及开展此项工作的目的和意义，让这一“惠民工程”深入人心，使之得到广大村组干部、乡村医生的支持和协助，得到患者及其家属的理解和配合，为排查核实工作营造了良好的氛围，排查工作从2011年6月初开始至2011年6月底结束。全体排查核实人员通过20多天的扎实工作和不懈努力，取得了较好成效。二、院务工作有声有色（一）改作风，为医院发展夯实基础。为加强我县精神卫生防治体系建设，2011年初医院与东溪中心卫生院分离出来，被列为公共卫生单位，办院方针有重大转变，除收治住院病人外，还承担着指导检查、培训基层开展精神卫生工作任务，从原来的精神专科医院转变为公共卫生行列，个别职工觉得现在医院性质不一样了，工作期间敷衍塞责，对患者不能认真负责，应付了事，甚至推诿病人。针对这种情况，新上任院长并没有采取激进的工作方法，而是深入职工之中，召开不同形式的坐谈会、院办公会，对骨干个别谈心等形式，通过深入细致的思想工作，广大干部职工的思想逐步统一到医院工作上来，在此基础上，我们完善了各种管理制度，又进行了绩效分配制度的改革，真正体现多劳多得，分配收入向负责任大、技术含量高、贡献大的方面倾斜。通过这些工作，职工从以前的要我做变为我要做，主动工作的多了，设身处地为患者想的多了。2011年实现业务收入169万元，比去年增长18%；年门诊1622人次，比去年同期提高8；住院158例，比去年提高3.6；治愈好转率75.8，比去年提高3.4；病床使用率88.1，比去年提高9.7；病人平均住院日27.5天，比去年下降2.2天。其余各项质量、效率指标也较好地完成。（二）抓医疗质量与安全医疗。为了提高了医务人员整体素质。由院领导班子牵头，狠抓学风和制度的落实，抓医护人员的“三基三严”建设，着重提高医护人员工作能力和理论水平，对医疗护理质量进行抽查；坚持院长总值班、科主任质量查房、护士长护理文书检查、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。从环节上杜绝了工作中存在的问题，使服务对象的护理质量和医疗质量得到了有力的保障。（三）组织建设有力加强。我院各项工作的顺利能开展，构建强有力的班子是支撑牵引的关键。随着我院党员队伍的进一步扩大，为适应组织领导和队伍建设需要，7月份，按照上级党委的要求，成立了党支部；并推选出孙永科同志兼任党支部书记，党员队伍加强了领导力量，注入了新鲜血液。党支部的成立，大大促进了基层党建工作的建设，有力推动着各项工作健康有序地进行，为我院未来的发展腾飞打下了坚实的基础。（四）队伍保障取得新突破。抓继续医学教育，重视人才梯队建设，在医护人员的培训方面，采取“走出去，自己学”相结合的形式，我们共派出4名医护人员到省市级医院参加短期培训班，1人接受本科专业教育。此外，院内多次组织继教讲课、举办专家讲座、为医护人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造良好的条件，收到了显著效果。（五）注重社会效益，义务救助“三无”精神病人。我院始终牢记服务宗旨，把社会效益放在首位，对“三无”精神病人做到“随到、随收、随治”。为“无主”患者及长期滞留患者购买了农村合作医疗，让患者切实感受到来自方方面面的关怀和温暖。截止12月份，共收治“三无”精神病人56人次。三、存在问题。2011年，我们虽然取得了一定的成绩，但在成绩面前，我们要清醒地看到自身存在的不足，具体表现在以下几个方面。（一）建设资金缺乏问题。该项目投资规模为1260万元。已到位1050万元，地方配套资金一直未到位，尚缺150万元。加之原预算时没有考虑地质变化等因素，还有缺项、漏项的没有编制预算，预计在50万元左右，这样工程建设累计缺口资金有200万元左右。（二）“三无”及贫困精神病人欠费问题。作为非营利性医疗机构，长期垫付大量的资金，直接影响医院发展。为了更好的解决“三无”及贫困精神病人后续问题，能享受我国公民同等生活保障和城镇基本居民医疗保险待遇，维护社会稳定，特恳请解决 “三无”及贫困精神病人的医疗费用问题。（三）学习氛围还不够浓厚，开拓创新还需进一步推进。有的职工掌握政策、了解政策不够全面，对政策的了解仅限于自己工作部分，不是自己业务范围的，不想学，也不愿去学；参加上级培训较少，横向学习不够。四、明年的工作思路(一)加大医疗设备的投入，多渠道筹措资金。利用专项资金、公益金等多种渠道，购买适合专科医院特点的先进治疗检测设备。（二）进一步加强人才的培养和引进，力求在争取编制上有所突破。一是结合县政府的人才引进计划，引进高级专业技术人才；二是争取编制，多与上级部门协调争取编委的支持，增加编制，；三是着重抓好现有专业技术人员的培养和培训，一方面加强政治理论的学习，提高思想水平，另一方面加大医疗护理方面的培训力度，增强医护人员的业务能力。（三）以科学发展观为指导，根据新情况实施管理。做好两手准备，一是明年下半年顺利搬迁，则应按更高标准精细化管理，在保持绩