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文档简介

安装施工现场管理办法 为了确保公司各项工作顺利进行，按期保质保量的完成工程任务，同时现场工作状况也是展现公司形象的窗口，现特制定本管理办法，所有职工须共同遵守、切实执行。1、 所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，配合业主单位、工程监理、安全检查、工程质量监督等部门的指导和检查；2、 所有人员进场前，必须进行安全教育，要求现场所有施工人员必须做到安全条款施工，做到文明文明施工、安全生产，严禁在施工现场吸烟，严禁在施工过程中打闹，禁止酒后施工作业；3、 所有人员要对现场设备、设施产品、成品注意保护，对施工人员进行工作进度计划安排，目标要求，技术交底；4、 进场施工前，必须认真审阅所有设计图纸、技术规范以及服务内容，并组织进行现场实地勘察，并与相关负责人明确现场可能存在的问题，复核现场实际所需材料清单，合理计划安排施工进度，提出采购需求；5、 施工过程中，严格按照安全操作程序使用工具，禁止一切违章操作，严禁在无任何安全保护条件下，进行高空作业，特殊工种须持证上岗；6、 严格按照设计规范、施工规范要求完成每道施工工序，切勿随意更改设计施工方案，确保每道施工工序质量，如确需有变更需求，必须经公司设计师同意确认、项目负责人审核确认方可变更，施工完成后，项目责任人必须亲自检查是否达到要求，并作好记录；7、 保证施工现场的整洁有序，现场设备、材料、配件等必须根据现场情况妥善管理以确保其安全，必须按施工顺序归类摆放，便于作业；8、 施工过程中，现场管理人员，必须每日检查、提醒、监督、重视安全施工，及时排除安全隐患，施工操作者必须按相关安全规定条例执行，不得有误，每日施工收工时，必须清理现场，清点相关工具设备配件，材料，作好下次施工准备；9、 各施工组严格把控材料使用，现场按照设计要求完成施工后，剩余材料必须全部收集整理送回公司交于仓库管理；10、 各施工班组必须严格把控现场施工质量和施工进度，严格按照公司设计施工规范要求进行施工，如因施工过程中出现的不规范、不合理施工照成的问题须及时跟进处理，因此而涉及到的材料、人工等费用由原施工班组自行承担负责；11、 各施工班组长必须及时对所负责的施工项目进行材料、设备、资料的收集整理，统一交公司资料处归档保存。施工班组薪酬计算办法（初稿）根据公司业务实际发展需要，成立公司自有的施工安装班组，为了提高工作效率，提升员工积极性，在保质保量的前提原则下，实行多劳多得，特制定本办法。工资组成：基本工资+安装提成1、 基本工资： 基本工资包含职位等级、学历、职称、工龄工资。2、 安装提成：依据公司业务班组施工工序内容，可分为内机吊装、铜管安装、水电安装、主机安装、百叶安装以及整机调试；依据个人各工序完成质量与数量统计，参考市场结合公司实际，制定完成各工序所给予的奖励提成。工资组成类项目
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