电气工程总结.doc

武钢1焦炉改造工程装煤车、推焦车电气安装工作总结在武钢1焦炉大修改造工程中，我公司承担了焦炉装煤车、推焦车的电气安装工程，在业主和监理单位大力支持下，我公司圆满完成了本工程的安装、调试工作。为发扬成绩、改进不足，现对本工程中有关工程质量、施工进度、施工安全等方面的工作进行总结。一、工程概况装煤车位于焦炉顶部，往返于煤塔和炭化室之间，主要承担对焦炉的装煤工作。装煤车由两台37kW变频电机通过VVVF变频装置实现变频调速装置（1090m/min）驱动装煤车走行。揭盖装置由液压系统驱动，采用电磁铁进行揭盖操作。给煤装置由变频电机带动摆线减速机进行给料及切换。集尘装置由液压电磁阀进行控制操作。推焦车位于焦炉机侧，主要承担焦炉推焦工作。推焦车走行装置由两台45kW /380V电机拖动，通过VVVF变频调速装置驱动推焦车走行。推焦杆由一台110kW /380V电机驱动。平煤装置由一台45kW /380V电机驱动。取门、关门装置均为液压驱动。推焦车清门装置采用电机驱动和液压驱动两种方式，主刮刀升降采用电机驱动，其余部分采用液压驱动。推焦车清框装置采用液压驱动。两台机械均采用了工业电视系统对各自的操作过程进行监控。其中，推焦车PC控制系统设19个I/O模块、3个电源模块、三个接口模块，分别安装在PLC柜及操作台内，采用远程站形式进行通讯。两台机械共有电气设备60余台套，钢管安装3400余米，电缆、导线敷设40余公里，灯具70余台套，电缆线槽安装2组。二、施工组织机构为保证工程的顺利进行，我公司组建了武钢焦化厂1焦炉改造工程电气项目部，委派XX为电气技术负责人，XXX安为电气施工负责人，XXX为电气设备材料员，XXX为电气质量检查员，XXX为电气安全员。电气项目部在XXXX武钢焦化工程项目经理部的领导下，具体负责装煤车、推焦车的电气安装工作。在业主、监理单位和公司武钢焦化工程项目部的支持帮助下，由于施工组织得力，工程质量、工程进度、安全管理均得到了满意的结果，受到了业主和监理单位的一致好评。三、工程质量控制为保证工程质量，我们认真贯彻公司“质量、工期、服务”的经营宗旨，牢固树立“质量是生命、质量是口碑”的经营理念，严格按照施工验收规范及安装说明书组织施工，使安装的全过程处于质量监控中。对此我们进行了以下三方面的工作：1.做好施工前的技术准备工程开工前，根据电气施工规范要求和装煤车、推焦车安装的特点，制定了电气安装工艺质量技术要求、质量预控计划和质量预控措施。组织工程技术人员对图纸进行自审，及时发现并反馈了有关信息。在做好图纸的自审的前提下，由技术负责人向施工人员进行了工程质量技术交底，交底中重点突出装煤车、推焦车安装的特点和工艺要求，如：设备使用环境、防水、防尘、防爆要求，管线的敷设原则及设备安装的特殊要求等。使施工人员对安装工艺要求心中有数，为搞好工程质量奠定了基础。由于厂家提供的电气图纸仅为示意图，管线敷设和设备安装位置需根据现场实际情况确定，由于我们技术准备充足，安装过程中没发生任何返工现象，有力地保证了工程质量和工期。2.抓好安装过程质量控制安装过程中的质量管理是保证工程质量的关键环节。为保证工程质量，我们现场设有专职质量检查员，技术负责人和施工工长也同时监管施工质量，做到多管齐下，杜绝了工程质量事故发生。设备材料进场后，我们根据图纸和装箱单进行了仔细的清点和检验，核实合格证书是否齐全，并及时报验。开箱后的设备、材料及时运至仓库保管，并设专人值班看护，防止了丢失或损坏。安装时，我们始终坚持按工艺质量技术要求进行施工，坚持三检制度（自检、互检、专检），严把质量关。在每天的班前会上，除安排当天的工作外，同时提出对安装质量的要求。质量检查员每天跟班检查，发现问题及时通知整改。每项工作完毕，班组首先进行自检、互检，再由质量检查员专检，填写质量检查记录。技术负责人和施工工长也随时对安装质量进行检查，使工程质量始终处于受控状态。安装过程中，我们还经常与业主和监理工程师进行沟通，听取业主对工程质量的要求和意见，修正了原来不合理设计，如：装煤车、推焦车的摄像装置的定位、煤车料位计的定位等，既满足了生产要求，又避免了返工，保证了工程质量。3.搞好后期生产服务焦炉顺利投产后，为保证设备正常运行，我们安排少量人员继续留在现场进行保产服务，指导操作人员熟悉设备，配合操作人员对设备进行精细调整，并按业主要求增改了部分设备。原煤车料位计由于反馈信号延滞，容易造成漏煤，应业主要求我们又在四个煤斗旁分别增加了摄像装置，方便了生产操作，业主非常满意。四、施工进度控制根据焦化改造工程指挥部的要求，两台机械的安装时间为70天，工期从2006年6月1日起，8月9日达到负荷试车条件。电气安装由于受机械专业的制约工期十分紧张，为此我们采取了以下措施：1.组织保证措施建立以XXXXXX武钢焦化项目部为核心的管理组织体系，负责对工程重大问题协调，协助解决施工过程中的各种问题。选派熟悉管理、业务能力强的管理人员组成安装队领导班子，调集我单位技术业务精练、有同类工程施工经验的施工人员参与装煤车、推焦车安装。电气技术负责人和施工工长均是有丰富施工经验的管理人员，并有焦炉四大车安装的经验，施工作业人员大多是业务骨干，奠定了保证工期质量的基础。强化施工进度管理，加强施工调度和工序交接，及时解决施工过程中发生的设计、设备、材料等方面出现的问题，保证了施工的顺利进行。2.资源保证措施设备、材料进场后，我们根据图纸和装箱单对设备、材料进行了认真的清点和编码，并根据安装需要组织出库。编制了辅助材料使用计划，并及时组织供货，满足了施工进度。为发挥我单位装备优势，保证施工工期，我们组织了充足的施工机械投入施工。在装煤车、推焦车安装工程中，电气专业投入交流电焊机3台、氧气工具2套、电动套丝机1台、电动弯管机和液压弯管机各1台、电动切割机1台和其他施工机具十余台套，部分机具还是首次投入工程使用。由于施工机具齐全、性能完好，保证了作业效率。3.工期控制措施制定进度控制目标、强化计划进度管理。在安装过程中，我们根据电气专业安装工序的先后，确定了每道工序的进度控制时间和最迟交接时间。并根据机械专业交付的条件，及时调整工序作业时间，使现场施工组织、工序搭接最优化，缩短了各工序的施工工期，保证了总工期的实现。优化施工方案、减少工期影响。施工中，我们对关键工序安装都设计了几套安装方案，经对照比较，选择出最佳方案组织实施，以节约开支和缩短工期。如：利用机械专业安装的空余间隙组织现场吊车进行设备吊装、采用活动脚手架安装推焦车、装煤车底部电缆桥架、优化电缆敷设方案等，既节约了资金，又缩短了工期。加强质量管理，避免返工。在安装过程中，由于我们强化了对质量的控制，所有安装工作均一次合格，避免了返工对工期的影响。采用机械施工，提高工作效率。施工中尽量采用新技术、新工艺进行施工，减轻了劳动强度，加快了施工进度。执行进度考核制度。项目部设定施工进度节点考核，每周对安装的实际进度进行检查考核，当工程进度与计划节点出现偏差时，必须分析原因并采取相应措施，以满足计划进度的要求。适当加班加点、延长作业时间。装煤车安装时，由于电气安装条件出来较晚，加上天气炎热，工期压力较大。针对具体情况，我们适当调整了作业时间，组织施工人员早上6点多就来到现场，直到晚上7点多才下班收工，为保证工期赢得了时间，也得到有关方面的高度赞誉。关心职工健康、提高团队凝聚力。由于天气炎热，作业时间长，为保证员工身心健康，项目部特地安排外地员工住在XXXXX新租的楼内，并购置了空调和电扇，保证了员工的休息。同时提高员工的伙食标准，以吃饱吃好为准，每天菜肴由员工制定，安排专职厨司烹饪。在现场准备了足够的桶装饮用水和汽水，并经常买西瓜降温。以上措施很好激发了员工的工作热情，也使工期得到了有力的保障。五、施工安全控制工程所在地为武钢焦化厂炼焦车间，属火灾及爆炸危险、易燃易爆和易煤气泄漏区域。另外，装煤车、推焦车又均为高空作业，施工现场预留孔洞多、存在交叉作业，现场不安全因素较多，特别是施工现场的防火、防爆及预防煤气中毒是安全工作中的重要环节。对此，我们抓紧了以下几方面的工作，杜绝了安全事故的发生。1.进行安全教育开工前，项目部编制了安全技术措施方案，并召开了全体人员大会进行安全措施技术交底，并用典型案例教育职工遵章守纪。根据现场环境分析，本工程主要危险源为高空坠落、物体打击、触电、火灾及爆炸危险、气体中毒、机械伤害等。针对危险因素，项目部制定了相应的预防措施和紧急救援预案，并将各种安全措施落实到位。项目部每周召开一次安全会议，对上周安全工作进行总结，布置本周安全工作。施工班组每天根据工作内容进行安全交底，并做好安全交底记录。教育职工严格遵守安全技术操作规程，将各工种操作规程印发到每个施工人员手中，并组织学习，使职工牢固地树立安全防范意识。2.建立安全制度针对安装工程的特点，公司制定了各种的安全规章制度，如：安全生产责任制、施工现场安全管理规定、施工用电管理规定、高空作业管理制度、安全检查制度、安全奖惩制度等。遵循“管施工（生产）必须管安全”的原则，由施工负责人负责组织落实公司的各项安全管理制度，现场专职安全员负责检查安全制度的执行情况，并定期向上级反映，负责每月的安全工作总结。施工班组长负责现场各项安全制度的执行，施工负责人在每周的安全会上对安全制度的执行情况进行总结。3.加强安全检查在施工过程中，我们经常组织安全检查，查措施、查隐患、查整改，内容包括：配电箱中漏电保护器的配置、电动机具的接地、临时线路的架设、现场孔洞的遮盖、现场防火安全措施的落实、现场严禁吸烟、带电设备警示标志牌的设置、安全帽、安全带的佩戴等，及时处置了各种安全隐