审计工作年终总结.doc

内审工作年终总结2011年是吉林奥莱特公司推进企业改革、拓展市场、持续发展的关键年，同时也是审计部建立、建全公司制度、执行工作的第一年。在成立的这二个月中，审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕公司整体工作部署和审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成下一年度的各项工作任务，对此，我就审计方面的工作作出总结如下： 一、2011年审计工作的简要回顾 1、切实加强财务管理 根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，审计部在2011年的12月份对奥莱特、汇腾二家公司的10-11月份的会计凭证进行了审计，在审计中发现了若干问题，有些问题会对公司决策产生影响，有些问题需要财务部在以后的工作当中继续改进，但总体来说财务部工作的完成效果还是令人满意的，相信经过审计部与财务部的共同努力，会使公司的各种问题能够得到完满解决，为公司的健康发展铺平道路。 2、加强车辆管理的作用 为了规范吉林奥菜特公司经济运行秩序，加强各分、子公司的车辆管理，降低和杜绝车辆的使用风险，提高车辆使用效率，促进公司健康发展。审计部从2011年12月份在集中检查会计凭证的同时，对公司的车辆的使用、保养、维修、加油等方面进行了详细调查，在对公司全部23辆车进行调查取证时我们发现，北京奥菜特公司的8台次车辆的维修费用报销进入了吉林奥菜特财务账簿中，并且公司有3台次的车辆是因抵账原因计入吉林奥菜特的，并且未在固定资产当中列示，这两大弊端将会对财务部门年终汇算清缴关于关联方问题产生一定的影响。我们为了保证公司车管理管理能顺利、及时、有效的进行管理，目前公司己经广泛采用了OA办公管理系统车辆管理功能，己经大大提高了车辆的管理效率，减少了车辆审批的繁琐，与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加强固定资产的管理，保证公司正常的经济运行。 3、双软认证执行情况 2011年11月份，我们进行了一项对企业影响具体深远意义的一个项目，就是“软件企业认证”和“软件产品认证”，鉴于这两项认证将会为企业带来非常显著的经济效益，我们把此项任务当做是头等任务来进行的，经过全体同仁的共同努力，在2011年12月27日，我们终于获得了这两项认证的认定证书，未来，我们将会享受软件企业的一切税收与政策优惠，包括：增值税按3%缴纳，企业所得税实行“两免三减半”政策，对软件企业的工资和培训费用扣除政策等等一系列优惠政策，这些政策将会使公司的利润逐渐上升，公司的发展将会更上一层楼，同时，我们要一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，为公司争取更大的项目，为公司节约利税，节约费用，让公司长久的发展下去。 为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整；强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。 二、2012年审计部工作的初步思路 2012年公司壮大的关键年，公司不仅要在厂房上进行扩建，并且员工人数也会相应增加，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对公司的长远发展至关重要。从审计部角度，我们认为主要从以下几个方面开展工作： （一）增强服务。一是加强对各分、子公司的服务。公司下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性，作为审计部，我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现财务管理个性化。二是加强对公司领导服务。吉林奥菜特公司作为现代企业，审计部在未来必然会成为企业管理的核心部门，为公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的审计信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部门掌握公司财务运行状况作好必要的服务。四是加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门，特别是业务部门提供及时可靠的信息。 （二）加强管理。 一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司财务部审批，加强制度执行情况的检查。 二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。 三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保国有财产的不流失。 （三）有效监督。加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金使用的监督。随着各分子公司财务人员分散到相应的公司进行办公后，集团公司财务部应对其进行的经济业务活动进行监督，确保经济运行有效、安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各分子公司财务进行审核，保证财务数据的真实、合法。 （四）加强控制。加强对费用的控制，控制重大生产经营方向的调整；控制对外投资和筹资；控制分配制度；加强税收筹划，利用集团优势减少税负。 在这即将过去的一年中，经过全体同仁的共同努力，虽然我们取得了一定经济效益和社会效益，审计部的工作也正在受到领导的认可和支持，取得了单位同事的信任。但是随着改革的纵深推进，我们将