2010年调度室年度总结.ppt

庆华矿业公司 精心组织突破计划二0一0年度工作总结二0一一年度工作计划调度室 陈根斗 主要内容 2010年度主要经营指标完成情况2010年度工作回顾与不足2011年度主要预算目标情况2011年度重点工作举措 庆华矿业公司 庆华矿业公司 一 2010年主要经营指标完成情况 原矿完成情况 112万 201万 单位 万吨 庆华矿业公司 一 2010年主要经营指标完成情况 原矿每月完成情况 一 2010年经营指标完成情况 原矿品累情况 庆华矿业公司 72万吨 54 5万吨 产品销售完成情况完成计划108 单位 10万 完成计划109 一 2010年主要经营指标完成情况 全年累计销售5 36万吨 中品块矿 全年累计销售29万吨 全年累计销售50 5万吨 产品销售 高品块矿 铁精矿 产品销售量 庆华矿业公司 一 2010年主要经营指标完成情况 庆华矿业公司 合格率99 一 2010年主要经营指标完成情况 产品销售质量情况 庆华矿业公司 单位 10万 一 2010年主要经营指标完成情况 10万 4万 产品完成情况 庆华矿业公司 原矿班 矿段 矿段 V8矿段 一区 二区 化验室 三区 小磅房 销售班 大磅房 一料场 二料场 质检班 二 2010年度工作回顾 班组文化建设班组分布图 二 2010年度工作回顾 抓好班组建设班组是企业的细胞 是企业的基础 班组建设的好直接关系到企业的发展与生存 搞好班组管理 提高职工队伍素质 增强班组的活力 发挥每一位成员的作用 是班组建设的根本 认真规范及时做好各类台账 所有的工器具及班组资料实行定置管理 认真搞好班组软件记录 在 达标班组 基础上严格按 模范班组 要求 规范班内各项工作 庆华矿业公司 安全主要目标 员工安全教育 安全标准化建设 劳保穿戴 操作规程 考核制度 二 2010年度工作回顾 安全生产保障措施 庆华矿业公司 二 2010年度工作回顾 安全生产目标 庆华矿业公司 二 2010年度工作回顾 工 加强员工安全教育安全生产方面 对班组制度进行了修改和完善 组织全班参加了厂级安全考试 参考率100 成绩优秀 全年认真开展 青年安全生产示范岗 活动 全年实现了 五无 和 零违章 未出现任何不安全现象 认真开展班组安全活动 组织学习相关文件和有关技术措施 针对相关安全事件吸取经验教训 认真开展春安 秋安大检查 杜绝习惯性违章 对查出的问题及时整改 有效保证了班组安全生产 至年底班组安全生产天数已达365天 加强班组管理 提高值班质量 全年无违章 违纪现象 安全标准化建设 二 2010年度工作回顾 庆华矿业公司 庆华矿业公司 二 2010年度工作回顾 进一步降低生产成本化验成本节约情况 庆华矿业公司 二 2010年度工作回顾 进一步降低生产成本生产成本节约情况 对产品销售加强管理 产品销售工作好坏直接影响公司的效益 为了防止产品在运输途中流失 在嘉峪关成了核对员 将我公司单车发货量跟进货量进行核对 对超出合理损耗的车辆到月底从运输单位的运输费中扣回 全年累计扣回20万元 为公司挽回了经济损失 为了防止产品在运输途中掉包 在下半年我们对运输车辆进行贴封条下山 并跟酒钢炉料部联系好 如有封条裂开的车辆进行单车取样 如化验结果质量指标跟我公司发货质量指标不符 造成的经济损失由运输单位承担 庆华矿业公司 二 2010年度工作回顾 安全 质量 成本 员工安全意识 防范措施不强 在产品运输车辆安全管理上不完善 在下一年加强管理 实行管理制度化 在生产成品块矿上出现问题比较多 品位偏低 P偏高 在 料场矿石堆存 配矿不够细致 所有粉矿的P偏高 导致铁精矿P的指标偏高 在生产成本节约方面不够细致 增取下一年把生产成本降低到最小化 安全 质量 效益 庆华矿业公司 二 2010年度工作不足 庆华矿业公司 2011年度经营计划指标组织原矿 112万吨生产块矿 30万吨生产铁精矿 50万吨产品销售 80万吨 庆华矿业公司 组织原矿量编制 产品销售量编制