2012年上半年煤矿安全工作总结.doc

2012年上半年煤矿安全工作总结上半年，在矿党政的正确领导下，认真贯彻华晋公司的工作思路和总体部署，紧紧围绕矿井年初制定的各项工作目标，狠抓现场管理，强化安全基础，稳步提升矿井安全管理水平，瓦斯治理、安全质量标准化和防治水等各项工作稳步推进。现为进一步提高矿井安全管理水平，完成好下半年各项安全工作指标，将我矿上半年工作总结及下半年安全工作安排汇报如下：第一部分 上半年工作总结一、安全活动方面1、由公司和矿井共同组织，对各单位重点岗位进行了“手指口述”的实践操作和理论考试模拟演练活动，并参加了山西焦煤的“手指口述”比赛；于3月25日矿井内部组织了“手指口述”模拟演练比赛。2、召开了2012年安全工作会暨2011年劳模表彰大会。3、根据关于开展“警示三月行”活动的通知（中煤办2012162 号）及关于进一步贯彻落实“警示三月行”活动安排的通知（集团公司函201224 号）文件精神，结合公司目前开展的“五个一”安全大行动和“三确保”活动，开展了“警示三月行”活动。4、根据关于*矿“整肃干部作风、整顿劳动纪律、整治安全隐患”彻查彻整大行动实施方案的通知（*矿发201252号），在全矿范围内组织开展了“安全隐患彻查彻整大行动”活动。5、4月26日，组织相关单位人员，对南翼2#瓦斯抽放站准军事化管理执行情况进行了现场观摩，有效的推进了我矿的准军事化管理工作。6、5月13日，南轨大巷与白家坡南绕道顺利贯通，标志着我矿通风系统改造工程全部完成。7、按照集团公司公司函201286号文件要求，在全矿范围内广泛开展“安全生产月”活动，组织开展了“安全生产宣传咨询日”和“安康杯”知识竞赛等活动。二、“三违”管理方面上半年共查出“三违”1018起，同比下降39.62%；其中：一般“三违”995起，严重“三违”23起，共罚款49.44万元。今年上半年，我矿通过实行个人“三违”罚款交现金，下发了关于严重“三违”过六关和井下抽考等一系列文件，从不同的角度入手，采取各种措施，下大力气、大决心管理规范我矿职工的“三违”行为。上半年“三违”总数同比明显下降，但是，“三违”总数仍然占较大的比重，在今后的工作中我们要继续创新“三违”管理方式，加大安全监督管理力度，严格考核兑现，不断提升我矿安全管理水平。三、隐患排查方面根据华晋公司发2012127号文件要求,结合矿井实际，下发了*矿发201275号文件，进一步明确了各单位事故隐患排查职责、工作要求、考核内容和方式等，强化了我矿事故隐患管理。上半年，矿井共组织了18次安全隐患大排查（每旬1次），查出C级隐患1074条，未查出A、B级隐患。目前，矿井查出的隐患已全部整改完毕。四、事故控制方面上半年共发生：顶板事故4起，其中有3起事故各造成轻伤1人；瓦斯超限14起； 机电事故11起，其中：有3起事故各造成轻伤1人，2起属于无计划停电停风事故；运输事故11起，其中有3起事故各造成轻伤1人，1起事故造成死亡1人；其它事故1起。 以上事故均按照*矿事故追查处理制度、*矿事故问责制及“四不放过”原则进行了追查、处罚及问责，上半年累计共处罚251人。其中：处罚工人87人（有4人被清除出矿或解除劳动合同），处罚副队级以上干部164人（其中：有15名干部受到行政处罚）。通过事故追查、分析、处罚、问责，使干部职工认识到事故的严重性，从思想上彻底转变过来，认清当前的安全形势。安全是煤矿生产的主题，安全是企业向前发展的根基，安全是每个家庭幸福的保证，在每个人的头脑中都要灌输不安全不生产的思想。达到了从根源上减少和预防事故的发生的目的。五、领导带班下井方面上半年，矿领导带班下井共计313人次，副总工程师带班下井共计230人次，合计543人次。矿级领导平均月下井天数为12.5天，科级干部平均月下井天数为18天，队级干部平均月下井天数为20天。矿领导带班下井共查出各类安全隐患1314条，现场组织处理919条，其余395条隐患均已“三定”落实处理。六、手指口述方面矿井下发了关于强制推行“岗位描述、手指口述”安全确认法的通知（*矿发201274号）文件。成立了“岗位描述、手指口述”安全确认法强制推行工作领导组，进一步明确了“手指口述”工作职责和考核办法等。目前，各单位重要工种已基本能够实现，在无监督情况下自觉的、准确的做好“岗位描述、手指口述”安全确认。七、应急演练方面今年上半年，矿井共组织了3次应急演练，分别是：5月14日，煤与瓦斯突出事故应急演练。6月13日，地面洪灾事故应急演练、6月18日，顶板事故应急演练，牵头组织单位对演练过程中发现的问题和不足进行了全面深入的剖析，对演练过程中暴露出来的问题和漏洞，采取有效措施，立即整改，不断补充、完善矿井灾害预防和处理计划，增强其针对性、有效性和实用性，进一步有效提高了我矿应急救援水平。八、安全质量标准化工作开展情况我矿为建设国家级安全质量标准化示范矿井，年初制定了总体思路：“提高安全质量标准化建设力度、提高安全质量标准化投入力度、提高安全质量标准化考核力度；一季度规划起步，二季度全面实施，三季度全面达标，四季度巩固发展”。我们在安全质量标准化建设上，本着高起点、高标准的要求，按照“井下标准地面化、安全设施本安化、硐室标准家装化、井下牌板知识化”进行了高标准建设。全矿干部职工以“创精品，锻名牌”的工作作风，统领安全质量标准化整体工作，形成了抓住不放，一抓到底，只有干好，干不好就要被淘汰的评价机制。现在， 15101、24207两个综采工作面现已建成标准化示范工作面，井下大巷及采区巷道的标准化面貌大幅提升，全矿的安全质量标准化工作正在稳步推进。九、安全培训方面上半年，共组织培训7532人。其中： 外委培训267人，矿级培训7256人，较好地完成了2012年上半年的安全培训任务。十、其它方面上半年，安培中心通过了山西省煤炭局的四级安全培训机构资质认证，并取得了证书；矿井办理了*矿安全生产许可证延期证件，完成了2#、3#煤瓦斯涌出量的批复工作；救护中队通过了山西省煤炭安全监察局应急救援中心的质量标准化验收。第二部分 下半年工作安排一、根据公司、矿相关文件要求和规定，继续抓好“四个按钮”。一是要不断加强对各工种“岗位描述、手指口述”安全确认法的监督和考核力度，提高“岗位描述、手指口述”的实效性；二是要保证领导带班下井的数量和质量，认真履行职责，加强对重点地点和关键环节的巡查，及时制止“三违”、消除隐患，确保井下安全生产；三是各单位要不断加强自身队伍建设，切实把懂安全、懂生产、会管理、肯吃苦的职工选拔到班组长的岗位上来；四是逐步完善井下安全避险“六大系统”，确保系统稳定可靠；同时要做好下半年的各项应急演练，不断提升矿井防灾抗灾能力。二、各单位干部职工要进一步加强准军事化管理意识，相关职能部门要加强监督考核。要求每一个科创建一个准军事化管理示范队组，每一个直属队创建一个准备军事化管理示范班组，以点带面，不断提高我矿的准军事化管理水平。三、要以科、矿直管队为单位，每月对习惯性、群体性“三违”进行讨论分析，研究制定防范措施，严格核实工作量，提高工作效率，有效预防和杜绝习惯性、群体性“三违”现象的发生；同时要加大安全小分队的活动力度和频率，发扬安监人员的“三铁”精神，对那些无视矿规、矿法的“三违”人员加大处罚力度，该过“六关”的必须过“六关”，决不姑息迁就，从而有效地规范全矿干部职工的行为。四、在隐患排查方面，各单位一定要认真贯彻执行集团公司发2012127号和*矿发201275号文件，各单位一定要高度重视，加强管理，明确责任，严格落实，以彻底消除安全隐患为目标，认真组织好矿、科、队、班组的隐患排查工作，不断强化安全管理；同时安监处要继续加强监督考核，确保此项工作的顺利开展。五、在质量标准化方面，要进一步明确和细化质量标准化主体责任，根据标准，严格考核，不断加强安全员、验收员和各级管理干部对井下施工作业地点的监督监查力度；同时，各单位要加强沟通和学习，不断总结，把我矿在质量标准化方面的好经验、好做法在全矿范围内推广。六、通过不断健全和完善各种安全生产规章制度，规范职工作业行为，强化现场监督检查，大力开