5月份监理工作总结.doc

监理工作总结监 理 工 作 总 结编 制： 郭 本 东 总 监： 戴 东 平 广东天衡工程建设咨询监理有限责任公司 恩 施 福 星 城 监理项目部时 间： 2009年5月28日监 理 工 作 总 结一、工程概况（一）工程建设概况1.1 建设单位:恩施福星惠誉房地产公司1.2 勘察单位: 中南勘察设计院宜昌分院1.3 设计单位: 湖北建科建筑设计院1.4监理单位: 广东天衡工程建设咨询监理有限公司1.5施工单位: 湖北京奥建设工程有限公司1.6 监督机构：恩施市质量监督管理站（二）工程设计概况1.7 建筑面积：建筑面积 76453.4 m21.8 楼层结构： 24 层，总高度 78 m。1.9 外墙装饰：弹涂涂料+面砖1.10 结构形式：框剪结构。1.11基础类型：人工挖孔桩（三）工程施工及验收情况1.13分部工程开工日期情况表：分部工程开工日期情况一览表栋号桩基基础主体结构电梯安装屋面防水装饰装修水电安装108.4.1808.8.2608.10.16208.4.2708.9.408.10.16308.4.3008.7.2708.9.12508.7.108.9.2308.11.13608.7.1208.9.2308.11.131.14阶段验收情况如下表：表：阶段验收情况一览表栋号桩基验收基础验收主体结构验收节能验收电梯验收竣工验收108.8.1208.10.16208.9.408.10.16308.7.2708.9.12508.9.2308.11.13608.9.2308.11.13二、监理组织机构、监理人员、投入的监理设施（一）监理组织机构的形式总 监戴东平水电监理工程师刘功品土建监理工程师杨远清土建监理工程师杨 智土建监理工程师吴 用总监代表郭本东（二）监理人员配备情况项目监理机构人员情况一览表序号姓 名职 称职 务专 业监理岗位证号进驻阶段1郭本东工程师总监理工程师土 建桩基阶段2刘功品工程师现场专监水电工程桩基阶段3杨远清工程师现场专监土 建结构阶段4杨 智工程师现场专监土 建结构阶段5吴 用工程师现场专监土建、资料结构阶段（三）投入的监理设施为本工程投入的主要检测设备一览表表序号设备或仪器名称规格型号数量国别产地备注1游标卡尺一把中国2钢卷尺5m5把中国3放大镜2副中国11照像机一部中国12惠普激光打印机一台日本13电脑联想1+1一台中国三、监理合同履行情况(一)、进度情况： 根据业主提出的计划进度要求，13#楼砌体及二次结构施工应在5月25日完成，实际施工进度已滞后，至本月31日13#楼各剩四层，预计延至6月10日才能全部完成。56#楼砌体及二次结构施工进度，按业主要求6月25日应完成18层，实际进度至本月31日只能完成8层。总体施工进度滞后的原因是:1、 由于天气严重影响，雨量较多；2、 原材料供应不足，主要是加气混凝土供不应求。恩施市只 有两家砖厂，且规模不大，产量有限。3、 项目部始终有资金不足的状况。其导致砌体分项工程严重滞后。4、 商铺楼内外粉刷完成，准备进入外墙装饰工程施工；商铺楼屋面防水保温分部工程16#楼建筑调坡及垫层已施工完成。但防水无法施工，还是因为天气影响无法施工。5、 地下室砌体、消防通风、水电安装已完成。地面砼垫层调坡仅2#、3#楼完成。按业主要求进度已延迟。6、 新营销中心及污水净化排污分项工程已按业主提出的进度要求完成。综上所述，本月施工进度滞后，有待采取有效的措施予以改善、弥补前期不足。(二)、施工质量 通过日常巡检和监理例会提出相关质量要求进行预检，使施工质量得到有效的控制和提高：主要体现在砌体和商铺楼粉刷，刚开始质量的确不尽人意，其原因是因为项目部发包价格较低，导致工人技术素质较差，直接影响施工质量。经过周监理例会提出质量要求和加强现场巡检，发现问题及时整改，使砌体和粉刷质量逐步有所提高。经过项目部成立的三人检查小组进行检查，16#楼粉刷合格率达到95%以上。新营销中心精装修工程，经消防和精装修设计部门检验，满足设计要求。排污装置工程开始施工质量的确很差，通过监理部发出整改通知后，得到有效的控制，施工质量满足设计及规范要求。为了进行预控，在商铺楼地面未进行施工前，监理部发出联系函，要求严格控制施工程序及设计与规范要求。(三)、安全控制： 根据施工现场实际情况，结合相关建筑施工安全条例进行控制与实施，主要对高空坠物、物体打击、机械伤害、施工用电、临边防护、三宝四口，作为检查并加以控制的重点，实施每周两次的检查与复查(周二检查、周五复查)。周二检查发现的安全隐患通过整改通知要求在周五之前必须整改完成，否则实施经济处罚。本月对1#楼因整改不到位罚款500元；营销中心施工人员不戴安全帽处罚1000元。以此增强了各项目部主要负责人的安全意识，使现场安全管理得到很好的控制，使文明施工得到有效改善。(四)、协调与建议 五月份处于各分项工程开工的高峰阶段，各分项配套工程陆续进场。如：消防、通风、强弱电、电信、室内精装修、室外装饰、外窗安装、进户门安装、防水施工、排污净化、景观施工等，加之主体砌体、商铺楼内外粉刷、水电安装施工单位较多，人员思想复杂，经常出现配合争议。业主、总包做了大量工作，项目监理部也责无旁贷地进行协调，使施工现场出现和谐状况。 为了促进总工期，项目监理部提出主体施工进行分段验收的建议，经总包与质监站联系，正在实施的准备阶段，相关资料已齐全，只待节能检测完成，即可进行分段验收。(五)、下月工作要求1、根据五月份主体施工进度滞后情况，积极督促总包方做好 分段验 收工作。2、要求总包方和项目部加大人力、财力投入，积极组织相关原材料，满足施工进度需要3、严格把住质量关，要求各施工单位必须按设计及相关的质量验收规范施工。对不符合设计及质量要求的工序予以坚决返工整改。4、继续坚持定期质量检查制度，加大对施工质量的控制，关键部位实施现场旁站监督。5、认真做好资料收集、归档，并严格把住材料进场关，对不符合设计要求和劣质材料坚决清退出场。6、继续坚持每周两次的安全检查，把一切安全隐患消除在萌芽状态。7、认真做好现场各施工单位的协调工作，使工程顺利进行。8、继续坚持每周一次的项目监理部的学习。学习相关文件及要求，总结上周的工作情况，安排本周的工作内容。四、工程照片 总监理工