发电部培训及劳动竞赛总结(2012年1--6月).doc

发电部培训及劳动竞赛总结（2012年16月）发电部2012年培训思路是在常规技术培训的基础上，重点对各项基础管理标准、制度，尤其是安全管理制度的宣贯培训，形成良好的工作习惯，纠正习惯性违章行为，遏制人员误操作，提升发电部安全管理水平。从现场存在的违规违纪现象分析，发电部员工对各项管理标准、制度学习掌握不够，发生违规违纪很多情况是不清楚制度规定，虽然各班组对下发的各项制度都组织了学习，但效果不好。因此，将安全管理制度培训做为2012年发电部培训的重点之一。积极开展劳动竞赛活动，提高员工工作积极性和凝聚力，通过竞赛促进员工技术技能提高。编制完成2012年劳动竞赛活动方案，以值为单位按月对发电量、供电煤耗、供热量、厂用电率、调整指标5项重要生产指标开展劳动竞赛，做为常规劳动竞赛纳入到每月绩效考核。一、1月份：（一）根据2号机组大修的特点，重点要求各专业开展现场实际培训讲课，主要对汽轮机、锅炉、发动机三大主机及重要辅机的原理、结构、性能、系统、操作等方面开展培训17课时；（二）电气系统检修操作贯穿整个2号机A级检修全过程，重点对6kV、380V母线、低厂变系统方式倒换、停送电操作进行现场培训。每次操作前，电气主管都针对当前拟操作任务进行讲解培训和危险点分析；操作过程中，电气主管都能到位监护、指导操作，除操作人、监护人操作，其他没有工作任务的人员，参与现场操作过程观摩学习，对学习人员提出的问题现场解答，有效地提高了人员的实际操作水平；（三）编制2号机组A级检修技改、新增设备运行操作规程，组织运行人员进行专题培训考试，并组织外出实际操作培训29人次。（四）组织进行发电部化学专业技能竞赛。（五）开展发电量、供电煤耗、供热量、厂用电率、调整指标5项重要生产指标月度劳动竞赛。二、2月份：（一）开展集控运行技能鉴定考前培训，31人次参加培训考试；（二）完成发电部两会期间保证安全供电、供热技术措施编制，并在各值间开展两票管理规定、25项反措、重大危险源以及“事故案例”学习；（三）发电部全体员工学习防止误操作技术措施，将安全基础管理做为今年安全生产的重点工作。（四）开展发电量、供电煤耗、供热量、厂用电率、调整指标5项重要生产指标月度劳动竞赛。三、3月份：（）发电部主要开展集团公司两落实检查相关规章制度的培训学习讲课4课时，组织三讲一落实课件讲课学习72人次，并重点开展两票三制和“三讲一落实”的现场培训和检查，纠正流程错误和理解、执行偏差；（二）制定发电部“三讲一落实”活动实施细则，组织发电部管理人员参加班组班前班后会、安全日活动的三讲活动35人次，纠正偏差19项，有效规范了班组“三讲一落实”活动；（三）为检测员工对安全规程的掌握程度，结合“发电部春检自查”活动，对32名工作许可人及全体发电部员工进行了安全规程年度考试。（四）为充分发挥安全技术竞赛工作在高技能人才培养、选拔和激励等方面的作用，结合发电部生产实际，开展岗位状元竞赛，王开晶荣获集控岗位技能状元称号，杨亮荣获公司级安全技能状元成绩。（五）组织发电部外围运行技能竞赛。（六）开展发电量、供电煤耗、供热量、厂用电率、调整指标5项重要生产指标月度劳动竞赛。四、4月份：（一）对2011届7名大学生进行三级安全教育，制定培训计划，完成师徒合同的签订。（二）开展发电部1号机组A级检修相关措施、2号机组单机运行措施、全厂黑启动应急预案的培训、演练，组织73人次的考试；（三）4月1日至4月11日，由发电部部长助理杜勇担任主讲人，对发电部管理人员、集控运行5个运行值、化验班、辅网运行部各班组、设备部各专业人员开展了“两票三制”“三讲一落实”专项培训7课时。通过认真分析鲁北公司3月工作票、操作票对照检查存在问题原因，重点培训两票正确执行流程及相关人员各自承担的责任，培训各级监督管理人员两票检查方法，将运行记录、设备缺陷、工作票、操作票等统一对照检查，及时检查发现相关问题及落实考核、整改，消除无票作业等违章行为。 “两票三制”培训的主要内容为：工作票、操作票执行基本流程及时间关系；工作票、操作票中时间不对应的主要问题及要求；工作票押票试运流程；工作票押票试运项目；设备缺陷、工作票、操作票对照检查的原则；大量疑似无票存在的原因分析及整改措施；两票标准票库存在数量不足、质量不高，标准票不标准，批量入库审批手续不全等问题的整改措施；两票危险点控制措施票中的危险点分析不到位或没有针对性问题的解决方案；定期工作标准及存在的问题；交接班流程及管理。“三讲一落实”培训的主要内容为：“人人讲”、“事事讲”的释义及实施流程、标准；班前、班后会“三讲一落实”的重点，尤其是班后会指定下一工作日三讲主讲人、对下一工作日工作预安排等要求；操作前危险点分析的重点等。（四）针对省公司两落实检查及鲁北公司两票编制、执行等环节存在的问题，深入分析原因，参照工作票、操作票使用和管理标准及两票指南制定两票模版票样9份，包括热机第一种工作票票样、电气第一种工作票票样、一级动火票票样、操作票危险点措施票票样、工作票危险点措施票票样、热机操作票票样，对工作票、操作票进行了具体规范，并通过OA发布电子版两票指南和两票模版票样，在全公司范围内进行学习，全公司两票编制、执行水平显著提高，从根本上解决了标准票不标准的问题，为机组设备检修工作的进行，提供了安全保障。重点对工作任务填写；标示牌、警告牌、警示牌等的统一；工作票安全措施编号和危险点措施票编号；操作票、工作票标准术语、操作票操作顺序；设备双重编号表述、安全措施填写表述；操作票、工作票备注栏填写；动火工作票消防队应采取的安全措施栏填写等方面做了明确规范及说明。（五）开展发电量、供电煤耗、供热量、厂用电率、调整指标5项重要生产指标月度劳动竞赛。五、5月份：（一）组织全体员工学习防止误操作技术措施，进行防误操作管理制度培训考试。（二）组织各值开展机组黑启动、停炉不停机应急演练并进行评比。（三）开展以运行规程和默写操作票、默画系统图为重点的技能培训，有效地提高了运行人员技术技能水平。（四）为切实提高发电部各班组人员的技能水平，落实集团公司提倡人人上讲台的精神。发电部组织值长对设备、系统的理解、操作方法结合积累的经验进行了技术讲课，目的在于通过技术讲课，使各班组之间可以相互学习，重新审视对系统的理解。不断提高员工的安全意识和业务技能，强化全员对作业安全风险的辨识和控制能力。（五）将事故演练纳入到劳动竞赛中，以奖励机制，提高员工整体素质，促进发电部安全生产稳定。（六）开展发电量、供电煤耗、供热量、厂用电率、调整指标5项重要生产指标月度劳动竞赛。六、6月份：（一）华北电力学院4名教授来厂进行集控运行技能授课培训8课时。（二）华北电力学院2名教授来厂进行化学化验