2020造价工程师《案例分析》全真模拟试题及答案.doc

xx造价工程师案例分析全真模拟试题及答案 案例分析题一、某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月;A、B工作所用的材料由建设单位采购;施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和石子的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图6-1所示。 招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表61所示 工程有关付款条款如下： (1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款。 (2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金。规费、税金的综合费率取l0%。 (3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的15%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)。 (4)工程预付款从承包人获得累计工程款(含预付款)超过估算合同价的60%以后的下个月起，分三个月均匀扣除。施工过程中，发生如下事件： 事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。 事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。 事件3：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表62。 施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。 问题： 1.工程预付款是多少?工程预付款从哪个月起扣回? 2.工程的四月份完成工程量价款是多少?四月份应签发的工程款是多少? 3.事件1中，建设单位的做法是否正确?说明理由。 4.事件2中，施工单位说法是否正确?说明理由。 5.事件3中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。如果可以调整，请列式计算调整后的单价。 参考解析： 1.签约合同价 =(2500100+3000150+4500120+2200180+2300100+2500150+2000200)(1+10%)=290.51万元 工程预付款=290.5120%=58.102万元前三个月承包人获得累计工程款(含预付 款)=581020+(2500100+3000150+45001203+22001802+23001002)(1+10%)0.95=182.771174.306(估算合同价的60%)，所以工程预付款应从四月份起扣回。 2.四月份完成的工程量价款=(45001203+22001802+23001002)(1+10%)=54.23万元四月份应扣回预付款=58.102/3=19.367万元 四月份应签发的工程款=54.230.95-19.367=32.152万元 3.事件1中，建设单位的做法正确。 理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。 4.事件2中施工单位要求建设单位支付材料检测费用的说法正确。理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。 事件2中施工单位说没有送检的义务的说法错误。 理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。 5.施工单位提出调整G工作的单价不合理。 因施工单位施工机械故障的原因致使该工作拖延，因此，G工作价格上涨属于施工单位应承担的风险。施工单位提出调整F工作的单价合理。 因为符合合同约定：施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。 F工作调整后的单价=150(30%+25%130/105+35%140/110+10%120/100)=176.25元/m3。 案例分析题二、某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考核。同时，项目监理过程中有如下事件： 事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。 事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员完全不相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天监理单位要求的，总监理工程师给予批准。问题： 1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2.专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容? 3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的做法。 4.事件2监理单位应如何处理? 5.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。 参考解析： 1.总监理工程师应组织专业监理工程审查施工单位报送的施工组织设计文件，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后由监理机构报建设单位。总监理工程师认可施工单位施工组织设计中的设备管道竖井位移不妥;理由是设备管道竖井位移属于设计变更，应办理书面变更手续。 2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核：(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;(2)试验室的管理制度;(3)试验人员的资格证书;(4)本工程的试验项目及其要求。 3.事件1中，建设单位在第一次工地会议方面的不妥有三点：一是未办理好施工许可证之前要求开工，二是自行起草会议纪要，三是将会议纪要起草完后直接送发有关单位。 因为，按监理规范规定，开工条件之一是施工许可证已获政府主管部门批准：第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 4.事件2中，专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，应由总监理工程师下达设备安装的暂停令，要求施工单位整改(撤换无证人员，安排原审核合格人员或持