邹平项目部年度技术工作总结.doc

邹平项目部邹平项目部年度技术工作总结滨洲魏桥热电有限公司邹平热电厂一期共安装7台150T/H锅炉及7台30MW汽轮发电机组；二期共安装8台240T/H锅炉及8台60MW汽轮发电机组。工程由中南电力设计院设计，由黑龙江省火电三公司及所属江苏姚王建筑工程公司共同完成其主体安装、建筑部分。一工程完成情况邹平一期工程2004年度共完成3台机组，除7号机的发电机转子由于制造原因带不了满负荷外，其它5号和6号机组机在满负荷试运行期间其各主要技术指标均达到标准要求，目前机组运行良好，没有发生一起由于安装质量隐患而造成的机组停运。7号炉由于设备供货影响，耽误了工期，预计12月中旬发电。二期工程预计12月5日1号锅炉具备点火条件，目前进展顺利，汽机已完成系统的分布试运工作，主要附机试运良好，保温正抓紧进行，锅炉11月30 日准备进行空气动力场试验，酸洗工作已结束；厂房的封闭工作基本结束。2号炉定于12月10日进行水压，2号机由于设备和材料供货不及时，工期相应受到影响。邹平一期5、6、7号机组试运主要参考指标 机 组 项目名称5#机组6#机组7#机炉侧附机及分系统试运时间（天）75锅炉吹管（次）817550机组并网次数（次）237机组整套启动至移交时间（天）4035DCS调试时间（天）202025机侧附机及分系统试运时间（天）151010试运投入的人力（人）151510二施工范围： （二期）土建：主厂房、电除尘及电除尘控制楼、35KV配电室及主控楼、厂区电缆沟道。机务：主厂房内8台机组锅炉、汽机设备安装。电气：主厂房8台机组电气设备安装、35KV配电室装置安装、主控制室及直流系统电气安装。热控：8台机组、锅炉、汽机及除氧给水热控安装。调试：35KV配电室装置、主控制室及直流系统电气设备调试、8台机组电气分系统调试、8台机组热控单体调试。三施工技术管理施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府部门和国家电网公司所颁发有关的法规、规程及标准。邹平项目部作为派出机构负责组织施工，结合现场实际情况，制定了相应的施工技术管理制度。1、建立健全组织机构、明确各级技术负责人。明确责任，项目部设总工程师。成立工程管理部，由各专业副总（主任师）和专职质检员、质保工程师、计量员、资料员等组成。工地设专责工程师（主任工程师），下设若干名专职工程师（专职技术员），在工地专责工程师领导下分别负责各班组或单位工程项目的技术管理工作。各级人员岗位职责和职权明确分工，各司其职。2、建立完善施工质量管理制度 电力建设必须贯彻百年大计质量第一的方针。为保证施工质量，项目部按公司GB/T 19001质量管理体系建立了项目部的质量管理体系并确保体系有效运行，明确了质量方针和质量目标，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定了良好基础。施工质量管理工作也应该坚持依靠群众、专群结合、预防为主防患于未然的方针。应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。在施工过程中，坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖惩挂钩的制度。专职质量检查人经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。坚持质量标准，一切用数据分析为工具 ，及时发现质量问题，果断实施控制措施。从已移交运行的机组看，运行平稳，各项指标均达到标准要求，说明我们的质量管理是比较到位的。3、施工图纸会审力争全面细致。由于本工程也属于三边工程，设计厂家中南电力设计院，设计60MW汽轮机组并非十分成型，缺陷非常多，所以图纸会审的准确与全面与否就显得尤其重要。而且施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，项目部在开工前组织各级技术人员进行了图纸会检。对于施工图中的差错和不合理部分，全部提出，然后递交电厂进行综合会审。经项目部提出的问题汇总后达到了500多项，在开工前都及时得到了解决，为以后的顺利施工和审计创造了良好条件。4、施工技术交底管理制度。施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。为使技术交底有的放矢，交底的内容必须充实，具有针对性和指导性，避免空洞和闭门造车。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目（如吊车拆卸、大件吊装、带电跨越等），在施工期内，应做到逐日交底，技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。由于本工程机组小而多，工期紧，重叠施工多，技术交底频繁，交底工作显得更加重要。为使交底避免流于形式，项目部明确了交底责任，施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。5、技术检验管理。 技术检验的目的是对工程中的设备和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及热工、电工测量元（部）件并包括施工用各类测量工具等进行检查、试验和监督，防止错用、乱用和降低标准。具体负责部门为实验室，受公司中心实验室委托。工程所用的原材料（如金属、建筑、电气、保温、化工及油料等）、半成品、成品和设备，其生产厂具相应资质并应随货提供出厂合格证件和出厂检验报告（盖章的复印件），由供应部门接收、保管。出厂证件和试验报告都应经质量管理部门审核。施工检验的试验报告、证明文件由施工单位委托，试验室依据委托进行检验和试验，出具相应的报告，整理后交项目部工程部汇集整理，列入工程移交资料或归档文件。项目部不定期对实验室进行监督考核，加大监督力度，由于采取了严格的检验和管理，到目前为止，未发生一起由于检验原因出现的质量问题。6、设计变更管理 前面已经提到过，由于设计院设计的60MW机组不太成型，加上制造厂家的加工问题，还有一些业主根据需要增加的项目，都是统一以变更单和签证单的形式下发的，作为施工和结算依据，其它形式的单子不作为结算依据。签字程序，不管小型设计变更、一般设计变更还是重大设计变更，包括一般的签证单，最后都必须由甲方热电有限公司副总经理签字才能生效，否则都是不生效的。所以在设计变更的管理上，项目部管理还是比较严格的，无论变更单还是签证单，都必须经过逐级签字确认，无误后归口到资料室，资料室设专人进行收集登记和发放管理，最后作为竣工资料移交。7、施工档案管理施工档案管理是工程建设过程、工程实体状况、工程建设质量的最真实、最全面、最原始的记录。对不断地总结和积累诸如设计、制造、施工、调试和生产运行的经验，不断地提高其水平都起着无可替代的作用。邹平项目部两年内共施工30WM机组14台，在该类型机组的施工上积累了丰富的经验，对后期60WM机组的安装起到了非常大的借鉴作用。鉴于此，我们对技术资料的管理也是很到位和及时的，资料都是由各专业副总或主任师牵头整理的，齐全后交工程部资料室移交和存档，而且移交也比较及时。目前，一电6台机组的资料已全部移交结束。8、技术培训管理公司要在市场竞争中立于不败之地，就必须加强对职工素质的教育。技术的培训是对职工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的重要方面和有效手段，为此邹平项目部在培训方面作了大量的工作。首先，由于本工程机组小而多，施工周期短，相应的学习周期也短，为公司转动机械施工人员和技术人员提供了一个很好的培训基地，邹平焊接培训站的成立，又使这里成为一个培养焊接人才的中心，威海和长山项目、邹热项目部的焊工都在这里接受培训。使邹平项目部成为了一个培养人才的摇篮，为公司培养了一大批人才。其次，项目部在质量和技术上也进行了不定期的学习，比如调试专业在业余时间，请汽机专业讲调速，请锅炉专业讲炉膛配风等等。通过这些学习，提高了员工的技术水平。经过一年时间的锻炼和磨练，邹平项目部全体人员的技术水平和质量意识又成熟了许多，项目部在技