年度考核个人总结岗位胜任能力.doc

年度考核个人总结岗位胜任能力岗位胜任能力培训总结 个人年度总结篇一:年度考核个人总结岗位胜任能力个人年度述职报告本人于2011年3月30日到公司工作，进入公司已将近将近两年的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，个人在2012年度比2011年取得了更进一步的进步。本人在工作过程中，较好地完成了2012年年度工作目标。现在，我将2012年度个人工作情况向各位领导汇报，请予以审议。一、年度工作成绩本人在公司的岗位是战略规划发展部的产业研究员，主要工作内容包括包括前期收集资料、数据以及市场调研，中期资料汇总、整理、分析，后期的报告撰写，主要是对公司拟投资的项目或者行业进行调查研究，撰写市场调研报告或者可行性研究报告，为公司的投资决策提供参考，或者对公司已投资的项目进行跟踪、调查，撰写汇报材料，注意投资项目的发展动态，使得公司及时、准确把握项目的走向。2012年本人的主要工作内容与2011年相比有新的内容，主要分为五大块：一是，行业研究，主要是数据、资料的收集、汇总、分析，撰写行业研究报告；二是，投资分析，对恒邦创投和集团投资项目考察分析，对已投资项目进行跟踪汇报；三是，视察项目，对子工厂各生产线进行定期考察，撰写汇报材料；四是，工厂选址，对博邦项目跟踪，工厂选址进行考察、对比分析；五是，建立数据库，对公司的内部数据库进行更新、维护。2012年的具体工作任务以及完成情况如下所示： 通过工作将近两年的时间，我已经完全适应了公司的工作环境和工作氛围。我已能够正确，认真的去对待每一项工作任务，认真贯彻计划，截止2011年12月下旬，基本完成计划任务，完成率达到95%。二、年度自我鉴定（一）收获及进步2012年，我在产业研究员的岗位上，虽然经历了很多酸甜苦辣，但是也认识了很多良师益友，获得了许多经验，我有如下体会：首先，必须树立端正的工作态度和勤奋敬业。热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来。其次，必须努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新。产业研究工作是一项严肃认真的行为，必须要客观、严谨地进行，稍有不慎就会引起很大的经济损失。再次，对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上提高创新，只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。此外，必须要虚心请教，提高服务意识。在产业研究工作中，与上下左右及社会各界联系非常广泛,知识更新非常快，我始终牢记自己是经济行业的一员,是领导身边的一兵,言行举止都要注重约束自己。对上级和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事,做到严于律己,宽以待人。一句话:努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护各级领导的威信,维护公司的整体形象。在日常工作中我要经常向同事们虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题要热情、准确的解答，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务。2012年，我在工作岗位上取得的进步：第一，政治思想表现、品德素质修养和职业道德有一定提高。在工作过程中，我深深体会到，万邦集团是一个讲学习、讲创新、讲团结的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。进入公司后，通过实际工作遇到的各种问题，自己深知只对区域经济的知识有认知，但对其它专业的知识还不甚了解，只有通过其它专业知识的学习和了解，才能使产业研究一个很好的衔接。我深入认识到只有丰富的理论知识来武装自己的头脑，才能指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题。 第二，业务知识和工作能力有一定增长。在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能够从容的入手。在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。 第三，与人沟通能力进一步增强。产业研究员的工作，常常需要和多个部门沟通、协调合作。通过在这个岗位上的实战，我深刻意识到了团结合作精神的重要性，提高了自己与人协调、沟通能力。（二）不足及改善措施2012年已经结束，我在思想和工作上都有了一定的进步，虽然工作量比较大，但许多工作还有不尽如意之处，如工作中还存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力还有待进一步提高。总结起来存在的不足主要有以下几点：第一，行业设计的面比较广。对一些生疏的行业缺少了解和分析，对工作定位认识不足。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。第二，在工作过程中，用到很多新的知识，自己的专业面狭窄，对财务专业知识比较缺乏，有些发现的问题不能马上解决，需要同步学习，从而拖延了工作时间。在以后的工作中，我要积极充实自己的知识。第三，在遇到困难时，碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。三、2013年工作计划及思路2013年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新，再次展现自己的又一开始。对此，我订立了2013年个人工作计划，以便使我个人能在新的2013年里有更大的进步和成绩。第一，明确自己的发展方向，正确认识自己,，纠正自己的缺点.，认真听取他人忠恳意见，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力。第二，业务知识和工作能力进一步提高。在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能够从容的入手。在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。 第三，我要努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：1.要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；2.工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；3.要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；4.把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；5.精细化工作方式的思考和实践。四、对公司建议2012年，公司各方面都快速发展，正向国际化大公司的方向迈进，现对公司未来企业内部建设提出几点建议：1.有针对性开发内训课程体系，分重点提高员工的业务知识水平；2.建立公司内部QQ群，拓展员工沟通渠道；3.建设企业VI体系，进一步提升整体形象；4.树立人才引进思想，完善激励机制。以上是我的2012年的工作情况以及2013年工作计划与发展方向，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。2013年，我希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，争取2013年取得更好的成绩，全面提高自己。绩效考核个人总结范文篇二:年度考核个人总结岗位胜任能力个人绩效考核登记表自我鉴定总结个人绩效考核登记表自我鉴定总结在2010年度里，我本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真学习各项规章制度，遵守国家的各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团结同事之间的关系，在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。原则性强，积极肯干，认真负责，有较强的进取心。处理故障时有条不紊，办事利落，准确；有整体观念，能团结同事，共同完成任务。在完成本职工作之余，积极帮助有需要的同事。我在2010年主要工作有：1、 努力学习新业务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技能，务求清晰所有系统的使用途径和熟悉维护方法。除着系统的完美，除国际业务的黄金买卖外，其他的如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事管理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成网页版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情况，通过不断的学习和虚心请教，使自己永不落后。2、 处理好同事之间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明原因，所有故障尽量在两个工作日内解决，特别是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到马上解决。平时经常提醒同事及时备份，重要文件一定要存放在非系统盘，并耐心解答同事各种电脑疑问。平时想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既赢得了同事的认同也提高了科技部在机关中地位。3、 遇到硬件损坏的电脑，及时通知厂家更换设备，分行现时大部分电脑都较新，还没有过保修期，期间当有坏件时，及时通过800电话通知厂家过来更换零件，保障了系统的正常运作。4、 理清各科室的设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留下少量配置较高的作为备份机外，把没有用的旧电脑全部上收，使之后的资产清理减少很多工作。5、 管理逐步规范化：现时分行大部分电脑都是dell和联想，还有少量方正。dell中的520和320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版winxp系统。6、重视计算机安全运行环境，分行现有超过200套计算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每个系统正常工作，每台机都安装了省行招标的pc cillen杀毒软件，为了防止木马传播，在pc cillen的基础上加装360安全卫士等安全软件。7、 分营的维持工作，分营在分行大楼下，除接待普通客户外，机关所有员工业务都在此办事，有时两层楼的工作量甚至比整个分行还要多，包括了互联网，办公网与生产网，由于高度集中，网与网之间的畅通成了最主要的工作，其次是各个设备的正常动作，比如影像支票系统，支票打印系统，种类业务的查询等，为保证对外对内的正常业务进行，经常是加班加点排除故障。8、 13楼监控中心是一个新的业务部门，包含了大型显示墙，2700多个摄像头的监控，6台服务器，门禁系统等，各系统之间既有相关也相互独立，从开始施工的网络布线，到装修结束后的服务器调度，各个系统之间均能紧密跟进，使系统与系统之间能有条不紊在接要求完成验收。9、改造七楼视频会议室，七楼之前的会议室包含着娱乐的功能，所以音响、线路非常凌乱，随时有可能是视频会议的故障隐患，为保证整个视频会议的质量，建议更换投影设备，与电工一起整理所有网络，理顺视频线、音频线，改造后，整个会议室视觉效果为之一新，无论是会议质量还是培训质量都大大提高。10、做好世博会与第16届亚运会计算机安全工作，在这两个重大活动期间，本人能严格执行有关规定，监测网内病毒活动，做好计算机防病毒工作。加强敏感信息保护。严格执行上级监管部门和我行的各项保密制度和涉密信息处置流程，加强检查，预防由于管理或技术漏洞导致的信息泄露务，及时反馈问题，排除设备故障，营造良好的服务环境。11、做好临时接待任务，经常有很多检查团来进行检查，为此要搭建临时电脑办公环境，在此情况下都会用最快速度满足检查团需要，提供足够的设备保证了网络与打印的要求。科技部作为分行一个重要部门，负担着系统和网络正常运作的重要职责，现代办公越来越依赖于电脑和网络，如缺少其中一样，必然会造成工作效率低下，所以作为科技人员一定要有清晰的认识，高度重视，把分行系统维护做好。在新的一年里，我应紧跟行领导和科技部老总领导，再接再厉，戒骄戒躁，争取更好的成绩。绩效考核工作总结范文绩效考核工作是每一个公司的员工都要面对的，所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的发展有利的事情。很多企业的绩效考核指标不明确，所以就导致了无法对员工的具体工作业绩有一个明确的认知，这样不进行绩效考核工作总结的结果就是，不知道员工的工作效率如何，也不知道自己公司的目标有没有达成，甚至是不知道自己的目标是什么了。绩效考核工作总结是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政 部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:绩效考核工作总结第一部分、 职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:部门KPI指标考核(TP):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。岗位工作目标考核(IP)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。员工工作能力评估(CP)：职能部经理的CP考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，年度胜任能力考核材料篇三:年度考核个人总结岗位胜任能力年度考核个人总结岗位胜任能力. 矿井管理干部年度胜任能力考核汇报材料汇报时间：二 汇报人：孙 强 一三年十一月二十五日矿井管理干部年度胜任能力考核汇报材料时光如水，光阴似箭，转眼间一年过去，回顾一年来的工作，总结经验、吸取教训、发现和改正不足有利于今后更好的开展工作。下面就一年来的工作及履职情况进行简要总结：一、2013年全年工作履行情况如下：1、根据冯矿指示，结合矿井建设进度，年初我组织本科室人员进行已完成的矿建工程竣工资料的准备工作，以提升运输和矿井通风合理为原则，重新编排已完成的单位工程的开竣工时间，填写施工检验评定表2400多份，完成所有已完成工程自检表的填写工作。2、为使竣工资料合理，重新整理、修改已完单位工程的作业规程，编制完成15个单位工程的作业规程。3、在竣工资料外包后，我配合竣工资料中介机构，重新对矿井的竣工资料进行整理，协调解决监理及质量监督站与中介机构之间的各种问题。4、协调矿井内部机电部门、矿建及土建施工单位收集、整理、统计各种检测报告需要的原始证件。5、派专人跟班监督工程质量，如中央水泵房，中央变电所及水仓等砌碹工作，并做好相关记录。6、做好隐蔽工程的检查记录，派专人现场进行数据测量，与监理单位共同抓好本矿的隐蔽工程，计算工程量，如5#煤临时变电所起底，和5#煤轨道巷起底工程，每5米取一个点进行工程量数据收集，作好记录。7、积极组织科室人员对井下工程进行质量标准化检查。督促相关单位进行整改。8、不断的完善质量标准化内业资料，积极组织人员学习新的质量标准化评分标准，并根据新标准内容补充资料。积极整改每次公司检查出的问题，并注重细节，做到了不仅达到不缺项，而且更要达到更高的要求。9、积极配合土建项目部解决在我矿范围内施工过程中出现的问题，协调进行施工。10、合理计算矿井每月矿建投资情况，按照年度计划，划分每月投资，并找出差异存在原因，及时回报公司，截至10月底，矿井投资去掉价权款，累计投资4亿多元。二、发现和解决的问题1、给合肥设计院提供我矿建设过程中，因实际需要修改的设计内容，给设计变更提供原始资料依据。2、为迎接有关部门检查，我修改完善矿井总的施工组织设计，得到总工的审批。3、因矿井批准的建设工期于今年8月28日到期，我带领技术员提前完成了本矿井延期资料的准备工作，做出了两套方案分别延期19.9个月和延期12个月的延期资料，延期12个月方案已经煤炭局批复。4、平时督促施工队的技术管理工作，积极主动协助施工队解决掘进过程中的问题完成。5、对新开口巷道，我提前对单位工程作业规程进行审阅、修改，并参与单位工程的会审，提出不合理的地方。6、抓好井巷工程质量，除每月三次对井下进行全面检查外，不定时下井检查，累计发放整改通知书80多份，派专人跟踪落实问题整改进度，并按照时间进行验收，累计整改问题270多条。三、2014年的主要工作计划1、完成矿井所有单位工程认证需要的材料，配合相关单位完成包括矿建、土建及安装工程共进84个单位工程的认证，。2、对于个人要积极转变思想认识，通过网络或在国有煤矿工作的同学等途径了解学习国有矿井的管理模式，从自身转变为大矿模式。3、今后的工作中对领导安排的各种任务，做到在接到任务的第一时间立即有一套的对应的工作方法，在最短的时间内反馈结果。4、严格控制各个单位工程的工程质量，按照井巷工程验收规范的要求，对掘进巷道进行管理，发现不合格的地方立刻整改。5、以矿井建设进度为基点，在自己的能力范围之内积极协助施工队解决在作业中出现的困难。四、2013年其他工作履行情况1、积极对照每个月的调度计划和年度计划，提前做好施工单位在施工过程中的各种设备的计划，包括中央水泵房及中央变电所的防火栅栏门及防水密闭门的计划，各个巷道铺轨所需的轨道、轨枕以及土建施工队需要的各种加工件等。2、每月在验收工作开始前，对我矿当月工程进行预验收，估算完成量，配合公司企管部，对我矿进尺进行验收。3、注重团队的配合，激发每个人的潜力，每一个上劲的团队都必然是配合默契的。虽然我们年轻，但是在工作中，我逐渐发现了每个人的强项，合理的组织在一起，达到做事能事半功倍。4、意识到计划工作的重要性，一个好的管理者不是自己会做多少事，能做多少事，而是能在最短的时间内让被其管理的人把事做好。教会其他人做事的方法，提高完成工作的效率。5、下属培养方面，分清责任,实行安排、执行、汇报闭合循环。每天早会后，安排当天的工作，对技术员进行量化考核，容易完成的工作从数量上量化，不易完成的工作从进度上量化，每天下班前听技术员汇报当天工作完成情况及未完成原因，扎实推进工作。督促他们从小事做起，认真对待工作。6、身体力行，起带头作用。一个好的团队必须有一个好的带头人，我作为一个年轻的带头人，主动积极的工作在前面，带领科室技术员完成领导安排的工作。回顾这一年，在矿领导正确领导和培养下我也慢慢的蜕变成一个管理者，在这个过程中，我学到了很多同时也得到了很多，但是，工作仍存在一些不足，距离上级领导的要求还有差距，我要加倍努力，找出不足，在今后的工作中增强责任感，使命感和紧迫感，确保带着问题下井，到现场盯住隐患，狠抓落实。建设好团队，更好的完成领导安排的工作。核心胜任能力评价表及述职报告篇四:年度考核个人总结岗位胜任能力核心胜任能力评价表述职报告与上级评定备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给部门HR人员备案。2015年个人述职报告篇五:年度考核个人总结岗位胜任能力述职报告尊敬的各位领导及各位同事：大家好！本人于今年8月底加入到集团，任职于集团人力资源与行政部副部长一职。任职期间，在集团领导的指导下、各位同事的帮助下，使人力资源与行政部的各项工作顺利开展并圆满完成，在此，感谢各位领导及各位同事在这三个月时间对本人工作的帮助与支持。纵观三个月的任职经历，个人收获颇多，但亦有不足，下面现将我个人在此期间工作向大家做以汇报，并请各位批评指正。一、工作总结（一）人力资源工作1、招聘与配臵按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位，这就是员工招聘与配臵。为此，我部及时根据各部的用人需求，发布信息招聘人员，8-11月，共发布招聘岗位8个，面试人数40余人，到岗10人。同时本月13号，我部与汉方集团一同在川大望江校区召开了校园宣讲会，为集团市场运营部产品经理招贤纳士。2、培训与开发对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。为此，“量身定制”相关培训，8-11月共组织内训4场，分别为office办公软件培训、GSP质量培训（2次）、非财务人员的财务知识培训，受训人数为241人次；外训9场，分别为益策商学院销售锻炼与管理跨部门沟通与协作；圣翰咨询催款策略与战术技巧培训；大成方略九大全能方式应用EXCEL操作培训；成都人才顾问式销售五步法等，受训人数约为20余人次。3、薪酬福利管理薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。今年11月，在分管领导的带领和指导下，对各部以及分子公司进行了2016年集团薪酬调研，并编制了薪酬增长分析，最终确定了为73名2016年调薪人员。同时，为保障集团具有执业药师执业资格的专业人才队伍的稳定，也相应地调整了集团薪酬制度相关内容。4、绩效考核建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用，它是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。为此，今年在去年中层干部述职考核的基础上，新增了中干胜任力及德勤考核，三者考核成绩统一计入中层管理干部年度考核，成为年度中层管理干部考核的依据。同时，根据薪酬调研结果，编制了2016年集团各部门、分、子公司的定员定岗编制一览表，并完善了相关职位说明书，准备全员岗位的竞聘。5、员工关系（1）及时办理了员工入职、转正及离职手续，其中劳动合同签订率100%；（2）严格统计及核对考勤信息，为月度工资提供准确信息；6、企业文化（1）9月份，参加了集团组织的2015年度下半年合江爱心帮扶助学行动，看望了31名贫困家庭小朋友，为他们送去了集团各部的帮扶金及部分衣物。由于集团长期的爱心助学帮扶行为，在自怀中心校座谈会上，我集团被合江县人民政府授予了“优秀爱心企业”荣誉奖牌。（2）继续利用集团网站、户外媒体等媒介为集团新业务服务，持续开展新员工推荐、员工生日祝福等企业文化建设工作。（3）参加了社区举办的“9.3纪念抗日战争胜利70周年歌咏比赛”，集团党支部荣获三等奖。（4）积极组织报名参加了汉方集团第二届运动会。此次，集团派出了24名运动健将，共获得了10个项目的13个奖项，为集团增添了光彩。7、人力资源规划（1）为让领导掌握集团人力资源工作内容，制作并完善了集团统一口径的人力资源季度报表。（2）每月按时制定部门月度工作计划，根据计划安排按时推进部门工作，做到每件事情都不遗漏。（二）行政事务工作1、安全管理安全是企业发展和生存的生命线和首要任务，安全工作责任亦重于泰山。为做好集团本部及分子公司的安全生产工作，认真组织开展了抗日战争胜利、中秋、国庆节前的安全大检查，检查中针对灭火器、消防栓等消防设施设备以及电气线路亦出现隐患地方进行了重点检查，针对发现的问题，及时处理，确保了集团上下平安过节。同时，积极组织开展了集团本部各种设施、设备的日常巡查、维护保养，如配送中心监控的增加以及摄像头的检测、本部两部客运电梯以及一部货运电梯的年检及维保协议续签、空调检修保养等。2、物业管理（1）及时联系沟通房屋承租方，完成了集团房屋租赁协议续签工作；（2）足额地收取了集团出租物业的水、电使用费和租赁费；（3）按进度完成8-10月集团家属区的水费收取及上账工作。3、会务工作（1）按时组织召开了集团每月月度例会以及三季度工作会；（2）根据集团创新发展规划，协助领导开展了集团医疗投资管理项目宣讲演讲比赛；4、档案管理（1）结合GSP飞行检查和新版规范要求，切实做好集团GSP相关纸质和电子文档的发放、整理工作，并随时、及时完成部门在GSP中的对应工作。（2）企业档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。为此，起草了集团档案管理办法，并收集整理了集团08年以来的档案资料，进行了系统的分类整理和电子化录入。二、2016年工作计划（一）人力资源工作（三个重点）1、薪酬与绩效（1）按时逐月完成工资核发、社保单位缴费部分分摊及其他社保调整工作；（2）按时完成集团本部对青羊区统计局的