重庆某商场装饰工程施工组织设计(技术标).doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除meng商场装饰工程施工组织设计施工组织设计目录 编制说明第1章 、编制依据第2章 、工程概况第3章 、本工程难点分析及关键工序第4章 、施工准备第5章 、劳动力安排、工种配合及保证措施第6章 、工程施工计划及说明第7章 、工程质量管理目标第8章 、工程质量保证措施和成品保护及后期养护措施第9章 、安全文明施工措施第10章 、防火制度和防火措施第11章 、竣工资料的提交第12章 、工期保证措施编 制 说 明某商场装饰工程施工组织设计是根据邀标单位某大楼股份有限公司提供的工程施工图纸文档、招标文件、标前会议和现场考察及答疑会解释，参考现行国家和地方适应于装饰工程标准和规范，现行国家和地方适应于装饰工程的法律和法规，结合我公司多年来的工程施工管理经验，针对本装修工程项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，坚持贯彻“预防为主，安全第一”的方针，经我们项目部主要人员多次研究讨论和比较，最终提出了我们针对商场装饰工程组织施工的总体设计。对招标范围以内的施工组织设计做重点、难点分析，对施工组织设计方案全面性、可行性、针对性进行描述，为业主提供全方位、优质的服务计划等提出我们的方案。宗旨是为业主更好地服务，我们将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业主、监理审批后形成正式的商场装饰工程施工组织设计，实现商场装饰工程“安全、优质、快速、高效、绿色环保”的施工目的。 我公司目前已按商场装饰工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，如果我司中标，严格按照商场装饰工程招标文件要求办理。第一章、 编 制 依 据1、商场装饰工程招标文件；2、商场装饰工程设计图纸文档；3、商场装饰工程补疑答疑文件；4、建筑工程施工质量统一标准GB50300-2001;5、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；6、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001;7、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003；8、高层民用建筑设计防火规范GB50045-95；9、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；10、金属与石材幕墙工程技术规范；JGJ133-2001；11、玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003；12、建筑给排水设计规范GB50015-2003；13、钢结构设计规范GB50017-2003；14、建筑设计防火规范GB50016-2006；15、玻璃幕墙工程质量验收规范JGJ/T139-2001；16、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003；17、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；18、民用建筑照明设计标准GBJ133-2002；19、混凝土无机锚固材料植筋施工及验收规程DBJ/T50-032-2004；20、居住建筑节能工程施工质量验收规程DBJ50-045-2005；21、建设工程监理规范GB50319-2000；22、重庆市大型商场建筑防火规范DBJ50-054-2006；23、碳纤维片材加固混凝土结构技术规程CECS146-2003；24、混凝土结构加固技术规范CECS25-90；25、商店建筑设计规范GJ48-88；26、公共建筑节能设计标准GB50189-2005;27、中华人民共和国建筑法；28、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；29、室内装饰材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18681-2001；30、室内装饰材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18680-2001；31、职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001；第二章、工 程 概 况 2、1 工程名称：场装饰工程 2、2 工程地点：重庆 2、3 工程规模及功能：本工程为框架结构，共三层，装饰建筑面积7604.84，一标段工程为负一层超市和楼梯间、卫生间、电扶梯、设备房、强电井、弱电井；二标段为一、二层综合百货卖场； 2、4 工程招标内容及范围:装饰范围为招标文件要求和施工图标示的天、地、墙装饰内容如下： 2、4.1 楼地面工程：一层商场是800*800玻化砖；二层商场600*600玻化砖。 2、4.2 墙、柱面工程：乳胶漆饰面；商场有墙柱面乳胶漆饰面，扶梯侧面装饰板墙面等。 2、4.3 门窗工程：装饰木门门套的制作安装等。 2、4.4 油漆工程：天棚、墙面腻子乳胶漆涂料、木饰面油漆、木门油漆、门套油漆以及施工过程中的防火漆等。 2、4.6 水、电安装工程：配电箱、终端箱、金属桥架安装、阻燃PVC管及管件安装、铜芯ZRBV电线及普通照明灯具；应急疏散照明、给排水管道安装等。 2、5、工程施工环境：该工程位于重庆市铜梁县巴川镇和平路，属于城市商业地带。由于周边环境均处于营业使用中，人、车流量大，大宗材料进场及施工垃圾转运难度较大。做好施工人员的安全文明施工教育以及如何切实做好减少噪音扰民问题十分重要。因此，我公司项目部根据计划安排，组织计划好大宗材料每天晚上进场，合理安排管理人员执班和安排搬运人员，认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好同周边相关单位和居民的关系，保证不影响附近单位工作和居民生活秩序。 2、6、工程特点：(1)、本工程为重庆百货大楼股份有限公司在铜梁县的一个综合性商场，社会影响较大，备受当地政府和社会各界的关注，地处重要场所，因此该工程社会影响大。(2)、商场设计标准，使用功能，工程质量要求较高。因此必须采用先进施工组织方式和先进施工技术，组织有实力高素质的施工队伍进行施工。(3)、文明施工与安全生产要求高。(4)重百投资较大，业主将严格控制和管理。(5)、工期控制必须保证控制目标，因此必须在施工过程中对分部、分项工期提出严格要求，强化计划管理，采取一切措施，确保工期按期和提前完成。 2、7、总工期：60日历天。 2、8、工程质量目标：一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格以上标准。第三章 本工程难点分析及关键工序根据各施工阶段的性质、规模、特点，对影响质量管理的关键点、重点部位特别予以重点控制，强化管理，在推行全面质量管理过程中，实行质量目标跟踪管理，以质量预控为重点，对于关键部位、关键技术、控制难度大的施工内容，设置质量控制点，明确质量控制的工作重点，加强事前预控的能力。同时，随着工程施工条件的变化，对质量控制点予以调整。 1、工期为60天。 本工程从负一层至二层，重点是天棚和地面的装修。天棚和地面均为大空间，因此对施工的工艺要求较高，须严格检查，层层把关。 2、考虑到本工程一层、二层天棚的跨度大，中央空调的风管超宽，所以只能采用60槽钢用双吊筋固定于天棚顶部，然后将龙骨吊筋焊接在60槽钢之上，以上做法才能保证轻钢龙骨石膏板的平整度。吊顶不平：原因在于大龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工时应检查各吊点的紧挂程度，并接通线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求。轻钢骨架局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按图相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图册及设计要求。轻钢骨架吊固不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在轻钢骨架上。罩面板分块间隙缝不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。 3、天棚的风口，筒灯须拉线开孔，做到纵横在同一条线上，使其美观。 4、本工程的空间较大，灯具安装应考虑照度，在施工中须进行照度测试，及时将照明测试报告提交甲方，以便急时调整。 5、在楼层地面标高的确定中，应充分考虑到电梯、扶梯的接口，在地面砖铺设完毕后，电梯、扶梯口应地面砖在同一水平线，以防电梯、扶梯的接口与地面高低不平。在地面砖完成后，栏杆高度须保证在1.2米。 6、地面地砖铺贴常见的质量缺陷是空鼓和平整度偏差大。空鼓：主要原因有粘结层砂浆稀、铺贴时水泥素浆已干、板材背面污染物未除净、养护期过早上人行走或重压。在施工中，粘结层砂浆要干，以落地散开为准。铺贴时水泥素浆的水灰比为1：2（体积比），严禁用水泥面粉铺贴。养护期内应架板，禁止在面上行走。如发生空鼓，则应返工重铺，方法是取出空鼓地砖，可用吸盘吸住，平直吊出，然后按规范要求铺贴。平整度偏差大：除施工操作不当、板面没有装平外，主要原因是板材翘曲。在施工中应严格选材，剔除翘曲严重的不合格品，厚薄不匀的，可在板背抹砂浆找平，对局部偏差较大的，可用云石机打磨平整，再进行抛光处理。没有装平的板块，应取下重装。 7、乳胶漆施工注意事项：涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀，用后须将盖子盖严。涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，通常应在5以上。如果涂料在贮运中冻结，应置于较高温度的房间中任其自然解冻，不得用火烤。解冻后的涂料经确认未发生质变方可使用。涂料调色最好由生产厂或经销商完成，以保证该批涂料色彩的一致性。如果在施工现场需要调色，必须使用厂家配套提供或指定牌号、产地的色浆，按使用要求和比例，由专人进行调配。有的聚氨酯含有较多的游离甲苯二异氰酸酯，在涂刷挥发过程中会导致乳胶漆泛黄。应避免聚氨酯和乳胶漆同时施工，最好是在聚氨酯类油漆完全干透后再刷乳胶漆。室内装饰施工往往会有其他工种的交叉作业，应注意涂料工程的成品保护。已经施工的墙面如受到脏物污染，可用干净的湿抹布轻轻擦洗，污染严重时应重新涂刷。如果不慎沾上油漆，应在油漆干燥前，用稀释剂将其擦去。涂层干后，在交工前不得长时间浸水，以免发生质量事故。涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。避免工程质量通病:透底：产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时除应注意不漏刷外还应保持乳胶漆的稠度。不可随意加水过多。有时要上下刷，后一排笔紧跟前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头；因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大。刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左到右刷。涂刷带颜色的乳胶漆时，配料要合适，保证独立面每遍用同一批涂料。并且一次用完，保证颜色一致。 8、金属桥架安装应符合以下规定：电缆桥架的总平面布置应作到距离最短，经济合理，安全运行，并应满足施工安装，维修和敷设电缆的要求。 电缆桥架应有足够的刚度和强度，对电缆提供可靠的支撑。电缆敷设后，电缆桥架的挠度应不大于电缆桥架跨度的1/200。当电缆桥架的跨度6000mm时，其挠度应不大于电缆桥架的跨度的1/150。电缆桥架应尽可能在建、构筑物（如墙、柱、梁、楼板等）上安装，与土建专业密切配合。电缆桥架与工艺管架共架安装时，电缆桥架应布置在管架的一侧。电缆桥架与各种管道平行架设时，其净距离应满足下列要求：1 电缆桥架与一般工艺管道（如压缩空气管道等）平行架设时不小于400mm。2 电缆桥架与具有腐蚀性液体管道平行架设时不小于500mm。3 电缆桥架不宜在输送具有腐蚀性液体管道的下方或具有腐蚀性气体管道上方平行安装。当无法避免时，应不小于500mm。且其间应用防腐隔板隔开。4 电缆桥架与热力管道平行架设，热力管道有保温层时不小于500mm，无保温层时不小于1000mm。5 电缆桥架不宜在热力管道的上方平行安装，当无法避免需在热力管道上方平行安装时，应不小于1000mm，其间应采取有效的隔热措施。电缆桥架与各种管道交叉时，其净距离应满足下列要求：1 电缆桥架与一般工艺管道交叉时，不小于300mm。2 电缆桥架与具有腐蚀性液体管道下方或具有腐蚀性气体管道上方交叉时，应不小于500mm，且在交叉处用防腐蚀盖板将电缆桥架保护起来，其盖板长度应不小于d+2000mm，（d为管道外径）。3 电缆桥架与热力管道交叉，热力管道有保温层时，应不小于500mm，无保温层时，应不小于1000mm，且在交叉处应用隔热板（例如石棉板）将电缆桥架保护起来，隔热板长度应不小于d+2000mm。（d为热力管道保温层的外径） 电缆桥架穿墙安装时，应根据环境条件，采用密封装置：1 电缆桥架从正常环境穿墙进入防火、防爆的环境时，墙上应安装相应的密封装置。2 电缆桥架从室内穿墙至室外时，在墙的外侧应采取防雨措施。3 电缆桥架从室内穿墙至室外较高处安装时，电缆桥架应先向下倾斜延长适当距离，然后再向上架设，防止雨水顺电缆桥架流入室内。4 电缆桥架过伸缩沉降缝时，电缆桥应断开，断开距离以100mm左右为宜。 两组电缆桥在同一横梁上安装时，两组电缆桥之间的净距离应不小于50mm。敷设10kV及以上电缆的电缆桥架多层安装时，其层间距一般不小于300mm。电缆桥架到楼板、梁或其他障碍物等的底部的距离应不小于300mm。一般情况下，支撑电缆桥的各托臂之间的距离以1.53左右为宜，并根据具体情况校验。电缆桥架水平安装时，其直接板连接处不应置于跨度的1/2处或支撑点上。电缆桥架安装时出现的悬臂段，一般不得超过1000mm。电缆桥架不应作行人通道使用。在下列情况之一者，电缆桥架应加保护罩：1 电缆桥架在户外安装时，其最上层或每一层。2 电缆桥架在铁算子板或相类似的带孔装置下安装时，其最上层电缆桥架应加保护罩，如果最上层电缆桥架宽度小于下层的桥架宽度时，下层电缆桥架亦加保护罩。3 电缆桥架垂直安装时，离所在地平面2m以内的电缆桥架。4 电缆桥架安装在容易受到4 电缆桥架安装在容易受到机械损伤的地方。5 电缆桥架安装在多粉尘的场所。6 有特殊要求的场所。电缆桥架内敷设的电缆，应用尼龙卡带，绑线或金属卡子进行固定，固定点要求如下：1 水平敷设时，电缆首末两端及转弯、电缆中间接头的两端处。2 垂直敷设时，每隔10001500mm。3不同标高的端部。对膨胀螺栓的施工及其注意的事项应按国家标准GBJ232-82的要求进行。电缆桥架的接地：1 电缆桥架应进行可靠的接地。2 正常介质场所宜单独敷设接地干线，若将电缆桥架作为接地干线时，应校验电缆桥的截面积是否满足接地短路电流的要求。并应保证所有的连接点，具有良好的电气通路，例如在铰链接板，多节二通等连接处需加跨接线。3 安装在具有爆炸危险场所的电缆桥架，如无法与已有的接地干线连接时，必须单独敷设接地干线的方式进行接地。第四章 施 工 准 备 4、1、施工准备本工程工期为60天。因此中标后须用最短的时间做好开工前准备工作。如技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作的顺利展开，为避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是在：组织和指定管理所必须的数据和资料。 4、1.1、施工说明书及施工图的了解 工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录。遇到不明之处，设计人员可对其作深化设计、绘制接点详图或解说。使管理人员对工程概况做到心中有数。 4、1.2、施工项目工作量统计和整理工作 根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 4、1.3、材料计划表本工程所需材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料的开支的目的。 4、1.4、制定施工进度计划表 施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编制时按照工期将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。 4、1.5、工地勘察 工地勘察的一个重要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗洞口等。如有误差应反映给设计人员进行整改。 4、1.6、材料进场根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、规格、数量和进场时间进行记录。材料的堆放位置应事先安排，对方地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。 4、1.7、开工准备 4、1.7.1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 4、1.7.2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 4、1.7.3、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 4、1.7.4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 4、2、技术准备 4、2.1、熟悉重百铜梁商场装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 4、2.2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 4、2.3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 4、2.4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高重百铜梁商场装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。 4、2.5、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 4、3、劳动力准备 4、3.1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 4、3.2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。 4、4、材料准备 4、4.1、由于本工程的材料大部分已确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人对这些材料进行考察摸底，对部分主要材料提前进行预定准备。 4、4.2、项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、质量检验报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。 4、5、临时用电、用水、机械准备 临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YJY”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。 4、6、施工部署及技术交底 施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如地砖铺贴、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、水泥施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人。施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无据悉统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。 召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上的技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。 4、7、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。第五章 劳动力安排、工种配合以及保证措施 5、1、劳动力计划（附表一） 5、2、劳动力安排 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过合格工程的优秀的施工队伍进行施工。 5、3、劳动力安排保证措施 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 5、4、提高劳动生产率的措施 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。 改善劳动组织，监理相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，监理岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和新工艺、新技术、新方法。 5、5、无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（甲方）或者监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作呢？出现和产生问题的原因出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：一、从技术质量的角度分析：由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水屯、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网，等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。二、从管理的角度分析：由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是五常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生间题的重要原因。再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。做好协调工作的方法从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢？一、充分认识协调工作的重要性：工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大。但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。二、加强管理，建立科学的管理模式：一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决的怎么样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，势必有纸上谈兵之赚，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。三、加强协调管理的具体措施：1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步我出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。2）管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。第六章、工程施工计划及其说明 6、1、进度计划保证措施 6、1.1、深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、工期控制在60天以内。 6、1.2、在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。 6、1.3、制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 6、1.4、实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 6、1.5、公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 6、2、施工平面布置图（附图一） 6、3、施工进度计划横道图（附表四） 6、4、节约计划(降低成本措施) 6、4.1、施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。 6、4.2、据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。 6、4.3、运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。 6、4.4、严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。 6、4.5、严把材料采购关采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。 6、4.6、严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。 6、4.7、采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。 6、4.8、施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。 6、5、技术节约措施 6、5.1、墙面粉刷和楼地面浇筑混凝土时，应控制好标高（轴线）防止超厚。 6、5.2、对进场的材料加强验收，把好材料关。 6、5.3、需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和里脚手架。 6、5.4、加强工具管理，采取材料租赁，加快周转速度，为减低成本创造条件。 6、5.5、设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。 6、5.6、控制计划进料，材料进场应量方点数，砂石清底使用，水泥等按限额领料，逐项结算。 6、5.7、班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。 6、5.8、合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用支出。 6、5.9、加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。第七章、工程质量管理目标 7、1、质量方针：以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证装饰工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。 7、2、质量目标：本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程合格率为100%，分部工程优良率达到95%以上，严格施工过程的质量控制。 7、2.1、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。 7、2.2、严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。 7、2.3、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报高送交工程监理，检验满足施工要求方可使用。 7、3、工期目标：在保证质量、安全的前提下，确保所有工程60天内完成并交付业主使用。 7、4、现场管理目标：在重百铜梁商场装饰工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照重庆市文明安全工地的要求组织落实，确保达到重庆市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保重百铜梁商场装饰工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。 7、5、创优计划为使重百铜梁商场装饰工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划： 7、5.1、进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。 7、5.2、技术交底及质量交底在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。 7、5.3、质量检查 7、5.3.1、工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。 7、5.3.2、开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。 7、5.3.3、工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。 7、5.3.4、隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工认证后方能掩盖。 7、5.3.5、分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。 7、5.3.6、成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。 7、5.3.7、项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。 7、5.4、材料控制 7、5.4.1、对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。 7、5.4.2、绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。 7、5.4.3、主要材料应在订货前要求厂家提供样品，甲方、监理共同看样订货。 7、6、材料及半成品检验材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好质量、数量验收关，特制定如下制度： 7、6.1、严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。 7、6.2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。 7、6.3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。 7、6.4、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。 7、6.5、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或物理化学试验的应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽检。 7、6.6、对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。 7、7、 操作工人“三检” 7、7.1、操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。 7、7.2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。 7、7.3、互检:同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。 7、7.4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检由项目施工员组织。 7、8、 隐蔽及半隐蔽工程验收 7、8.1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。 7、8.2、隐蔽工程中上道工序未经检查验收，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地负责人认真填写完隐蔽工程验收单。 7、8.3、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。第八章、工程质量保证措施和成品保护及后期保护措施 为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。 8、1、质量管理制度化在整个质量控制过程中，严格落实制度化管理，施工质量管理制度包括：图纸会审核设计交底制度，施工技术质量交底制度；施工质量自检、互检和预检制度；隐蔽工程检查验收制度；“三令”签发制度，质量否决制度；定期质量检查制度等。 8、1.1、例会制度：每周由项目经理召集工程管理施工人员，小结上周工作，布置下周工作，讨论工作中有共性的问题。每月对工作进度、技术质量、设计变更、财务支付等事项进行全面检查。 8、1.2、程序化工作制度：施工图会审制度；技术交底制度；设备及材料验收制度；设备安装检查制度；隐蔽工程检查制度；工程质量自检制度；工程质量报告、处理制度。 8、1.3、依据公司程序文件要求，确定重百铜梁商场装饰工程项目经理部质量职能。 8、1.3.1、项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。 8、1.3.2、成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。 8、1.3.3、各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。 8、1.3.4、各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。 8、1.3.5、供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。 8、1.3.6、材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。 8、1.3.7、施工机械状况良好，保证工具先进。 8、1.3.8、实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。 8、1.3.9、有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。 8、1.3.10、虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。 8、1.4、文件管理制度：收发文规档 8、2、施工准备阶段的质量控制 8、2.1、公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解重百铜梁商场装饰工程质量保证协议，明确落实到具体人员。 8、2.2、以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。 8、2.3、结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。 8、2.4、编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。 8、2.5、按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。 8、2.6、执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。 8、2.7、科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。 8、3、施工过程中的质量控制 8、3.1、按照公司过程（施工）控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。 8、3.2、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。 8、3.方 案审批技术交底工序操作工种自检质检复检监理验收下道工序3、施工中严格执行工序质量控制程序 不合格不合格 不合格 8、3.4、建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。 8、3.5、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作