什么叫工作到位PPT课件.pptx

什么叫工作到位Whatistheworkplace 2020 2 29 1 1 汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛 你多么不容易 老板不傻 否则做不到今天 举重若轻的人老板最喜欢 一定要把结果给老板 结果思维是第一思维 2020 2 29 2 什么是结果性思维 结果思维是一种以结果为导向 明确责任人 讲究以速度优先 为达到任务的结果 要突破中国人传统的中庸思想 人际思维 以客观事实去理解问题 分析问题 不能去找借口 推责任 这种思维以结果为标准 以商业思维为入口 客观对待管理工作 责任到人 结果是衡量一个人工作优劣 升迁和奖罚的唯一标准 公平公正 用结果交换一切 这有利于提高企业工作效率 是企业长远发展必经阶段 2020 2 29 3 结果思维要完全执行下去必须做好以下几项 1 公司高层管理人员必须真正的带好头 以身作则 公平公正的对待下面每一位管理者和员工 做到真正的以结果为导向 而不是以个人喜好为导向 否则就容易滋生小群体 这种小群体一旦存在 就会慢慢的偏离最初的目标 使管理方向偏离 以结果为导向的管理思维也会慢慢变味 2 高层管理者必须清晰的区分每个部门的工作职责 同样部门管理者也必须清晰的划分下面第个人的工作职责 特别是遇到突发情况和特殊任务的情况下 也能够清晰的分辨责任部门和人 一旦不能区分这种职责 结果思维无从谈起 2020 2 29 4 3 公司领导要把握责权对等 结果思维的前题首先是制定工作计划 但工作计划的前提应该是责权对等 只有责权对等的工作计划和任务 才能真正实现以结果为导向 混淆权利与责任 只会让找借口的人更有机会找借口 让老老实实努力做事的人承担责权不等的责任 整个公司如果这种现象多了 结果思维就成为企业里面有些人找借口的机会 2020 2 29 5 4 责任思维不是活雷锋 什么事都抢着做 超出自己责权范围的也去做 这样是对企业不负责任 容易给企业带来损失 是一种冒险的行为 工作中该自己承担的责任要百分之百勇于承担 不属于自己职权范围内的责任坚决不执行 雷锋精神值得大家学习 但在企业里面有雷锋精神不一定就会提高工作效率 例如 让一个做外联的人去画图 解决设计问题 即使这个人愿意做 愿意承担责任 但画出来的东西让工程部去施工 这就是让企业在冒险 是应该坚决要予以杜绝的 术业有专功 做外联的人对设计工作本来就不专业 这样做只会给企业带来损失 设计一旦出错 就会带来工程返工或整改损失 自己的责任大胆 勇于承担 超出职权范围的事如果做了 就有很大可能带给企业损失 如果大家都能够清晰的定义自己的责任 杜绝以上情况发生 那些原本该承担责任 推责任的人就会被迫显现出来 2020 2 29 6 责权对等 权力分配是为了更好地实现领导目标而借助他人或集体的力量 为了保证被分配权力的下级的工作热情 工作积极性和主动性 在进行权力分配时 必须遵循职权一致的原则 与职位相称的权力是下级开展工作的基础 有职无权的人是打不开局面的 若权大于职 也会造成不良后果 因此 必须保证被分配权力的下属有职有权 职权相称 有职则明正言顺 有权则水到渠成 权力分配不但要使被分配权力的下属有职有权 职权相称 更要有权有责 权责对等 职权是执行任务时的自决权 职责是完成这项任务的义务 责任是中心 权力是条件 是手段 权责对等原则要求哈佛经理在进行权力分配时 既不能让下属只承担义务和责任而不提供权力保证 又不能只分配权力而不使其承担一定的义务和担负起一定的责任 2020 2 29 7 2 请示工作说方案 不要让老板做问答题 而是要让老板做选择题 请示工作至少保证给老板两个方案 并表达自己的看法 2020 2 29 8 3 总结工作说流程 做工作总结要描述流程 不只是先后顺序逻辑清楚 还要找出流程中的关键点 失误点 反思点 2020 2 29 9 4 布置工作说标准 工作有布置就有考核 考核就要建立工作标准 否则下属不知道如何做 做到什么程度才是最合适的 标准既确立了规范 又划定了工作的边界 2020 2 29 10 5 关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题 让其阐述越详细做好 关心下级就是关心细节 明确让下级感动的点和面 2020 2 29 11 6 交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者 把完成的与未竟的工作分类逐一交接 不要设置障碍 使其迅速进入工作角色 2020 2 29 12 7 回忆工作说感受 交流多说自己工作中的感悟哪些是学到的 哪些是悟到的哪些是反思的 哪些是努力的 2020 2 29 13 一个国家 皇帝忙 就代表国家即将灭亡 一个军队 将军忙 就代表军队即将灭亡 一个家庭 支柱忙 就代表家庭即将破裂 一个公司 老板忙 就代表公司即将倒闭 2020 2 29 14 历史上所有伟大的人物 政党以及如今伟大的商业领袖 有哪位整天忙着做事的 这些领袖每天干的最多的事就是学习成长 把握方向 分析市场 战略布局 制定方法 2020 2 29 15 一个领袖如果整天忙着做事 就失去了领袖的价值和意义 比尔盖茨说过 一个领袖如果整天很忙 就证明一件事 能力不足 一个领袖如果整天很忙 就一个结果毁灭 因此 当你此刻很忙的时候就问问自己 2020 2 29 16 1 我在忙什么 2 我忙的事有多大价值 3 我做的事别人会不会做 4 我为什么会这么忙 2020 2 29 17 不管什么原因 如果此刻你很忙 请你真实的面对你自