设备缺陷管理标准.doc

设备缺陷管理标准1 总则1.1 为了加强设备的缺陷管理,检修和运行应密切配合，及时、准确地发现和消除缺陷,提高设备健康水平,确保安全、经济和文明运行,特制定本制度。1.2 运行、检修人员必须严格执行设备巡检制度、定期校验、定期切换试验制度和运行分析制度，及时发现设备缺陷，充分利用每日的生产调度会，安排消缺工作。1.3 设备缺陷分为以下三类：1.3.1 一类缺陷：影响主机运行，威胁人身和设备安全，必须停用主设备、主系统的重大缺陷。1.3.2 二类缺陷:虽然影响设备出力和经济性,但不影响主机继续运行,由于受客观条件限制,暂时在运行中无法处理,必须在设备停役时才能处理的缺陷。1.3.3 三类缺陷：不属于一、二类的缺陷。1.4 各专业、班组及各级生产管理人员都要关心设备缺陷的管理和消除工作，生产厂长、总工程师、生产管理部经理、副经理、经理助理、各专业主管、各检修班组班长是各级设备缺陷管理的负责人。1.5 班长和设备主人应掌握所管辖设备的全部缺陷情况,在不影响机组出力的情况下，应主动安排处理可以消除的缺陷，一、二类缺陷要及时向专业主管汇报，并提出处理意见。1.6 生产管理部经理、各专业主管应掌握影响机组出力和威胁安全运行的缺陷，积极安排处理；对暂时无法安排处理的缺陷应及时采取防止缺陷扩大的措施，同时向生产厂长、总工程师提出处理意见。1.7 生产管理部应及时掌握严重威胁安全运行（包括影响设备降级和严重影响出力及经济运行）的缺陷，认真审查专业提出的技术措施，督促和协助专业及时消除缺陷，督促本制度的执行，定期检查分析全厂设备的健康状况，提出对策并报生产厂长。1.8 各级生产管理人员应定期巡查设备，各专业专工每周四或周五对设备巡查一次，并查看运行缺陷记录簿；设备主人每天详细检查设备不少于一次，周二的巡回检查应填写在巡回记录本上，专业主管发现重大缺陷需及时作出书面汇报并提出措施，总工程师每季应结合设备评级率领各专业主管及专业技术人员对设备鉴定一次，指导和推动各专业的设备管理工作。1.9 专业、班组应按缺陷性质建立缺陷登记簿。班组和专业应记录所有主辅设备的缺陷及消除情况;值长应在运行记录簿上记入重要缺陷及消缺情况。1.10 巡检人员应将发现的设备缺陷及时记入记录簿内。专工应按时查阅记录簿，阅后签字，并作必要的指示。1.11 设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上签字，并注明“已消除”及消除日期。如有问题需要交待，可在设备缺陷单的备注栏中加以说明；对暂时不能消除的，应说明原因和情况。1.12 缺陷记录簿要保持整洁，按月归档，以便查考。2 缺陷管理2.1 运行岗位的任务2.1.1 认真巡视、检查设备，及时发现缺陷，并做好记录。2.1.2 及时消除属于运行维护工作范围内的设备缺陷，对不能消除或严重影响安全、经济运行的设备缺陷应立即报告值长，并采取必要的措施，防止缺陷扩大。值长应根据缺陷性质通知专业或检修值班人员尽快处理。重要设备的缺陷应及时向生产厂长、生产管理部经理及专业主管汇报。2.1.3 值长在职权范围内应采取措施，为专业消除设备缺陷创造条件，并负责协调现场多工种消缺的联系工作。2.1.4 参加设备消缺的质量验收，并在设备缺陷记录簿验收栏内签字。2.2 检修岗位的任务2.2.1 各检修班组要将所辖设备划定主人，生产管理部根据各专业特点建立各级检修人员设备现场巡视制度，负责从现场检查、试验等方面及时了解所辖设备的缺陷，统一填入运行班缺陷登记簿内。检修人员到现场应带必要的工具，做到“看、摸、嗅、问、试”相结合，真正做到对所辖设备摸清底细。如设备主人因故外出，班长应指定他人代替。2.2.2 检修班长应在每天早上8：00和下午4：00收集设备缺陷,办理检修工作票交有关班组处理。设备主人若自行检查发现的一般设备缺陷，在运行条件许可下,履行规定的检修手续，可临时组织消除，若发现有重大缺陷，应及时通知运行人员或有关班组，并汇报专工安排处理。2.2.3 检修人员在现场查出的设备缺陷和对运行人员提出的设备缺陷必须做到条条有落实，按号登录，深入了解，及时回复和处理，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，不得以任何理由借故拖延。2.2.4 专业与专业配合的检修工作，由专业主管联系，被通知的专业接到通知后应及时安排处理，不得拖延。处理结束后应通知提出的专业派人验收；如因特殊情况不能安排处理，应向提出的专业说明情况，并落实处理时间。2.2.5 在运行中无法消除的缺陷，设备主人应记入本班的专用设备缺陷登记簿内，安排在大小修或临时检修中消除。2.2.6 设备主人应保证设备检修质量，确保设备大小修间隔的维修次数不超过规定。3 设备缺陷的统计与考核3.1 各专业指定专人负责统计与考核工作，每月3日前上报缺陷消除率和泄漏率，生产管理部每