2015民营经济工作总结.doc

2015民营经济工作总结篇一：民营经济和技术进步股2015年工作总结和2016年工作计划民营经济和技术进步股2015年工作总结和2016年工作计划2015年，我们股立足本职，以促进企业发展工作为目的，积极贯彻实施国家、省及清远市有关中小微企业和民营经济发展的政策、法规和措施，指导中小微企业和民营经济结构优化升级和自主创新，坚持服务好企业的原则，努力提高股室工作效率。2015年工作总结一、大力做好政策宣讲、及时把政策宣讲到企业认真宣传国家、省、市促进中小微企业发展的优惠政策，组织企业对国家扶持中小微企业发展的相关政策进行学习培训。为中小企业的发展营造良好的政务环境。宣传相关扶持优惠政策及指导企业运用这些政策，为企业发展创新、产业转型升级打下理论政策基础。二、积极做好新一轮工业创新驱动转型升级工作（一）鼓励和支持大型企业发挥创新骨干作用。如建滔集团的五大公司、凯恩斯纳米材料有限公司等，在产品开发、技术中心创建等建设上给予鼓励和支持。（二）以企业扩产增效拉动技术改造投入为重点，引导企业推动新一轮工业技术改造，着力扶持优质企业项目实现增资扩产。（三）引导企业技术改造，加强备案管理。到2015年11月4日止，我市技术改造项目2015年有15个，总投资8.2亿元，其中在网上备案有8个。另外2015年前备案在2015年有投入技术改造资金的项目有2个。我市有技术改造项目的企业在2015年投入资金总额为36800万元。（四）深入推进中小企业服务体系和服务平台的建设。深入推进中小企业服务体系和服务平台的建设，及时向广大民营企业提供各类政策信息，积极配合我市相关部门为中小微企业提供政策宣传、管理咨询、财务辅导、技术支持、市场开拓、法律援助等专业化服务。三、扶持工业企业和民营经济发展（一）落实中小微企业发展的相关政策，组织申报相关项目，争取扶持资金扶持政策。帮助企业按照要求撰写和编制有关申报材料，严把报送质量关，拟争取财政更多扶持资金的支持。2015年上半年，协助企业申报省级中小微企业发展专项资金（小微企业贷款贴息）项目3个：连州市大路边昌华矿业有限公司、广东盛朗白石矿业有限公司和水头电站（银行总贷款2800万元）；省级中小微企业发展专项资金（公共服务平台网络专题）项目1个：连州市中小企业服务中心公共服务平台网络专题（投资额350万元）；企业技术改造设备更新项目2个：联发造纸有限公司和建滔（连州）铜箔有限公司（总投资额3538万元）。根据关于组织申报2015年清远市市级工业企业技术改造专项资金的通知（清经信2015250号）要求，我们坚持扶优扶强原则，组织了7个市场前景好、带动效应好的技术改造投资项目进行申报工作，其中包括年产十万吨纳米钙技术改造项目（连州市凯恩斯纳米材料有限公司）、风味泡酸菜深加工技术改造项目（连州市海滨食品有限公司）、年产8万吨超细微碳酸钙产品技术改造项目（连州鑫鑫化工有限公司）、超细超白重质碳酸钙扩产技术改造项目（连州市广源碳酸钙有限公司）、溶铜灌更新（东强（连州）铜箔有限公司）、建滔(连州)玻璃纤维有限公司的增资扩产项目、年产2亿只5号碱性电池产品技术改造项目（连州市凌力电池配件有限公司）。我们会帮助企业按照要求撰写和编制有关申报材料，严把报送质量关，争取为企业更大可能拿到市级扶持资金助力。（二）开展企业项目融资需求调查，推动政银企合作。为促进我市工业投资，支持企业项目建设，推动政银企合作，通过清远民族工业园管委会、各镇（乡）人民政府向我市广大企业派发了项目融资需求表，共得到企业反馈亟需融资的项目53个，融资需求总额达81860万元，我们已将我市融资需求表递交到清远市经信局汇总。（三）大力推进企业“四下升四上”工作。一是积极支持规下企业提高自主创新能力，通过技术改造和更新生产设备等手段，从而提升企业的产能和核心竞争力，争取早日跃升到规上企业行列；二是按照集约高效的原则，鼓励和引导规下培育对象企业向民族工业园区集聚，提高集约发展能力。根据规下企业个体差异大的特点，对不同行业、不同类型和不同规模的规下企业区别对待，尊重市场主体意愿，实施培育扶持一批、改造提升一批、引导促进一批、动态调整一批，扎实有序推进“四下升四上”的工作。（四）支持民营企业做大做强。落实国家和省扶持中小企业做大做强的政策措施，在土地、技术、人才方面实行扶持政策。建立大型骨干企业培育帮扶机制，统筹协调有关部门帮助企业解决发展难题。四、做好财政扶持资金项目的跟踪检查、监督、绩效评价工作。做好我市2014-2015年度获取财政扶持资金的企业进行跟踪检查监督项目的实施进展情况、资金使用情况，认真指导项目企业完善财务管理制度和项目组织管理工作，促使项目尽快实施并取得更好的成效。2015年对我市3个获取省财政支持的专项资金项目用款单位（连峰粉体科技有限公司、连州市大路边昌华矿业有限公司、广东省盛朗白石矿业有限公司）基础数据材料进行审核及绩效评价。通过绩效评价，衡量项目资金支出的绩效，了解、分析、检验项目资金使用是否达到预期目标，是否有效。五、创建服务企业的平台，充分发挥信息化平台网络的作用。继续完善我市中小企业公共服务平台网络，鼓励和引导更多的优质服务机构和服务产品通过平台网络开展服务。六、做好市政府交办的各项工作。如配合统计局做好固定资产投资工作等有关材料的收集、报送工作。2015年工作中存在的问题一、企业在增资扩产的任务中，存在用地指标缺乏的问题，造成企业主投入资金处于观望状态，不敢贸然动工建设。二、企业发展面临融资困难、成本过高的问题。三、创业平台、创业载体发展缓慢，企业的技术改造创新意识不强，企业与科研机构的产学研连接不够紧密。四、缺乏工业人才支撑，中小企业技术改造、技术创新人才十分缺乏。尽管企业转型升级的意愿十分强烈，但调查发现，不少传统制造类企业升级的步伐却缓慢而艰难，普遍面临着研发能力不足、上下游产业升级不配套、技能型产业工人紧缺等重大瓶颈。五、部分企业对技术改造备案的意识不强。2016年工作思路一、指导连州市中小企业服务中心做好企业帮扶工作，加强中小企业信息化建设。积极推进企业信息化与工业化融合，引导我市企业进行“两化”融合贯标试点及企业”两化”融合评估诊断和对标工作。鼓励企业加强信息化建设，将信息技术应用到企业管理的各个环节，推广使用企业生产过程管控一体化软件，为企业生存和发展注入新的活力。二、加强工业投资和技术改造投资运行分析，做好我市重点项目的跟踪服务。密切关注我市主导产业投资变化情况，加大招商引资力度，把招商引资、培植大企业作为推进产业转型升级的重要引擎，继续优化投资环境，诚信守诺，以优质真诚的服务推动项目尽早落地达产。尤为重要的是要抓好本地区主导产业、新型工业、龙头项目的跟踪、联系、指导和服务。三、进一步推动工业企业新一轮技术改造。加快产业转型升级，促进经济平稳健康可持续发展，推动制造业和优势传统产业实施新一轮技术改造，着力支持扩产增效、推动设备更新、加强公共服篇二：2015年经济办公室工作总结2015年经济办公室工作总结今年，我办在镇委、镇政府的正确领导和各职能部门的大力支持配合下，通过全体工作人员的通力合作，全面完成政府年初下达的各项经济指标任务，保持全镇经济稳步发展的良好势头。一、农业调整取得良好效果扶持村办农业发展。村办经济是增加地方财政和农民收入的途径，其发展的快慢，直接影响全镇的总体经济规模。扶持村办工业发展，是我办的职责。我办充分发挥对村办工作的管理和指导职能，鼓励村级发展经济形式要多样化。我镇的农作物总播种面积为2647公顷，其中经济作物为243公顷，瓜菜作物面积为84公顷。经济管理服务中心的2名会计，分管全镇几个村的财务帐，专人定期对村级财务进行检查和审核，发现问题及时纠正，对责任人按财务处罚规定进行处理特别是重点负责现金管理，严格防止坐支现象，同时严格监督各村各项收入的来源和坐支范围，有效地杜绝了不合理票据入由，按时进行了村财务公开，按时发放了村干部工资，落实了各村办公经费，严格按有关规定管理了转移支付资金和两税收政策附加的使用。经济管理服务中心圆满地解决了七起土地纠纷案。二、科技培训班反响甚好今年，我们加强农业技术，与科技、农林、畜牧等部门联系，技术推广站进行了有机稻栽培技术；有机肥发酵制造技术；三大作物模式化栽培技术；韩国辣椒栽培技术；苏子栽培技术；中粒豆栽培技术；测土配方技术；新农药使用技术；优良品种介绍；微生物菌肥使用技术等。培训13场次，人员达1150人次，发放农业科技材料1000多份。对农民在黄豆、玉米、瓜果、蔬菜等方面的改良、增产等方面取得了更进一步的提高，此次培训受到了广大农民的热烈欢迎，目前反响甚好！林业站在春季发放森林防火通知书，签定防火合同书，今年上半年木材生产完成了人工落叶松皆伐18.5公顷，出材364立方米，上半年为止，没出现滥伐现象。今春造林完成了171.41公顷。其中补植72公顷。发放各责任区的管护员工费10.5万元，达到了国家重点公益国林的验收标准。畜牧兽医站上半年畜牧业生猪发展数达到1710头，出栏532头；牛发展数2521头，出栏769头；羊发展数3162只，出栏1081只，；禽发展数29.8千只，出栏10.8千只，犬发展数777条，出栏377条；蜂存箱数400箱，肉、蛋类总产分别达到178.8吨、48.5吨。上半年我站禽流感免疫数为19000只。猪、牛、羊疫苗只数共计4911支。为了让百姓吃上放心肉，畜牧站对猪、牛、检疫共381头,保证了百姓食用肉的质量。我镇有种药大户落到村。养兔基地正在筹建中，松园鹿场XX年年将增加投资4800万，青山牧业增加投资500万元，野口石材增加投资100万元，振宏粮食加工厂增加投资30万元。企业办对渤海药业，吉林生态大地公司进行了多次走访。对港鑫贸易公司的生产加工，用人工问题给予了协助，使港鑫贸易公司今年明太鱼加工量达到了1000吨。对振宏粮食加工厂稻壳加工木炭项目建设和项目申请提供了可靠条件。农机化作业完成良好，全镇家用拖拉机年检任务是255台，已完成183台。家用拖拉机驾驶员培训任务是45名，已完成9名。农用拖拉机黑车落籍任务是25台，已完成20台。三、加快推进新居工程建设我们紧紧围绕改革发展、稳定大局、立足镇情，解放思想，抢抓机篇三：2015年公司总结报告凝心聚力完美收官 谋划开局再展宏图为实现公司转型升级而努力奋斗！在公司2014年工作总结暨2015年工作动员大会上的讲话总经理（2015年1月18日）各位员工：历史于时序更替中前行，梦想在砥砺奋进中实现。今天，我们在这里隆重召开2014年度工作总结暨2015年工作部署动员大会。首先我代表公司全体股东、董事会成员，并以我个人名义向在座的全体员工，为2014年公司取得优异成绩付出辛勤劳动的全体员工，表示由衷的感谢！同时，向全体员工及其家人致以2015年最美好的祝福和最诚挚的问候！每年一次的总结表彰大会，既是一次对过去一年的回顾总结会，又是一次展望未来对新的一年工作全面布署的动员会，更是一次承前启后、开创实华未来的一次鼓劲会。大会的主要内容是全面总结2014年工作，肯定成绩，总结经验，表彰先进，找出差距；安排部署2015年工作任务，号召全体员工认清形势，转变观念，开拓创新，迎难而上，真抓实干，全力推进公司在新的一年里各项工作稳健发展！下面我代表公司向大会做2014年工作总结和2015年工作动员报告。报告主要内容分为两部分：第一部分2014年工作总结回顾，第二部分2015年工作奋斗目标。第一部分：2014年工作总结2014年，是新一届中央政府全面落实十八大和十八届三中、四中全会各项任务的开局之年，是公司“二五”发展规划的收官之年，也是公司成立以来挑战最多、压力最大的一年。在公司董事会的正确决策和坚强领导下，在公司行政班子的强力推动下，在全体员工的共同努力下，克服了宏观经济下行带来的诸多不利影响，生产经营逆势而上。全年实现销售收入1.87亿元。其中，国内销售在2013年成功突破1亿元大关的基础上，再创佳绩，取得了1.8152亿元历史上最好的业绩，实现了“二五”规划的完美收官，可喜可贺！2014年确定的其他各项经济指标基本完成，企业的综合实力显著提升；关乎员工切身利益的实事、好事得到了进一步落实；实华管件 “以人为本”的管理理念得到了升华。一年来，全体员工团结协作，努力拼搏，用勤劳的汗水换来了丰收的硕果。主要指标完成情况：2014年公司运营继续向好，全年实现销售1.87亿元，完成2014年计划1.5亿的125%；国内销售再创历史新高，全年共承接订单1.8152亿元，完成2014年计划12500万的145.2%。比2013年的10948.6万元净增加7203.4万元，增长65.8%；2014年生产自制产量1592.7吨，54092件，自制总产值达到7121.7万元（2014年目标6000万元，力争7000万元），自制能力再上新台阶；2014年成功申报了 “合肥市名牌产品”、获得1项专利，受理5项专利申请，取得API Q1认证（截止2014年年底许可认证标准化达到9项，而“一五”末仅2项，压力管道元件和ISO9000），企业的软实力大幅提升；2014年底公司大专以上文化程度占比达34%，有证人员达到92人次，员工队伍的素质全面提高；2014年成功申报了“合肥市企业技术中心”，2个中心“工程技术研究中心”和“企业技术中心”为企业开展技术研发活动搭建了平台，进一步增强了企业的创新能力；2014年完成3#厂房的新建，新增设备27台（套），企业的制造能力进一步增强； 2014车间全面推行计件工资分配制度，一线员工收入明显增加，2014年公司员工人均月纯收入3720元（不含劳动股和各种福利费用），同比实际增长9.3，比预期高出1.3个点；改善了员工住宿条件，员工的满意度持续上升。过去一年，困难比预料的多，结果比预想的好。公司发展既有量的扩大，又有质的提升，为全面实现“三五”规划奠定了基础。这将鼓舞我们砥砺前行，不断创造新的辉煌，也必将实现新的梦想！一、2014年各项目标完成情况1、销售再上新台阶，市场又有新拓展，全面超额完成2014年销售目标任务销售突破1.5亿元台阶，实现新的跨越。2014年是我公司“二五”规划实施的最后一年，这一年，销售部全体人员在公司正确决策的指引下，在分管营销公司领导和销售部经理的领导下，在各区域经理和全体销售人员共同努力下，克服了去年我国宏观经济形势严重下滑，工业经济普遍不景气，石油、石化大的投资项目缓建和停建的不利局面；战胜了国内管件行业整体低迷，价格恶性竞争加剧，国内大的管件企业也难以为继的种种困难；冲破了销售人员不足、结构不优，严重制约销售的瓶颈束缚。主动适应中国经济新常态，不等不靠，积极作为，通过新年伊始的任务量化分解座谈会，把销售的全年目标细化落实到区域、人头，并制定切实可行的销售激励政策，自我加压，迎难前行；根据市场变化及时认真分析和细化目标市场，实行重大项目重点攻关，选择恰当的营销策略和政策；针对特定的投标采取降低公司和个人的利润率，认真把度价格等措施。2014年，公司共完成1.87亿元订单，国内全年完成订单1.8152亿元，下达生产计划单1212份。其中高压管件4718.56万余元，同比增长315%；急弯弯管988.6万余元，与2013年相当；锅炉管件1702.14万余元，与2013年相比下降了52.79%。这三项金额为7409.3万余元，比2013年增长29.44%，占公司承接任务的近25%。这里可圈可点的有两个项目：一个是中天合创项目，该项目截止2014年底，已做了7000多万，是公司自1992年建厂以来单独项目承接订单最大的一个项目，这个项目公司跟踪了7、8年之久，历时之长、压力之大可想而知，招投标阶段公司高度重视，除了沈总和胡工外，公司其他领导均参与其中，在价格测算把度上很到位，也具备了天时地利人和条件，经过大家的共同努力，最终才取得这样优异的成绩；其次是九江炼油厂高压管件2000多万元的项目，以文锋副总为首的报价组，价格把度十分精准，我们虽是第二中标人，但最终我们承接的订单比较理想，这个单子的运作比我们预算的还要好。这两个项目的订单额超过了14年订单全额的二分之一，对14销售的贡献是不言而喻的！同时2014年焊制管件做了5612.85万元，这是建厂以来前所未有的，是2014年销售的亮点，也是2014年公司的经济增长点，说明了广大业务经理一方面对外积极宣传，强力推出焊制管件产品的结果，同时也是我们顺应市场需要，及时调整产品结构的结果。为了满足客户焊制管件的需求，采购部全力配合，也付出了大量的心血。总之，2014年继2013年实现了1亿元关口的跨越后，再次实现了公司1.5亿元关口的再跨越。在此道一声，2014年销售的兄弟们，辛苦了！希望2015年兄弟们不辱使命，再接再厉！市场开发卓有成效。面对国际金融危机的后续影响，国内低端管件市场竞争越来越激烈的严峻形势和劳动力成本面临大幅上升的新情况，销售团队发扬盯住目标不放松、遇到困难不言退的自强精神，充分利用企业现有资源和能力，积极做好市场定位，公司继续推行企业与业务经理双赢的销售政策，2014年在稳固服务好原有客户的同时，全力开拓新市场、新领域，全年共开辟新用户10家，开发市场签订合同金额1389.67万元。市场开发的功臣分别是，刘伟开发3家，江苏斯尔邦石化有限公司，合同金额469.55万元；连云港新荣泰码头有限公司，合同金额80.48万元；哈尔滨哈锅锅炉工程技术有限公司，合同金额33.89万元。这里要特别提出的刘伟在开发江苏斯尔邦的成功经验，一是项目认准了，要敢于先期投入，盯住不放；二是要充分利用好各种资源，包括社会资源；三是要靠我们自身过硬的业务能力和专业技术水平，现在我们说营销，是要为客户创造价值，为客户提供有价值的方案，通过沟通交流，客户感到你的方案既保证了质量安全，又节约了费用开支，你不想拿到单子都不可能；四是企业品牌、品位的支撑，我经常说企业的品牌是我们企业的生命，企业的品牌、品位是建立在企业产品的品质、口碑和售后服务上，我们一定要有实华的品牌意识。王力开发2家，山东京博石油化工有限公司，合同金额151.86万元；山东聊城倍杰特环保工程设计有限公司，合同金额43.95万元。储小斌开发1家，金澳科技（湖北）化工有限公司，合同金额463万元。贾文峰开发1家，华东理工大学工程设计研究院有限公司，合同金额41.9万元。刘杰超开发1家，山东三维石化工程股份有限公司，合同金额38万元。王红雨开发1家，苏州海陆重工股份有限公司，合同金额36万元。鹿华锋开发1家，中建三局第一建设工程有限责任公司，合同金额31.04万元。2014年我们按石油化工、煤化工、电力和炉内管件4大类进行了统计，石油化工销售10010万，占整个销售的比重55.4%，超过一半，也就是说三大油仍是我们主导业务，还要指出，地方炼油（民营）企业的兴起不可忽视，随着我国经济的进一步放开，垄断行业的门槛进一步降低，地方炼油将是未来的一个新的增长点；2014年煤化工管件我们做了6748.8万，占37.3%，仅次于石油化工，是我们未来销售的增长点，大家要特别注意最近石油价格的波动，正是因为石油价格的大幅下降，造成国内一些煤化工项目暂时的停建和缓建，但是我们营销的人要记住，煤化工项目今后对我国油资源缺乏的国家来讲，肯定前景是光明的，也不要忘记我国13亿多人口，能源的刚性需求，所以讲已跟踪的煤化工项目一定要继续跟踪，不要密切关注那些已立项的煤化工项目；2014年炉内管件做了806万，占销售总额的4.5%；电力做了509万，占2.8%。炉内管件和电力大家也要用心，不能只顾西瓜，丢了芝麻。投标报价有序有力,结构调整初见成效。2014年销售各项指标全面提升，特别投标中标率的提升，反映了公司对投标工作的高度重视，在全体营销人员的共同努力下，全年公司共参与电子商务网报价148次，中标29次，中标金额365万余元，中标率19.6%。 投标报价56次，投标金额1亿余元，中标30次，中标金额3612万余元，中标率53.57%。框架中标8个，全部为第一。全年共发出商品16516余万元，共268052件，约2100吨。公司下一步的发展方向将继续对加热炉管件、高压管件、集合管、U形弯、转油线等高端产品转型的同时，还将大力开发煤化工管件市场，焊缝管件市场，增加公司产品制造柔性，相信石油天然气、煤化工管件新兴市场，国外管件市场，将会继续是公司新的经济增长点，我们对全面实现“三五”规划目标，充满信心。国事业务开展虽遇挫折，但潜力十足。2014年国际事业分公司，在李昊经理的带领下，在全体员工共同努力下，全年共实现销售合同金额552.1万元，与年初制定的2000万元目标任务，还有不小差距。但本年度，国事与荷兰一家工程公司建立了较为密切往来关系，为下一步国事业务开展奠定了基础；同时随着我国经济走出去战略的带动和API认证的取得，相信国事分公司这支潜力股一定能全线飘红，2015年一定能打个全面翻身仗！2、生产安全环保意识增强，产品结构继续优化安全生产警钟长鸣。2014年公司加强了对员工安全意识、职业健康知识的教育，利用晨会、班前会、月度总结大会等平台，向员工宣传平安健康是福，安全是最大的节约的理念，继续强化了部门和车间的安全生产主体责任，年初公司与各部门、车间签订了安全生产责任状，2014年无重伤以上的事