2005年度安全生产工作总结.doc

2005年度安全生产工作总结生产科二00五年十二月二十日2005年度*煤矿生产科在上级业务部门和矿党委的正确领导下,认真学习和实践”三个代表”重要思想,全面提升安全首位意识,全面贯彻落实安全生产责任制.围绕年初制定的安全生产奋斗目标,团结一致,努力进取,坚持以质量标准化为主线,强化现场管理,不断完善生产系统,狠抓薄弱环节治理及隐患的排查整改工作.通过全矿干部职工的共同努力,全年共生产原煤17.65万吨,综合进尺4681m,其中开拓进尺1268m,圆满完成了各项生产任务.在历次公司质量标准化验收中始终保持一级质量标准化矿井,实现了年初制定的安全奋斗目标。回顾2005年度的工作我们的做法和体会是：一、狠抓质量标准化创建工作，不断改善安全生产环境：标准化工作是安全工作的基础，良好的生产环境是实现安全生产的大前提。结合矿井生产现场实际情况，一是对井下各区域实行划片包干，责任到人，制定激励政策，严格落实考核。二是对照新标准严格工程质量考核，对工程质量考核坚持动静结合的办法，每月不少于5次验收，严格执行“三三四”结构工资制，切实把创建目标层层分解到区队、班组、个人，真正形成一级保一级，一级抓一级的保障体系，大大增强了各单位对标准化创建工作的责任感，促进了工程质量的提高，改善了现场生产环境。为在历次的公司验收中都处在全公司前列，为我矿的安全生产打下了坚实的基础。二、抓好阶段性工作，营造良好的安全生产氛围：突出阶段性工作特点，积极配合矿里抓好“首季开门红”、“决战100天实现全公司安全生产两周年”、“六月安全月”、“决战四季度，实现安全年”等活动的开展，通过活动的开展，增强了干部职工遵章作业的自觉性，营造了良好的安全生产氛围。三、周密组织生产，不断提高矿井产量。高产高效是矿井建设的核心，在生产过程中，我们一是抓好生产环节，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备的综合保护、维护、减少机械故障，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降低最低。二是注意抓好主井提升、斜巷运输、皮带机管理，加快提运速度，提高生产能力。三是正确掌握运用新技术、新装备、新工艺，以科技创新提高单产单进，促进高产高效，特别是3111高档普采面的一次性试采成功，极大的鼓舞了职工士气，为全面的生产任务完成打下坚实的基础。四是抓好人力资源管理，努力提高生产率和全员效率，充分调动一、二线人员的积极。五是针对工作面调整、初放、初采、收作等重点工程，领导小组成员现场把关，跟班到点，做到“咬住、盯住、看严”确保24小时现场不失控。三、抓好重点工程施工：我们坚持“严、实、细、勤、狠”的工作作风，抓好重点工程的施工，提升运输是制约我矿生产的重要环节。我们抽出主要精力，科学组织施工，合理调配人员，反复研究施工方案，严格落实工程质量，抓好重点工程的施工。一年来我们重点抓好了提升系统改造，3111高档普采工作面的装面、试采，-420泵房的安装，-450大井的施工，3111面收作及3113工作面的装面等工作。实现了安全生产无事故，效果非常明显。回顾2005年的工作，在看到成绩的同时，我们也清楚的认识自身存在的不足，距领导的要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：1、平时只注重对现场的管理，对理论知识学习的积极性和主动性欠缺，对工作中遇到的新问题有力不从心的感觉。2、有时产生不耐烦的情绪，有怕得罪人的思想，怕处理不好关系得罪一大片，管理手段有点软，有留后路的思想。3、在抓质量标准化方面，没有突出一个“严”字，没有能够严格按照标准进行考核，制度落实不到位，工程质量时好时差，不能始终如一。4、工作中局限于干好本职工作不出问题就行，超前意识不强，