2010年上半年工作总结1.doc

2010年上半年安全生产管理工作总结工程是市重点工程，工期紧，施工难度大，受关注程度高。因此安质部责任重大。半年以来，我认真贯彻落实政府相关管理部门关于建筑安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的理念，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。2010年上半年，工程在安全平稳中顺利进行，下面就半年来我部的安全质量及文明施工管理工作情况总结如下：一、丰富完善各种管理制度，审批各种应急预案、文明施工方案完善安全管理体系；制定质量管理措施；建立项目安全事故处置应急预案制度，成立事故处置领导小组；制定安全、质量、文明施工目标责任书；结合市安全生产月制定安全月活动方案；在汛期来临之前制定防汛抢险应急预案，并组织进行防汛抢险应急演练；审批土方开挖施工方案、脚手架搭设施工方案、各种专项应急预案、绿色施工方案等。二、对内业资料进行系统的整理对安全质量文明施工的内业资料进行了系统的整理，分类、编织目录、做清单明细，编制有序，查找简易。三、结合工程特点，开展安全质量工作1、现场管理坚持每天在现场巡视，同时要求监理部总监办安全总监和监理小组安全监理每天巡视现场，发现问题，及时指出并整改。严重的或普遍存在的安全隐患，将其拍照并在每天晚上的工作例会上向各施工单位项目经理通报。通过日巡视，项目部安全管理职能部门向施工单位发出多份整改通知单，监理部向施工单位发出多份检查记录。近期巡视重点在周边环境风险和现场施工作业人员不安全行为上。另外组织施工单位申报市级文明工地，并集中检查治理，使现场整个面貌焕然一新，文明施工上一新台阶。2、会议情况1）安全例会项目部安质部联合监理每周五下午两点召开安全例会，安质部部长、安全员、安全监理工程师、各标段项目经理、主管安全的副经理、安全经理参加会议。安全例会针对检查中出现的安全隐患，进行分析并提出解决方案。对于突出或反复出现的问题，项目部依据相关规定进行处罚。2）质量分析会每周由各标段监理组组织召开质量分析会，甲方代表、驻地监理和施工单位相关人员参加。每周由甲方和总监办组织召开质量专题会，各标项目经理、总工参加。截至6月底质量检查通知单共发出20份，暂停令13份，各标段均已恢复，监理复查，整改已落实。3）安全质量专题会项目部每月底召开月度安全质量专题会，安全员、安全监理工程师、各标段项目经理、主管安全的副经理、安全经理参加会议。会议针对各标段施工中存在的安全隐患及风险源进行分析并提出防控措施。截止6月底项目部共发出安全管理文件70份，贯彻落实了上级部门安全管理政策，强化了各标段安全管理效果。3、发文情况及奖惩截至2010年6月底，安质部共发文60份，对违反安全质量文明施工管理规定的单位进行处罚9次，暂停令15份四、严格检查制度，消除隐患1、施工单位坚持自检自查2、联合监理进行每周周检每周四为安全文明施工安全检查日，由项目部、监理单位、施工总承包组成联合检查小组。上午检查第一、第四标段，下午检查第二、第三标段。周联合检查为全面安全文明施工检查，涉及范围广，检查项目囊括施工的所有方面，只要发现有隐患，记录后形成通知单，由施工单位在规定的时间内整改并回复。截止六月底，针对联合检查出现的安全隐患，共发出施工安全检查记录83份；监理通知单57份，整改内容涉及安全生产的各个方面。3、专项检查联合监理进行专项检查，专项检查包括：综合应急物资准备情况专项检查、电闸箱专项检查、防汛应急物资专项检查、防汛物资及应急抢险物资专项检查、“四类设备、四项伤害”专项联合检查、脚手架专项检查等。4、综合检查1）安全、质量及文明施工综合检查项目部于7月7日、8日对各施工标段进行了安全、质量及文明施工综合检查，检查范围包括内业、外业。 要求施工单位各标段以此次综合检查为契机，举一反三，彻查工作中存在的问题，及时整改，并将整改结果以书面形式上报文化中心交通枢纽工程项目部。施工单位各标段已于7月13日前整改完毕并做了书面回复。2）安全、文明施工综合检查7月21日，我项