桥梁增设踏步施组.doc

五、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划1、施工组织管理机构为确保本标段工程安全、优质、高效、按期完成，中标后，我单位立即组建石项目经理部，全权代表我单位向甲方负责、全面履行合同协议。项目经理部全权负责资源调配、生产指挥和控制、内外部协调等工作，按照现代项目管理的方法组织施工。我公司拟派具有丰富施工经验的工程管理人员和专业技术人员组建项目经理部，该经理部下设综合办公室；工程管理部：分管技术科、工程调度科、测量队、试验室；质量安全部：分管质检科、安全科；设备物资部：分管机械设备科、物资材料科；计划财务部：分管计划科、财务科；负责项目管理的日常工作，施工层设施工队。各主要管理部门职责如下：（1）综合办公室：受项目经理领导，主管地方事务、安全保卫工作、项目部日常工作及对外公共事务、宣传工作。（2）工程管理部：直接受项目经理领导，依据施工组织计划流水施工作业在保证工程质量的前提下最大限度的提高人员、机械利用率，保证工程在合同工期内完成；受项目总工程师领导负责编制实施性施工组织设计、施工方案的制定、施工测量、施工图审核，对施工队进行施工技术交底、技术指导、及工程变更、计量支付等相关合同管理，编制质量计划和作业指导书。（3）质量安全部：受项目总工程师领导负责施工中的质量控制及施工安全管理，主要有施工现场质量检测，原材料进场测试，安全事故隐患的查处，并定期对本项目的施工质量及安全组织全面检查，确保ISO9002质量管理体系在本工程中的正常运行。（4）设备物资部：受项目经理领导，负责机械管理、维修、保养并作好相关记录。编制机械投入计划，电力设施配备计划，经理部和各基地供电设施安装、维护。（5）计划财务部：受项目经理领导，主管成本核算财务管理工作。（6）总部与现场管理部门之间的关系详述公司赋于项目经理部独立权，并对其质量、进度、成本有督促检查的权利。项目经理为本项目工程的总指挥，负责协调总部与现场管理部门之间的关系。项目经理部实行项目经理负责制，有权代表总公司会同建设单位协商解决施工中的问题及施工协议中一切相关问题，有权临时处置意外情况（事后报告），有权支配总公司拔付的起动资金和建设单位拔付的预付款和计价款。2、队伍部署及任务划分（1）队伍部署根据工程特点、施工条件及施工需要，本标段采用专业划分与分段划分相结合的方式进行任务划分。随着工程进度情况的变化，项目部对施工队人员、设备实行弹性编制，动态管理。3、临时设施本标段施工场地及临时设施布置，充分考虑了工程分布、队伍布署、任务划分、交通运输条件、用水用电条件、场地条件等因素，以满足施工需要、压缩临建规模、少拆迁少占地、减少生态环境破坏为原则进行布置，力求经济合理，具体布置如下：（1）生产、生活房屋各工程队驻地设办公生活区及生产区，拌合站施工场地设生产区。办公生活区设办公室、职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等办公生活设施；生产区设配电房、发电房、空压机房、钢筋加工棚、木工棚等生产房屋。根据现场的实际情况，可租用部分房屋作为生产、生活用房。（3）施工用电沿线供电方便，工程用电可以与当地电力部门协商解决。项目部自备发电机，以防电力供应不足给工程带来影响。（4）施工供水项目区路段用水来自自来水场，紧张时可向当地购买。（5）施工通讯部经理部设程控电话机1部、工程队驻地各设程控电话机1部、主要管理人员、指挥人员、技术人员配备适量的手机或对讲机负责对外对内联络。同时，经理部及各工程队均配备电脑，通过互联网与甲方、监理及总部进行及时、便捷地信息沟通。4、施工总平面布置图见“附表五 施工总平面图”。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 1、主要施工方法踏步槽身及防滑台采用C25水泥混凝土现浇，踏步台阶长度为100cm，台阶两端各有30cm的混凝土护台襟边。踏步槽身基底水平方向每2m设置一道宽60cm、长160cm的防滑耳墙，防滑台面应做成粗糙面以利于和踏步槽身稳固结合。踏步每个台阶高设为20cm，宽设为30cm、高20cm、长设为100cm。踏步基础设置为50cm60cm160cm的C25现浇混凝土。踏步槽身两侧回填土夯实，踏步施工应与原有坡面防护相配合。对原有坡面防护造成破坏的，踏步施工完毕后应恢复原有坡面防护。2、材料及技术要求 1、粗集料粗集料应质地坚硬、耐久、洁净，符合级配要求，最大粒径不应超过30mm，超粒径含量不大于5%，小于0.075mm的颗粒含量不大于1%。粗集料的技术要求应符合表1的规定，粗集料的级配应符合表2的规定。 粗集料技术要求 表1项 目技 术 要 求石料强度等级 3级压碎值（%）20针、片状含量（%）20硫化物及硫酸盐含量（折算为SO3）（%）1含泥量（按质量计）（%）1.5粗集料标准级配范围 表2级配类型粒径（mm）筛孔尺寸（圆孔）（mm）31.526.519169.504.752.36通过百分率（以质量计）（%）合成级配4.7531.505203540606075759090100951002、细集料细集料应采用质地坚硬、耐久、洁净的天然砂、机制砂或混合砂，技术要求符合表3的规定。细集料的级配要求符合表4的规定，宜使用中砂，也可以使用细度模数在2.03.5之间的砂。使用机制砂除应符合表3的规定外，还应检验砂浆磨光值，其值宜大于35。 细集料技术要求 表3项 目技 术 要 求颗粒级配参见下表含泥量（冲洗法） 3硫化物及硫酸盐含量（折算为SO3）（%） 0.5有机物含量（比色法）合格细集料标准级配范围 表4砂分级筛孔尺寸（方孔）（mm）0.150.300.601.182.364.75通过百分率（以质量计）（%）中砂901007092417010500250103、水：饮用水直接作为混凝土搅拌和养护用水。4、水泥：可采用普通硅酸盐水泥或道路硅酸盐水泥。采用42.5级水泥，水泥的物理性能及化学成分应符合国家现行标准。3、施工要求1、振捣设备：踏步混凝土施工宜采用用插入式振捣器振捣，人工抹平，踏步台阶表面应平整且粗糙，以利于抗滑。2、养生：待踏步施工完步后应立即开始养生，采用覆盖塑料膜养生，薄膜厚度(韧度)应合适，宽度应大于覆盖面60cm，两条覆盖膜对接时，搭接宽度不应小于40cm，养生期间应始终保持薄膜完整盖满。养生龄期至少达7天。4、施工注意事项1、安全施工、文明施工由于沿海高速公路已经通车，在本工程实施过程中应严格公路施工养护技术规程中相关要求执行，确保施工安全、公路运营安全，同时确保路容的清洁、美观。2、施工踏步开挖基础时，不得破损原有边坡锥坡防护。如果对边坡防护造成损坏的，施工完踏步工程后应给予恢复。3、施工踏步过程中，工作人员不得随便将施工机械车辆停留路面上，以防影响行车安全。并不得在路面上拌制砂浆、混凝土以及堆放施工原料。4、其他未尽事宜参考相应规范。三、工期保证体系及保证措施确保工期的措施1总体计划进度预计开工日期：2012年5月1日，计划工期90日历天。具体工期安排详见附表一 施工总体计划表。2工期保证措施（1）组织、管理措施1）建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程项目靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织计划均衡持续地展开施工，确保工期兑现。2）本工程的施工队伍、机械设备、物资供应等已作好准备，并安排早进场、快准备，及时开工，尽快形成施工高潮。3）选派具有丰富施工经验的队伍，担负工程任务，同时组织足够的机械设备投入本工程。4）加强与其他承包单位的衔接与沟通，保持经常联络，互通有无，互相支持，顺利施工。5）加强与当地政府和土地环保、水利、电力、通讯、公安、交通、税务等有关部门的联络和沟通。取得地方有关部门和周围群众的支持，以创造良好的外部施工环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。6）发挥政治优势，加强思想政治工作。使总公司领导和本项目各层位的每个干部职工，对本工程工期紧迫性、重要性有高度的认识，以调动每个干部职工的积极性，创造良好的内部施工环境。7）建立有效的激励机制。根据本合同段招标文件中专用合同相关条款的规定和结合公司内部有关制度，制定相应有效可行的奖惩办法。8）接受业主下达的任何有关工期方面的指令，并保证按照业主要求的工期时间完成工程任务。（2）技术措施1）科学组织统筹安排，严格按照实施性施工组织设计计划施工控制好每道工序的作业时间，将流水作业法运用到各项作业中，充分利用时间和空间的交叉，确保各项工程按期完成。编制相应的工程总体网络进度计划和月、周进度计划，对施工实行网络计划管理。对施工中发生的异常情况及时修改计划，每周一总结，摆出问题，查出原因，提出措施，确保每月工期兑现。做好农忙季节的劳动力安排。尤其做好雨季期间施工安排。2）上足施工机械设备，以机械化施工加强施工力量，施工中采取有效措施和各种激励机制提高劳动生产率，加快工程进度。3）加强材料管理，以提前供应合格材料保工期项目指挥部试验室加强材料检测，严把工程材料质量关，同时加强材料采购供应管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，避免因材料短缺而造成停工等待。4）建立质量管理体系，强化全面质量管，以质量保工期。5）建立工期保证管理体系，加强每道工序的进度控制，以质量保工期。6）建立安全管理体系，以安全保工期建立安全管理机构，成立以主管领导为组长的安全领导小组，制定各项安全管理措施，加强职工培训教育，提高职工安全意识，确保施工无事故，以避免因安全事故影响工期。7）广泛开展技术革新活动。运用各种施工新技术、新工艺、新方法，不断提高施工技术水平和管理水平，高效优质地完成工程任务。8）强化施工管理，加强工序衔接，以管理保工期施工中严格按施工组织设计和网络进度计划展开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调配合，全面展开施工。9）协调好与业主、监理、设计单位及地主政府的关系，作好与相邻标段的配合工作，保证工程正常有序地进行，以“人和”保工期。工期保证体系框图工期保证体系工期目标：2012年5月1 开工，工期91天项目经理部 经理项目经理部 书记项目经理部 总 工与项目所属各单位签订包保责任状办公室工程部安保部技质部经营部物 资 部1、做好职工思想政治工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。2、协调搞好当地群众关系，排除外界干扰。3、加强职工技术安全教育。1、做好工期安排，按月下达施工计划和计价。2、测量控制准确无误。3、技术指导准确无误。4、质量检测准确无误。5、处理技术疑难及时准确。1、物资供应超前计划，做到供应及时。2、确保物资及时到位。3、加强机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。施工队1、严格按项目部下发的施工进度计划组织均衡生产。2、按照项目部下发的施工进度做好工期安排计划，并组织施工。3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足计划的要求。4、制定工期、质量奖罚制度并在内部验收后兑现。提高工效合理化建议内部验收月施工计划完成后工期包保责任兑现四、工程质量管理体系及保证措施1质量总目标本公司一旦在本次招标中中标，将把本工程列入我公司重点工程创优目标项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保质量目标。2工程质量目标工程的质量目标为：标段工程交工验收的质量评定：合格标段工程竣工验收的质量评定：合格3质量保证体系 （1）质量保证体系图我公司的质量方针是“科学管理，质量第一，服务周到，业主满意，不断把优秀的道路工程产品贡献于社会”。为实现我公司这一质量方针，我公司将在本工程项目中推行ISO9001：2000质量保证体系，制定项目质量计划及各种质量记录。对本工程的技术人员和操作人员（包括民工）进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度，形成检测网络。对每道工序、每个部位进行自检，检测合格后报监理工程师以检测认可后，方准进行下道工序的施工，确保工程质量。本项目的质量保证体系框图如下：质量保证体系框图项目经理部质量体系领导小组职工质量意识教育职工质量意识教育QC小组活动工序质量“三检制”群众性的技术比武活动质量技术管理手段设计文件审核制单位工程开工、竣工报告制技术交底制工程测量双检制工程材料试验制材料合格检验制质量奖惩兑现制质量检查管理手段优质工程规划制质量定期不定期检查制隐蔽工程检查签证制工程验工检查计价制质量事故“三不放过”分级检查处理制质量目标：交工验收合格 竣工验收优良（2）质量验收标准公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）4、工程质量保证措施1、确保工程质量的措施1.1质量方针在施工中我们将认真贯彻ISO9001:2000标准，在业主和监理的指导下，严格按ISO9001:2000质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位、全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一批精品。质量管理程序流程图如下：图纸会审设计交底施工方案交底工序交底材料准备材料试验配合比设计控制点交桩复测、校核工序施工班组自检技术质检部复检工序验收评定报送监理工程师验收现场签证资料归档竣工验收1.2建立完善的质量责任制行政管理对工程质量和进度的作用是至关重要的, 设立科学合理的工程管理机构是充分发挥各个部门职能的前提条件。为确保本标段公路工程质量，我单位将成立以项目经理负总责的创优领导小组和以总工程师负专责的技术管理体系，建立项目经理部工程技术部、工程队设专职质检工程师、工班设兼职质检员的三级质量管理网络，明确各级职责。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、交接检，科学严格地指定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。1.3加强质量教育，强化质量意识严格实施质量负责制和质量终身负责制。开工前首先要进行技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程， 坚决做到奖优罚劣、规范化施工，实行持证上岗，使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。并在开工前按技术规范规定向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质量保证措施等）经监理工程师审核批准后方能铺开施工。1.4施工控制中的技术保证建立项目总工程师负责的施工技术管理体系：项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图,了解设计意图,制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图、技术规范的要求进行施工。质检工程师和各专业工程师，深入现场，指导监控各作业面的全过程。严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。1.5 建立和落实各项规章制度测量资料的复核和换手测量制度测量工作实行单位、项目部、队三级管理网络控制，单位精测队负责全线的控制测量，项目部测量队负责定位控制测量，队测量班负责施工测量放样。建立复核测量和换手测量制度，同时加强测量人员的思想教育工作，提高对测量工作重要性的认识，增强其工作责任感。施工中认真做好测量的原始记录工作，并保存好测量资料。技术交底制度对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前，由项目总工程师或有关技术人员对施工中质量标准、技术要求、工艺控制及有关注意事项等进行详细的技术交底，提出具体要求，并以书面形式下发有关施工队，双方签字，将责任落实到人头，增强技术人员及施工人员的责任感。分项工程开工前必须按照合同要求执行先试验再铺开的程序。 仪器设备的标定制度项目部设试验室，根据技术规范的规定，配齐所需的检、试验及测量设备或仪器。并在工程施工中对测量试验和检测仪器、仪表均应按计量法的有关规定及时的进行定期或不定期的标定。并根据合同要求加强试验室的管理，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。工序“三检”制度公司技术质检科检查（不定期抽检）班组自检项目部技术质检部检查（不定期抽检）监理工程师验收下一工序班组返工合格合格合格合格不合格不合格不合格分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行“三检”制度。即施工中严格按照自检、互检、交接检的“三检”制度进行施工，上道工序不合格，不能进入下一道工序，树立下一道工序就是用户的意识，确保各个工序的施工质量，从而确保整个工程的质量。同时，施工中要根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。施工过程质量检测制度在整个工程施工中，始终坚持“跟踪检测”、“复测”与“抽检”三级进行，及时发现和解决问题，以便为质量验收打好良好基础，从而确保工程验收顺利进行。资料管理制度要加强质量控制，确保规范规定的检验、抽检频率。项目部及施工队分别设专人收集、整理、保存施工原始资料，分类整理归档。现场质检的原始资料必须真实和、准确、可靠，不得追记，接受质检时必须出示原始资料。工程结束时按照竣工资料移交归档要求，汇编成册移交业主。质量奖惩制度项目部及下属施工单位分别制定质量奖罚制度和措施，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过。即事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。并与经济挂钩，定期或不定期进行质量评比，对于质量好的集体和个人到给予荣誉和经济上的表彰奖励，落实奖罚制度，确实做到奖优罚劣，提高全员的质量意识，保证工程质量。1.6、原材料质量保证措施材料采购根据本公司质量方针和质量目标的要求，依据本公司的材料采购的有关程序文件，选择有资质、信誉好的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致，不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商处理。原材料的检验A、物资的进货检验由材料员及试验员负责进行；材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验。B、如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验，材料员应尽快安排该项工作。C、送货单准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。当物资的质量不符合合同规定，则作退货处理。D、进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。现场物资的堆放、贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，护栏、水泥、砂石等材料须挂牌标识牌上要标明材料的品种、规格、型号、数量、进货日期、保管人姓名。需入库保存的材料须分门别类摆放好，并挂牌标识，标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货日期。成品保护措施项目经理部工程组是成品保护管理的主职部门，项目部其它部门为成品保护的相关部门，本项目的成品保护具体运作执行公司文件，保证成品及半成品在交付前得到有效的保护，确保交付给业主优良的满意的产品，按照该程序的要求负责协调各施工队伍的施工，使施工有序进行，避免各施工队施工过程中对彼此的成品、半成品的损害，定期检查评比，督促各施工部门落实成品保护措施。A、项目部工程组组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并根据具体的成品、半成品保护措施的实施效果进行奖罚。B、施工队伍指定专职人员负责成品保护的检查与督促。C、项目部每周的协调会议上，由工程部及安质部对各施工队伍的成品保护措施落实情况进行评比，集中解决发现的问题，督促指导各施工队伍开展成品保护工作，并协调成品保护工作。D、加强对施工场的平面管理，避免外来因素对施工的影响。E、工程在竣工验收并交付前，项目部成品保护小组专门负责工程完工至验收交付之期间的工程成品的保护。五、安全生产管理体系及保证措施建立安全生产管理网络，落实安全生产责任制，完善安全管理体系。项目经理部设专职安全检查工程师，作业班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人，本项目的安全管理体系及安全生产教育体系如下：项目部质安组组长项目经理安全教育系统安全生产措施计划系统安全大检查系统安全监查系统事故调查处理报告统计系统公司总经理公司副总经理公司总工程师公司质安科科长工程安全员监理工程师质监站施工班组安全生产教育系统宣传部门安全生产思想教育安全技术教育开工前安全教育安全生产重大意义教育安全生产方针政策教育遵章守纪法制教育安全生产典型宣传民工安全教育各专业工种安全教育考试安全先进典型经验总结推广事故案例教育开工前安全技术交底班组早点安全讲话本公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下目标：1 落实安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，并进行评分，要求本项目评分合格率达到100，优良率达到90以上。2. 安全施工目标：质量事故要求：不发生重大质量事故；安全生产要求：杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%。项目经理是第一责任人，对所有施工人员进行安全教育，贯彻安全第一，预防为主的方针。安保部，专职安全员为质量的直接责任人，根据工程项目制定安全施工规章制度，并负责落实。技质部负责结构安全生产、施工设计，制定措施并检查落实情况。物资设备部负责各种施工机械安全操作规程的制度建设，物资材料的采购、运输、保管、使用的安全制度，并检查落实，特别应重视易燃易爆物资的安全管理和行驶机械的安全使用。施工队队长负责本队施工人员的安全，工程安全和机械设备的安全，坚决做到以预防为主，消灭一切不安全隐患，做到安全施工。安全员监督检查本班组参加人员，严格执行安全操作规程，有权制止施工活动中一切不安全的行为。经理部每月进行一次安全措施落实情况检查、评比，奖优罚劣。施工队每星期进行一次安全活动评比，大力宣传安全施工。施工组长和班组安全员要天天讲安全，让职工时时处处注意安全。在经理部形成一种爱护自己更爱护他人，爱护自己财物更要爱护他人和国家财物的良好风尚，使人人都懂得安全为了生产，生产确保安全的重要性和必要性，全员做到安全施工。建立定期和不定期的现场安全检查制度。3安全生产教育制度(1)工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习安全技术操作规程，并结合本工程，制定详细安全生产措施。(2)坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。(3)对特殊工种需培训考试合格后，持证上岗操作。(4)安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。(5)班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。（三）安全生产保证措施安全为了生产，生产必须保证安全。在整个施工过程中，我们将贯彻“安全第一、预防为主”的方针。切实抓好施工中安全工作，并将采取以下措施：1、加强安全教育，提高全员安全意识和安全生产水平。2、健全安全组织，项目部、各施工队设立专织安全员，班组设兼职安全员，并强化安全检查机制，将事故消灭在萌芽状态。3、建立安全岗位责任制，施工中要严格执行公路工程安全施工规程，严禁违章，做到奖罚分明。4、入作业区人员必须配戴安全帽。5、对机械的操作与管理，严格按照安全细则与安全操作规程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电而亡人等事故。6、进入施工现场的附近设交通岗，由专职人员值班，夜间红灯警示，并提供足够的照明，围栏警告牌及看守措施，以保障公众的安全。7、坚持定期安全检查，经理部每月进行一次安全检查，同时坚持“定检”与“常检”并举，发现事故苗头、隐患立即责成整改，对不听劝阻，不立即改正者，要严肃处理。8、每项工序施工前必须写出详细的安全技术操作细则，并落实到位，实现在施工过程无重伤以上安全事故，确保安全生产。六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施在施工过程中，我们要积极、严格得按照业主要求，努力做好环境保护、文物保护和水土保持工作。主要具体措施如下：（1）项目经理部建立环境保护领导小组，按照国家有关法律、法规的有关规定，制定环境保护、文物保护、水土保持规章制度。文明施工和环境保护体系框图见下：（2）由项目副经理负责全合同段的环保工作；各作业队、拌和场站由行政管理员负责，分段承包，分段负责搞好全合同段的环保工作。（3）编制实施性施工组织设计，凡在工程施工过程中，可能对环境造成污染时，均应写出保护措施，各施工组在实施过程中，必须严格执行。（4）粉尘、噪音预防措施（4.1）减少粉尘措施（4.1.1）施工现场安排专人进行洒水，并配备洒水车，防止粉尘飞扬。（4.2）噪音控制措施（4.2.1）合理分布动力机械的工作场所，尽量避免同处运行较多的动力机械设备。（4.2.2）对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器来降低噪音。（4.2.3）对于行驶的机动车辆，严禁鸣笛。（4.2.4）合理安排噪音较大的机械作业时间，距居民较近地段，严格控制噪音，不得在夜间进行产生环境噪音污染的施工作业。（4.2.5）因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在22时至次日6时期间进行施工的，应在施工前报建设单位、驻地办，经批准后方可进行夜间施工。（5）预防水污染的措施办公室环境保护、水土保持保证体系框图项目经理环境保护、水土保持领导小组教育、贯彻、执行法定制度、监督教育环境监督市有关部门监督公司定期检查经理部例行检查质检部施工队作业班环境教育环保措施奖罚措施统一思想提高意识噪音控制环境卫生环保法规学习经理部月评奖水土保持尘埃控制公司年评奖罚工程队自评奖法规指导教育、控制自我控制、落实措施（5.1）工地排水实行雨水、污水分流制度。污水在排放前要先在沉淀池沉淀后才能排放，而且所有排放的污水，应符合国家和邯郸市的有关规定。（5.2）工地机械设备维修污水设专门的收集地，此类污水不能随意排放，须有专车运至市有关部门指定地段倒弃（5.3）生活区、设备维修站、生产区必须做好垃圾、废油、废水的收集，定点存放，不得随意排放。（5.4）施工废水不得排入农田、水源，集料冲洗用水经过滤、沉淀处理后应符合使用前水质，确保水源不受污染。（5.5）施工路段与河道处立交工程，施工期间应按河道管理部门的有关要求及时疏通，并采取其它有效的防洪措施以确保下游人民、施工人员的生命和财产安全，确保公路建设不受损失。（6）施工期间始终保持土地的良好状态，修建有足够断面的临时排水渠并与永久性设施相连，避免淤泥冲刷。（7）施工完备，临时用地尽量恢复原状，取土场恢复破坏的植被，在指定地点弃土，不乱弃土。（8）施工时发现文物古迹，不得移动和收藏，要妥善保护并停止作业，立即报告监理工程师听候处理，保护好现场，防止文物流失。七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施1）、文明施工1、建立文明施工管理体系，完善管理制度2、施工秩序管理积极联系当地政府和群众，了解当地民风民俗，尊重民族的宗教信仰和生活习惯，处理好与当地政府和群众的关系，不与百姓发生冲突，路地共建本工程项目。教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章制度。杜绝偷盗、斗殴等违法现象发生。着装整齐，挂牌上岗；文明施工，防止野蛮作业。3、施工场地管理按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立住地文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，整齐大方。临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。建筑材料堆码按公司文明施工管理办法要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。所有施工人员及管理人员一律配带标识身份或工种的证牌。完工时派专人负责彻底清场，恢复原有道路、设施及复耕，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地洁净，达到一次顺利交付。4、环境卫生管理场内建筑垃圾要随时清理。不用的料具和机械及时清退出场，保持场内场地清洁。所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。2）、文物保护为避免在施工过程中对沿线的地下文物造成破坏,必需采取相应的保护及管理措施。1、在进场展开施工前，由业主及本公司项目部人员与当地的文物部门配合，对沿线可能有地下文物的区域予以明确，施工时加以注意；2、加强对施工人员的教育，宣传文物保护法规；项目经理工程技术部项目总工程师工程技术处处长安全保卫处处长严格贯彻国家有关文明施工、文物保护方面的法制法规严格执行业主提出的文明施工标准严格按施工规范施工严禁与当地居民发生冲突做到以理服人对参与本工程的所有人员进行文明施工教育做到岗前培训持证上岗不违章作业建立健全文明施工、文物保护体系各作业施工队配备专职安全员确保工程顺利竣工八、项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为项目风险。风险是随机的。对我们而言，重要的风险因素主要有：劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀（总价合同）；承包商的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力；工程实际数量。通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。二、项目风险的防范1、企业制度保障，建立风险控制秩序管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，建立灵活务实的制度和组织形式。在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。2、建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。3、明确风险责任主体，加强目标管理风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、