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文档简介

生产调度例会管理规定1. 目的加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题，提高会议质量。2. 范围本规定适用于集团生产管理系统。3. 职责3.1 生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。3.2 生产副总裁负责会议的主持。4. 工作过程和方法4.1 会议时间集团生产调度例会安排在每月3日，节假日顺延。当因故改期时，生产管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。4.2会议地点集团办公楼会议室4.3会议主持人生产副总裁4.4 到会人员生产副总裁、总工程师、生产管理部经理、技术研发部经理、各生产厂长、下属公司经理、营销中心经理等。4.5 会议要求 到期准时参加，不每次通知。 不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接听电话。 发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分析，用数据说话。 到会人员认真听讲，做好笔记。4.6 会议内容 生产管理部汇报上次调度会议布置工作的完成情况，通报未完成事项。 生产副总经理询问责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。 生产管理部通报公司本月生产运作各方面情况，提出存在问题和改进建议。 各部门和生产单位汇报本单位主要任务指标完成情况，提出存在问题、改进方案或需要协调的事项。 生产副总裁点评本月主要工作成绩和存在问题，协调各单位提出的问题，布置各项工作和下月生产任务，明确责任人、进度要求。4.7 会议纪要 生产管理部整理会议记录，形成生产调度例会纪要，经主管副总审核，发送相关人员。 会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程、上月未完成工作、本月主要工作、进度要求、责任人。4.8 跟踪落实 到会人员根据生产调度例会纪要的要求，组织落实各项任务。 生产管理部根据各项工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调，
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