2010年度个人工作总结.doc

2010年度个人工作总结在公司的领导和支持下，在项目监理人员的配合下，今年我个人工作开展顺利，在这一年中既有成功一面也有不足一面，经公司的安排和信任，分别担任：北川县桂溪乡大桥、安昌镇四座桥总监、贯岭乡三座拱桥现场监理、绵阳市政一环路三汇立交桥、安昌河董家沟大桥加固维修、科委立交上层加固维修、下层整治维修工程项目总监、樊华大桥加固维项目总监、江油中雁路五标段项目总监、梓潼崇文大桥、黎雅桥项目总监、安县桑枣镇梓潼大桥加固维修现场监理，江油青林口吊桥现场监理、建安费为1.0484万元。今年的工作离不开公司领导的支持和现场监理人员辛勤的配合。工作中本人兢兢业业，刻苦努力，认真履行监理方在工程建设中“五控两管一协调”的职责。做到了“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的方针。所监理的工程均被业主给予高度评价，现把我一年来工程监理工作的经历总结如下：一、 安全文明施工2010年里，我管理项目多、分散、安全文明施工作为重点来抓，我作为各项目工程的直接责任人，首先督促和教育施工单位及现场监理人员在安全文明施工方面做到了以下几点： 1、提高认识安全生产中牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括项目部领导者和安全职能部门、项目施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高安全意识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。2、健全体制建立完善的施工安全保证体系，安全预案，确保工程安全的工作目标，杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，确保工程施工中人员和财产的安全，这就需要加强工程施工安全管理工作。3、落实措施做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。4、严格管理做到“二严、三及时、四不放过”。这项工作量很大，对我们监理人员要求相当高， 二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。 安全生产管理目标：1、安全伤害指标控制在2以下。2、杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。3、使员工有共同理想及奋斗目标。4、工地达到市文明工地。二、工程质量认真贯彻执行公司的质量方针和管理目标，结合各项目工程的实际情况和特点，以公司为核心，以总监为中心点，确定项目监理质量目标和管理责任。首先总监带头，严格执行设计图纸和技术规范要求，做到按程序、按标准实现质量控制目标，做到以下几点：1、首先严格控制原材料和（半成品）进场的检验工作，这项工作是工程生命线第一道关口，不合格材料禁止进入现场和使用；2、结构工作责任心是我们的本职工作，责任与质量有密切关联，所管理的项目均未发生质量反差现象，质量全部合格；3、如梓潼崇文大桥和黎雅桥在质量控制方面很难，承包人自身质量意识还是较好。但配合性差，原材要送检，施工中监理、业主代表见不到所有报告，监理工作中我们做到了勤抽检、及时跟踪、勤反馈信息，这样监理人员只有以靠自身的经验和素质来进行监督管理才能达到质量目标。3、从实际出发，督促承包人完善质量保证体系，做到有效运转，保障机制的严肃性，做到“工程质量合格，优秀监理，生命安全”，确保达到监理好一项工程，锻炼一批人员（队伍）的目的。4、一年来，我所管理的结构工程完工率达到85%以上，几处已通过竣工验收，质量评定“合格”。存在不足是混凝土外观有气泡，施工缝大的缺点。三、工程进度一个项目的建设关键在于进度目标管理，进度是直接体现一个项目管理手段和效益，在进度控制上我们做到以下几点：1、严格执行施工合同条件的工期目标，针对各分项工程来控定；2、要求承包人按照合同工期编制总体进度计划（含年、月）监理结合计划来控制；3、对关键工程和难点工程要求承包人单独做计划，计划必须达周密，逻辑性强，具有可操作性；4、对进度计划滞后的，监理要求进行调整，对调整后的进度计划达不到要求的，监理配合业主采取罚款等手段，要求承包人在抢进度的同时必须保证工程质量和安全。 5、工期是保证是合同首要条件，工期延误对业主、监理、承包人都不利，总体上讲，今年任务关键在江油中雁五标和梓潼崇文大桥项目，中雁路在年前进度目标完成合同的78%，达到了目标，梓潼崇文大桥进度滞后，目前只完成占合同的47%。四、费用控制我本人今年管理项目分散、点多、大小项目共计12个，建安费总投资约1.0484万元，为公司创造了可观的利润，在费用控制方面做了以下几点：严格计量，把好建设资金关1、项目开展施工前，对各分项工程特别是隐蔽工程认真分析研究，对增加工程量和变更项目督促承包人按程序及合同条件进行变更；2、要求承包人上报变更资料要及时，对较大的变更配合业主进行处理，都是控制在合同价10%以内，3、变更是监理控制的重点，是给业主节约投资的主渠道，凡是有变更监理部做到与业主、审计、承包人现场跟踪，使各项变更处理在可行的范围内。4、各项目含完工项目都已完成计量支付工作，监理费也同时完成支付。5、严格控制工程费用，为业主和国家把好资金关，监理部做到了懂合同、精业务、负责计量工程师，所有计量必须做到合同内有依据，合同外有手续，严格控制计量红线，并建立详细的计量台帐，避免了漏计、重计、早计现象的发生，严把变更审查关，所有变更必须亲临现场，认真审核，如实上报，及时批复，并建立变更台帐。五、及时整理内业资料，做好档案归档工作工程内业资料的整洁、健全也是工程质量评定的一部分，要重视内业资料的整理工作，工程伊始就督促项目部要设置一名专职档案资料管理人员，监理部做到以下几点：1、监理部对施工用表格做到统一管理，先将样表送业主审查后统一发放使用，指导监理员对监理日志的记录和写作方法；2、要求承包人对工程资料工程档案进行严格的管理，以确保档案资料的收集完整、保管安全、整理规范、归档及时，并能在竣工验收后及时上交各有关部门。3、监理部对承包人施工技术资料做到了勤检查，多指导，起到纠正错误和缺点现象，对计量支付和交竣工起到一定的作用。4、完成了江油涪江三桥、绵阳市政工程、青林口吊桥、北川贯玲乡拱桥等竣工资料移交工作；5、加强了中雁路监理部资料的整理和管理工作，经公司内审评为86分，经过外审，存一定的问题，我们要总结经验，不断完善。五、廉政建设在监理人员进入施工现场前，首先是廉政教育先行，使全体监理人员清清白白做人，明明白白做事，监理部做到了以下几点：1、要求现场监理人员做到四是，一是“廉政”，指导监理人员在履行职责、处理问题的过程中廉洁公正、不贪污、不受贿、不枉法；二是“廉朴”，指导监理人员廉洁、朴实；三是“廉节”，指导监理人员在工程管理活动和处理事务有关的活动中具有清廉无私的品德或节操，也称廉德；四是“廉制”，即有关廉政的制度。2、监理部在2010年度要求每个监理人员写一篇个人廉政建设心得体会，对每人的心得体会进行讨论和交流。对廉政建设做到勤打预防针，所管辖项目没一人违犯廉政建设有关制度。六、2011年工作打算1、经我本人管辖项目未完工只有江油中雁路五标段和梓潼两座桥梁工程，在2011年5月份全部完工交与业主使用。2、由于本人年龄已大，业务水平有限，不能胜任总监职务，今年管理项目分散、点多、遗憾是没有车辆使用，基本上是人行和座公交车，太累了；望公司领导给予一定的调整，本人愿意到基层一线任现场监理人员工作。七、个人对公