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BiaNews 社区 豆瓣运营模式分析 2020 2 28 1 2020 2 28 2 2020 2 28 3 概述 以上是豆瓣的定位 服务和用户群 最核心的价值 帮助用户发现对他们有价值的产品 服务或者是人 我们可以做什么 可以自由发表有关书籍 电影 音乐的评论可以搜索别人的推荐一切都由我们自己决定 2020 2 28 4 杨勃网名 阿北 清华大学毕业 后在美国加利福尼亚大学获得物理学博士学位 2000年前在美国IBM公司任顾问科学家 回国后曾于快步易捷公司任CTO 2005年3月 创建豆瓣网 2020 2 28 5 2020 2 28 6 豆瓣发现 产生行为 2020 2 28 7 我们是 臭味相投 的一伙人 2020 2 28 8 2020 2 28 9 我的地盘我做主 2020 2 28 10 2020 2 28 11 2020 2 28 12 创新性的用户主导的内容生产系统 2020 2 28 13 编织内容网络的同时形成复杂的人际网络 2020 2 28 14 提供了一种新的知识扩展链 2020 2 28 15 为网民的自我形象塑造提供了另一个舞台 2020 2 28 16 豆瓣提供了一种社会化的文化消费环境 2020 2 28 17 2020 2 28 18 利润分成 网络广告 产品代理 衍生媒体 增值服务 2020 2 28 19 利润分成 网上零售商进行分成 豆瓣页面目前已经有十几家网站的 比价 每次有用户通过豆瓣网上的链接进入当当 卓越这样的大型网上商城购物 双方就会按照事先约定的比例进行利润分成 这是目前豆瓣网最重要的收入来源 2020 2 28 20 网络广告 目前并不多 看得出 这是网站为了保持本身风格做的刻意安排 2020 2 28 21 产品代理 2020 2 28 22 衍生媒体 2020 2 28 23 增值服务 2020 2 28 24 2020 2 28 25 优点 利用群众智慧收集内容利用用户的自助服务对内容进行分类 评分以及筛选正确的内容 2020 2 28 26 缺点 应用只管理固定的元数据 不能在同一个系统中填充异构数据 也不能满足所有用户的需求群体智慧创造了数据相关性 但软件几乎无法找到它内容搜索仍然依靠全文搜索或简单的基于Tag的搜索 2020 2 28 27 2020 2 28 28 成功的关键 导向作用把书评变为实际的商业模式
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