6生产班组长绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 生生产产班班组组长长绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 班组工作计划 及班组建设 生产计划合理性与可 行性 2 阶段性班组生产计划的合理性及其可行性 例如资 源配置的合理性 生产任务计划的合理性等等 且得到领导认可 班组建设3 主要指班组文化建设 以及相关管理制度的制定与 完善 生产计划实施 与进度控制 生产目标完成率5 完成率 实际完成生产任务 计划生产任务 100 保证生产目标完成率不低于95 交货及时率10 交货及时率 及时交货批次 交货总批次 100 不低于95 生产质量管理 产品批量合格率5 产品合格率 合格批次 检验批次 100 主要 指成品合格率 产品数量合格率10产品数量合格率 合格数量 检验总数 100 质量问题投诉次数 消费者满意度 3质量投诉次数每年不高于5次 生产现场管理 5S管理推行2积极推行5S管理 按照计划实施各项检查工作 5S管理成果3 5S检查成绩达标或者评优成绩突出 具体根据 实际情况拟定 生产设备管理 设备完好率3 保证95 以上的设备能够正常使用 设备保养 维护及时 正常 生产安全管理 安全事故率5做到生产零安全事故 质量事故率2质量事故率不高于1 生产成本控制 及预算管理 定额制造成本控制率5 定额制造成本控制率 制造实际成本 定额制造成 本 100 材料损耗控制率5 材料损耗控制率 材料损耗个数 计划损耗总 个数 100 部门费用控制率5 部门费用控制率 实际费用 预算费用 100 主要包括人员费用 差旅费 办公费 维修费等 生产效率提高 劳动生产率5 确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品 生产效率提高率5 生产效率提高率 当期总工时 当期总产值 上期总工时 上期总产值 100 日常工作管理 生产部门及车间管理 制度的执行情况 2 严格按照生产部门及车间管理制度与流程执行工作 生产相关资料与文件 管理 3 生产相关资料与文件提交准确性及及时性 保存的 完整性 包括生产计划表 生产进度表 生产日报 表 5S管理检查表 产品质量检验报告 等等 团队管理5 培育 指导 考核班组一线员工 且团队成员对本 班组的工作氛围 领导风格 领导支持 学习发展 生活关爱 成长辅导支持 等具有较高的满意度 员工能力提升较快 且表现为较强的凝聚力与执 行力 形成了良好的班组文化 其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 生产效率提高 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业 生产部门生产班组长进行360度绩 效考核 其中的考核指标 权重 及具体释义非常明确 详细 且 评分 等级 评价意见等内容的 设计也非常完善 便于企业管理 者直接使用 当然 企业也可以 根据实际需求就其中的评价指标 权重 评分方式等进行略微调 整 例如 本考核表偏重于员工 能力与业绩的考核 至于员工品 质及工作态度方面的考核分数所 占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 生生产产班班组组长长绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分